Unleadership - Une crise d'identité

L'article le plus populaire que j'ai écrit l'année dernière était une chronique pour laquelle j'ai écrit Forbes sur l'art et la science de ce que j'appelle poursuiteologie. Au moment d'écrire ces lignes, il avait été lu plus de 260 000 fois, comptait plus de 5 000 partages sur Facebook et plus de 3 000 ReTweets - il a clairement touché la corde sensible de la communauté des dirigeants. Alors que je réfléchissais à la raison pour laquelle ce court article résonnait si fortement auprès des lecteurs, il m'est venu à l'esprit que j'avais éveillé les gens à une réalisation simple mais très puissante…

La prise de conscience est la suivante : de nombreux dirigeants d'aujourd'hui souffrent d'une crise d'identité. L'ampleur de cette crise peut aller d'une forme déformée, diluée, destructrice et, dans certains cas, à une forme dérangée de ce qu'ils définissent à tort comme le leadership. La société a permis à la pratique du leadership d'être banalisée, ce qui a rendu trop courant pour les non-leaders d'assumer des postes de direction, poursuivant ainsi la décentralisation du leadership en tant que pratique.

Lorsque nous dévaluons la valeur du leadership, il s'ensuit que de nombreuses personnes vont, à leur tour, dévaluer leur valeur en tant que leader. Aujourd'hui, de nombreux dirigeants ne comprennent tout simplement pas ce qu'est le leadership, c'est précisément pourquoi nous nous trouvons dans une crise de leadership. Je dirais qu'une grande partie de ce que nous considérons aujourd'hui comme du leadership est en fait un manque de leadership - une imitation bon marché de la réalité par ceux qui jouent un rôle, mais qui ne dirigent manifestement pas.

Ce qui suit est un extrait de mon livre Questions de leadership: « …Pourquoi tout cela est-il important ? Parce que le leadership est important – que ce soit par malveillance ou par naïveté, ceux qui banalisent la valeur du leadership nous mettent tous en danger. Un mauvais leadership paralyse les entreprises, ruine les économies, détruit des familles, fait perdre des guerres et peut entraîner la disparition de nations. La demande de vrais leaders n'a jamais été aussi grande - lorsque la société comprend mal l'importance du leadership et lorsque le monde qualifie de manière inappropriée les non-leaders de leaders, nous sommes tous plus mal en point.

Lorsque les dirigeants se perdent et s'embrouillent, cela n'a pas seulement un impact sur eux - cela crée un effet d'entraînement à travers une organisation avec une force destructrice ressemblant beaucoup plus à un tsunami. Le leadership ne consiste pas à maximiser un W-2, et ce n'est pas une question de gloire personnelle ou d'attention médiatique. En termes simples, le véritable leadership ne concerne pas le leader.

Le leadership est plus qu'un titre; c'est un privilège et donc un fardeau de la plus haute responsabilité. Rien n'est plus dangereux qu'un leader qui perd de vue son véritable objectif - servir quelque chose de plus grand qu'eux-mêmes. Le leadership concerne les qualités qui reconnaissent les autres tout en faisant ressortir le meilleur d'eux-mêmes. Le leadership ne peut pas s'épanouir avec de petits esprits, pensant à de petites choses, de petites manières.

Alors, qu'est-ce que le vrai leadership? Le leadership consiste à accorder du crédit sans en prendre, à briser les barrières sans les construire, à détruire les bureaucraties sans les créer, à combler les écarts positionnels et philosophiques sans fixer de limites, à voir grand et à agir plus grand, à pouvoir se concentrer sur des objectifs à court terme sans perdre de vue valeur à long terme, ne se concentrant pas sur le volume des extrants mais sur l'impact de ces extrants, abandonnez le contrôle, et surtout, le leadership consiste à vraiment prendre soin de ceux que vous servez.

Mon défi à ceux qui « jouent au leadership » est d'abandonner la pratique de l'absence de leadership. Je vous encourage à cesser de contribuer à la crise du leadership et à commencer à contribuer à une culture de leadership. Investissez dans votre développement, intégrez-vous aux autres, ne tolérez pas le statu quo et inspirez la grandeur. En matière de leadership, il ne suffit pas d'être tout ce que vous pouvez être, vous devez vous concentrer sur le fait d'aider les autres à devenir tout ce qu'ils peuvent être.

Les pensées?

Article similaire: Leadership - Et ensuite