Jamais dans l'histoire de l'humanité il n'y a eu un plus grand besoin de leadership et pourtant il y a une pénurie massive. La raison est simple. Le leadership est enseigné dans les universités et les cours par des intellectuels « fu – k – wits » qui parlent un bon Jeu mais ne joue pas. Le modèle d'aujourd'hui enseigne en gros sur leadership avec des théories fantaisistes. Ce qui manque, c'est l'application pratique de la façon de réellement être un chef.
Pensez-y - à quel point est-ce stupide? C'est comme essayer d'enseigner Roger Federer comment jouer au tennis en classe. Nous savons tous que pour être un joueur de tennis, vous devez réellement jouer au tennis, sur le court. Pourquoi le leadership devrait-il être différent ? En un mot, ce qu'il faut, c'est un nouveau paradigme pour permettre l'accès à la « percée » et être réellement un leader plutôt que des exemples de « dégradation » connaissances sur la direction.
Laisse moi te donner un exemple.
Je me tiens sur un pont au-dessus d'un canyon avec une rivière qui fait rage en contrebas et je suis nerveux. L'air est glacial et je sirote une boisson chaude pour me réchauffer. Depuis quelques heures, j'essaie d'arracher le courage monter sur une plate-forme sur le côté d'un pont quelque part à Queenstown, en Nouvelle-Zélande. Je suis en état d'alerte maximale, mon cœur bat rapidement et mes pensées crient : "C'est fou, ne le fais pas." La pression est énorme. Je ne veux pas mal paraître devant mes collègues qui font tous le saut dans le cadre de la conférence annuelle des directeurs des ventes de notre entreprise. Quand je monte enfin sur la plate-forme, je suis pétrifié, trop effrayé pour regarder en bas, alors je regarde droit devant moi, complètement figé par la peur. L'instructeur me bondit les pieds et dit : « Je vais compter jusqu'à trois, puis sauter.
Un deux …."
Maintenant, voici la chose. Savoir que j'ai un cordon de sécurité attaché autour de ma jambe ne m'aide pas à surmonter ma peur des hauteurs. Je me chie moi-même. Savoir que je suis entre les mains d'instructeurs compétents ne m'aide pas non plus. Dans ce moment de vérité, j'avais besoin de puiser dans autre chose pour surmonter ma plus grande craindre et avoir ce qu'il faut pour sauter de la plate-forme dans la rivière déchaînée en contrebas avec un peu plus qu'un élastique géant noué autour de ma jambe.
Voici donc la question cruciale : qu'est-ce qui m'a donné le courage dont j'avais besoin à ce moment-là pour sauter ? Quand tout ce que j'avais était la peur ? Depuis ce moment il y a plus de vingt-cinq ans, j'ai vu des centaines de personnes surmonter les défis et les peurs qu'elles avaient. Je les ai vus accéder à quelque chose de plus profond à l'intérieur pour transformer leur vie pour le mieux alors qu'ils n'avaient que la peur, la frustration et des obstacles apparemment insurmontables.
J'ai travaillé avec la drogue, l'alcool, les dépendances sexuelles, la violence, les familles marginalisées et les couples qui se battent. J'ai également travaillé avec de nombreux cadres désireux de devenir des leaders efficaces. Pourtant, ils avaient tous des barrières internes cachées qui se dressaient sur leur chemin. Nous avons tous des défis à relever et à surmonter si nous voulons vivre une vie plus satisfaisante et franchir nos barrières qui existent le plus souvent dans l'esprit.
Ce qu'il faut, c'est un nouveau paradigme pour la performance du leadership qui permette la transformation personnelle pour devenir un leader. Il y a Trois étapes:
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