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Succès vs importance

Alors qu'une année tire à sa fin et qu'une autre commence, je ne vois pas de meilleur moment pour dépoussiérer un vieux message et vous demander de réfléchir à la différence entre Succès et importance. Certains diraient que toute discussion sur ce sujet n'est rien de plus qu'un débat sémantique. Cependant, je suis d'avis que ceux qui ont ce point de vue ne comprennent vraiment pas la différence entre les deux et tentent simplement de brouiller les lignes afin de se sentir mieux dans leur peau. Dur? Peut-être, mais je vous laisse juge. Dans le post d'aujourd'hui, je vais essayer d'exposer clairement les différences entre le succès et l'importance, et pourquoi vous feriez mieux de viser ce dernier et non le premier…

Je crois que le «succès» peut être une chose très dangereuse dans le vide… Vous voyez, le succès est dans l'œil du spectateur, alors que la signification est une vision de vous qui est détenue par les autres. Pour compliquer encore les choses, je crois que quelques personnes qui réussissent font la transition vers l'importance, mais chaque personne importante réussit. Je veux encadrer mes réflexions sur le sujet de la signification en commençant par un extrait de mon livre "Le leadership compte… Le manuel de survie du PDG“ :

"Au moment où vous atteignez le niveau de PDG, vous devriez vous efforcer d'aller au-delà du succès et vers l'importance. Vous devez utiliser votre réseau, vos ressources fiscales, votre expérience et votre intelligence, ainsi que votre passion pour créer un héritage qui transcende votre titre… S'il semble banal de vous demander de vous demander si vous laissez en fait les choses mieux que vous les ai trouvés, alors je vous suggérerais de reconsidérer vos valeurs et votre vision. En tant que PDG, vous avez la capacité d'influencer des changements positifs et d'apporter des contributions bien au-delà de ceux qui n'ont pas eu les mêmes opportunités, et il serait tout simplement tragique que vous ne le compreniez pas clairement. S'il n'est jamais trop tard pour commencer à penser à bien finir, le simple vérité Le problème est que plus vous attendez pour commencer à penser à un niveau significatif, moins votre héritage sera important.

Permettez-moi de vous demander de passer quelques minutes et de réfléchir aux questions suivantes :

  1. Comprenez-vous la différence entre le succès et l'importance?
  2. La réalisation de vos objectifs vous a-t-elle rapprochée du succès ou de l'importance ?
  3. La poursuite du succès ou de l'importance est-elle le moteur de votre quête ?
  4. Lorsque les gens vous décrivent, parlent-ils de ce que vous avez accompli pour vous-même ou de ce que vous avez accompli pour le bénéfice des autres ?

Mon espoir en écrivant cet article est de vous permettre d'ajuster votre réflexion en ce qui concerne la définition du succès. Mes clients ont généralement tendance à être des personnes qui réussissent avant de me trouver. Mon objectif est simplement de les aider à tirer parti de leur succès pour devenir des personnes importantes au cours de nos transactions. La triste réalité est que beaucoup trop de gens confondent le succès avec l'importance, ou ils sont tellement concentrés sur le succès qu'ils sont en fait aveugles à la signification de l'importance. La simple vérité de la question est qu'avec le bon se concentrer Vous pouvez avoir votre gâteau et le manger aussi.

Jetez un coup d'œil autour de vous et vous verrez que la plupart des gens utilisent leurs connaissances, leurs ressources et leur expérience pour acquérir des choses dans le but de satisfaire leurs désirs personnels, ce qui, dans leur esprit, constitue le succès. Comparez cela avec les personnes qui utilisent leurs connaissances, leurs ressources et leur expérience pour servir et profiter aux autres, ce qui, selon mes normes, constitue une signification.

Tout comme le succès doit être défini avant de pouvoir être atteint, il en va de même pour la signification. Bien que les deux exigent des sacrifices, le succès a un prix élevé et repose souvent sur le compromis des valeurs. L'importance, d'autre part, est motivée par des valeurs personnelles et est un cadeau qui ne peut pas être acheté.

Permettez-moi d'utiliser un exemple qui oppose un politicien (souvent couronné de succès et rarement significatif) à un homme d'État (généralement les deux)… il a été dit qu'un politicien se soucie de gagner les élections et qu'un homme d'État se préoccupe des générations futures. Le politicien fait des promesses et est motivé par la fierté, l'ego, la notoriété et la réussite personnelle. L'homme d'État tient ses engagements, est motivé par le service au-delà de lui-même et en faisant une différence durable. Le politicien typique crache une rhétorique fatiguée tout en se remplissant les poches et a peu d'espoir de devenir significatif. Le véritable homme d'État est une bouffée d'air frais dont la seule poursuite est de faire une différence positive dans la vie des autres. Le politicien à la poursuite de son but vivra dans l'infamie ou l'insignifiance. En revanche, l'homme d'État à la poursuite des meilleurs intérêts des autres deviendra à la fois prospère et significatif.

Bien sûr, pour ceux "qui l'obtiennent", le succès et l'importance sont une seule et même chose, mais pour la plupart des professionnels, le succès commence et se termine par la réalisation d'une certaine liste d'objectifs personnels sans se soucier de l'impact sur les autres. Ces personnes confondent succès et signification, et quelles que soient leur richesse et leurs réalisations professionnelles, elles n'atteindront pas la vraie grandeur qui ne vient qu'en apportant des contributions significatives à autre chose que soi-même. Je me fiche de la lecture de votre CV, de votre valeur nette ou de ce que montre votre W-2… ce qui m'importe, c'est votre motivation et ce que vous faites avec ce que vous avez.

Permettez-moi de préciser que je n'ai rien contre ceux qui ont acquis un succès matériel, juste ceux qui ont acquis leur succès soit aux dépens des autres, soit sans égard pour les autres. J'ai peu de respect pour ceux qui vivent largement et donnent un dollar quatre-vingt-dix-huit à la charité à la fin de l'année juste pour se sentir mieux dans leur peau. En revanche, je suis toujours impressionné par ceux qui choisissent une vie de service plutôt que par la gloire personnelle, ou ceux qui comprennent comment tirer parti de leur succès personnel pour en faire une réalité.

Bien que la plupart de mes clients aient acquis d'importants biens matériels, ils ne vivent tout simplement pas leur vie selon la philosophie « celui ou celle qui a le plus de jouets gagne ». Ils ne donnent pas parce que leur comptable le leur a dit, ou à des fins de planification successorale, ils donnent pour faire une différence. Ils ne jettent pas de contributions insignifiantes à une variété d'organismes de bienfaisance pour voir leur nom apparaître sur les listes de donateurs, ils font des contributions substantielles (généralement avec peu ou pas d'auto-promotion). Tout se résume à la motivation… cherchez-vous uniquement à vous amuser, à être célèbre, à avoir la fortune et la reconnaissance, ou cherchez-vous à servir et à faire profiter les autres avec ce que vous avez ?

Je suis d'avis que lorsque vous commencez à définir votre succès personnel par la valeur que vous ajoutez à la vie des autres, vous êtes arrivé en tant qu'être humain mature qui possède une véritable influence et est devenu une personne importante. Mon défi pour vous est le suivant… placez la barre très haute pour vous-même en réévaluant vos buts et objectifs pour vous assurer que vous êtes sur la voie de la signification. Ne vous laissez pas aveugler par votre succès, tirez plutôt parti de votre succès pour tenter de créer un héritage durable et significatif dont vous et votre famille pourrez être fiers.

Les pensées?

Mike Myatt

Mike Myatt est conseiller en leadership auprès des PDG de Fortune 500 et de leurs conseils d'administration. Largement considéré comme le meilleur coach de PDG d'Amérique, il est reconnu par Thinkers50 comme une autorité mondiale en matière de leadership. Il est l'auteur à succès de Hacking Leadership (Wiley) et Leadership Matters… (OP), chroniqueur sur le leadership Forbes et fondateur de N2Growth.

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