Vision et direction

La vision pour les PDG est un sujet que j'aborde souvent sur ce blog. Je ne le fais pas pour tenter de vous torturer avec des pensées redondantes, mais plutôt parce que je pense que c'est un message qui est souvent pris beaucoup trop à la légère par les chefs d'entreprise. La capacité d'un PDG à fonctionner efficacement est si étroitement liée à sa capacité à formuler une vision clairement articulée, à évangéliser la vision, puis à exécuter sa vision, qu'aucune véritable discussion sur le leadership exécutif ne devrait avoir lieu sans mettre l'accent sur la vision. En termes simples, je crois que le leadership sans vision est un naufrage qui attend de se produire. En fait, j'irais jusqu'à dire qu'on ne peut tout simplement pas dissocier les deux sans provoquer une implosion organisationnelle. Dans l'article d'aujourd'hui, je vais partager quelques brèves réflexions sur la vision pour les PDG, ainsi que vous fournir les réflexions des autres sur l'importance de la vision…

Examinez n'importe quelle liste de grands leaders et vous constaterez que pour celui-là, ils ont une clarté et un objectif de vision. La bonne nouvelle est que les PDG sans vision prendront soin d'eux-mêmes rapidement, car ils ne survivront tout simplement pas longtemps. Cependant, pire que le PDG sans vision, est un PDG avec la mauvaise vision. Ces PDG peuvent souvent passer inaperçus pendant de longues périodes avant que leur vision mal construite ne remonte à la surface, moment auquel il est souvent trop tard pour réparer les dégâts. De nombreuses bonnes entreprises ont été détruites par un PDG sans vision ou avec une vision erronée.

Il est important de comprendre que les énoncés de vision sont axés sur la conception. La vision est plus large et tournée vers l'avenir - c'est la vision qui définit le jeu final. Les déclarations de vision, telles qu'elles sont implicites dans la construction de la phraséologie elle-même, mettent en avant une déclaration d'avenir envisagé. Cette vision, si elle réussit, doit être étayée par une idéologie fondamentale (valeurs) et ensuite exprimée avec clarté et conviction. Une vision d'entreprise inexistante, ambiguë ou idéologiquement faible n'est rien de moins qu'une recette pour le désastre… Cela s'apparenterait au proverbial navire sans gouvernail à la dérive sans aucune direction ni contrôle. Une vision d'entreprise bien articulée doit pouvoir être facilement comprise et diffusée tout au long de la chaîne de valeur.

Aussi vibrante et illustrative qu'une vision puisse être, une vision ne concerne pas vraiment ce qui peut être imaginé, mais plutôt ce qui peut être réalisé. La vision d'un leader doit être diffusée, adoptée et profondément ancrée dans le tissu quotidien de la culture organisationnelle. Un leader qui ne possède pas une vision claire ne peut pas s'attendre à ce que ceux qu'il dirige aient une clarté de pensée ou d'action. Une vision partagée basée sur des valeurs communes est l'étalon-or de l'alignement de l'entreprise.

Il devrait être clair maintenant que je crois que votre vision ou son absence façonnera votre destin en tant que PDG. Mais bon… vous entendez ça de moi de manière assez constante. Donc, dans le post d'aujourd'hui, j'ai pensé partager les réflexions des autres sur ce sujet afin que vous puissiez voir que je ne suis pas le seul à mettre l'accent sur la corrélation entre une grande vision et le succès en tant que leader…

"Les empires du futur sont des empires de l'esprit."
– Winston Churchill

« Le destin n'est pas une question de hasard, mais de choix. Pas quelque chose à souhaiter, mais à atteindre.
– William JenningsBryan

"Saisir et maintenir une vision, c'est l'essence même d'un leadership réussi."
– Ronald Reagan

"L'insatisfaction et le découragement ne sont pas causés par l'absence de choses mais par l'absence de vision."
– Anonyme

"L'avenir appartient à ceux qui voient les possibilités avant qu'elles ne deviennent évidentes."
– Jean Scully

Je peux enseigner à n'importe qui comment obtenir ce qu'il veut de la vie. Le problème, c'est que je ne trouve personne qui puisse me dire ce qu'il veut.
– Mark Twain

"Si quelqu'un avance avec confiance dans la direction de ses rêves et s'efforce de vivre la vie qu'il a imaginée, il rencontrera un succès inattendu aux heures ordinaires."
– Henry David Thoreau

"Après le caractère, la capacité de créer, d'articuler, d'évangéliser et d'exécuter votre vision est ce qui vous fera ou détruira en tant que leader."
– Mike Myatt (n'a pas pu résister à en glisser un)

"Créez votre futur à partir de votre futur, pas de votre passé."
– Werner Erhard

"Peu importe à quel point les choses semblent être ou sont réellement sombres, levez les yeux et voyez les possibilités - voyez-les toujours, ou elles sont toujours là."
– Norman Vincent Peale

"Là où il n'y a pas de vision, le peuple périt."
– Proverbes 29:18

"Le plus grand danger pour la plupart d'entre nous n'est pas que notre objectif soit trop élevé et que nous le manquions, mais qu'il soit trop bas et que nous l'atteignions."
– Michel-Ange

J'espère que ces réflexions vous inciteront à faire le point sur votre vision et à vous concentrer sur sa réalisation en tant que priorité absolue dans l'exécution de vos fonctions de leader. J'aimerais entendre vos pensées et vos observations dans la section des commentaires ci-dessous. Ne soyez pas timide, lancez-vous…