Comment être un bon PDG : décomposer ce qui fait un excellent dirigeant

Nous avons tous vu le PDG qui essaie d'en faire trop, et inversement, la plupart d'entre nous ont également observé le PDG en mode furtif qui accomplit très peu. Nous avons volontiers suivi les PDG brillants, affables et charismatiques, et nous nous sommes rebellés contre les dirigeants arrogants et complaisants qui aiment faire un peu plus que pontifier sur leurs prouesses légendaires. Alors, qu'est-ce qui fait un bon PDG ? Dans l'article d'aujourd'hui, je partagerai mon point de vue sur ce qui constitue un PDG digne de ce titre…

Aucun poste au sein de la hiérarchie de l'entreprise ne fait l'objet de l'examen minutieux (public et privé) incessant et souvent laconique auquel un PDG doit faire face. La pression est intense, les risques sont élevés et les récompenses peuvent être énormes pour ceux qui possèdent les compétences de leadership et le caractère requis pour détenir le titre de directeur général. De nombreux PDG accèdent initialement à leur poste en tirant parti d'un ensemble de compétences particulier, cependant, un seul domaine de force sera rarement suffisant pour garder longtemps un PDG dans le bureau du coin. Les PDG qui restent en poste à long terme le font en fonction de leur capacité à élargir et à approfondir leurs compétences et leurs compétences tout en comprenant les priorités du poste.

Croyez-le ou non, le plus grand défi auquel un PDG est confronté est d'acquérir une véritable compréhension de son travail… Bien que le travail d'un PDG soit vraiment très simple, il se trouve également qu'il est loin d'être facile. Le fait est qu'un PDG est responsable de tout… oui, je veux dire tout. Parce que le PDG est en fin de compte tenu responsable du succès ou de l'échec de l'entreprise, il doit assumer la responsabilité des opérations, des finances, des ventes, du marketing, des relations publiques, de la technologie, de la stratégie RH, de la vision, de la culture, etc., car la responsabilité proverbiale s'arrête. avec le PDG. C'est là que réside à la fois le problème et le plus grand défi pour la plupart des PDG… Comment peuvent-ils tout faire ? La réalité est qu'ils ne le peuvent pas, mais vous seriez surpris du nombre d'essais…

Comment être un bon PDG

La clé pour devenir un grand PDG est de comprendre la différence entre les devoirs et les responsabilités. Les devoirs du PDG sont les activités qu'il accomplit réellement, ou en d'autres termes, les responsabilités qui ne sont pas déléguées à d'autres. Bien que le PDG ne puisse clairement pas s'efforcer d'être tout pour tout le monde tout en essayant de tout faire par lui-même, le PDG doit assumer certaines tâches essentielles à la mission. Tout ne peut ou ne doit pas être délégué… Dans le texte qui suit, je présenterai les domaines que le PDG doit considérer comme ses devoirs à accomplir et à maîtriser :

1. Devenir un vrai leader: Alors que le respect peut dans certains cas être commandé, il est à son meilleur et plus fort lorsqu'il est gagné. Ce n'est pas seulement par le succès que la confiance est insufflée, mais aussi en faisant les choses correctement, quel que soit le résultat. La direction et le personnel surmonteront les échecs aux côtés de dirigeants intègres et de caractère, et ils en voudront également et se moqueront du succès des gains mal acquis. En plus d'être productifs et efficaces, les grands leaders comprennent la valeur de rester accessible et humain. Communication et les compétences en résolution de conflits doivent être développées au maximum.
2. Donner le ton: La fonction principale d'un PDG est de définir la vision, la mission et la stratégie de l'entreprise. Les cadres, la direction et le personnel seront responsables de la définition des objectifs, de la détermination des tactiques, de la mise en œuvre des outils et de la gestion des processus. C'est la clarté de la vision du PDG qui insuffle un objectif, qui à son tour crée la passion qui stimulera la concentration et la productivité. Ces traits créeront une culture positive qui est cruciale pour le succès à long terme. Chaque action ou inaction de la part du PDG fait une déclaration culturelle. Parce que le travail de la société est effectué par des personnes et que les personnes sont profondément influencées par la culture, le PDG doit assurer une culture saine, sûre et positive.
3. Mettre l'accent sur la constitution d'équipe: Un PDG qui renonce au contrôle du personnel des joueurs prend d'énormes risques. Le PDG doit assumer la responsabilité du recrutement, du déploiement, du mentorat et de la fidélisation de l'équipe de direction. Ils, à leur tour, conduiront à l'équilibre de l'organisation. L'alignement de mission de Vision, et la stratégie entre le PDG et l'équipe de direction est cruciale pour créer une entreprise saine et durable. Si l'exécutif ne fonctionne pas bien, c'est le reflet d'un manque de leadership et d'esprit d'équipe de la part du PDG.
4. Comprendre l'allocation des ressources: Les grands PDG veillent à ce que les meilleurs talents soient appliqués aux meilleures opportunités. De plus, le PDG doit s'assurer que les ressources financières et non financières appropriées sont appliquées de manière appropriée dans l'ensemble de l'entreprise. Bien que tous les PDG ne possèdent pas une solide expérience en finance, ils sont toujours responsables en dernier ressort des décisions financières qui peuvent déterminer le sort de l'entreprise.
5. Devenez le champion de la marque: Un bon PDG est le visage public de l'entreprise. Les PDG doivent défendre la marque en interne et évangéliser la marque de l'entreprise en externe. Les PDG qui ne travaillent pas avec les médias, les partenaires clés et les sources de capitaux ne font pas leur travail. Si le PDG n'est pas intimement familiarisé avec ce qu'il faut pour augmenter le capital de la marque, ce n'est qu'une question de temps avant que l'entreprise ne voie une marque en déclin.

Comme je l'ai mentionné ci-dessus, le travail d'un PDG est plutôt simple mais pas facile… Vous n'avez pas à tout faire, concentrez-vous plutôt sur les bonnes priorités avec le talent et les ressources nécessaires et votre entreprise prospérera. Si vous souhaitez plus d'informations sur la façon d'affiner et de développer les compétences exécutives, vous pourriez être intéressé par cet article de blog intitulé "Les avantages de faire appel à un coach de PDG.”