Depuis mon enfance, je joue à des jeux vidéo, et l'un de mes jeux préférés est La civilisation de Sid Meier. Le jeu de stratégie au tour par tour est apparu au début des années 90, et le jeu a considérablement évolué depuis ses débuts, chaque version propose de nouveaux défis à résoudre pour les joueurs. Comme le suggère le titre de cet article, j'aimerais partager ce que le jeu Civilization de Sid Meier m'a appris sur les affaires et stratégie.
Pour ceux d'entre vous qui ne sont pas familiers avec le jeu, comme son nom l'indique, vous assumez le rôle de dirigeant de la civilisation pour construire un empire en concurrence avec les autres. En plus d'explorer la carte, de mener des activités diplomatiques et de guerre, le joueur doit construire des villes et apporter des améliorations, gérer les personnes. et des ressources, développer des technologies et construire une armée comprenant des systèmes de défense. La portée de ce jeu est incroyablement large; il couvre toutes les périodes historiques à partir de 4000 avant JC et se terminant avec l'ère spatiale en 2100 après JC. Le niveau de détail qui est entré dans sa création est étonnant, et il stimule l'apprentissage du joueur avec beaucoup de données historiques et factuelles. Il faut du temps et de l'engagement pour maîtriser le jeu, la bonne nouvelle est que ces compétences sont transversales à l'entreprise donc ce n'est pas pour rien.
Voici cinq leçons commerciales pratiques que j'ai apprises du jeu au fil des ans :
RÉFLEXION STRATÉGIQUE
- Comme en entreprise, vous devez savoir quel chemin de victoire vous envisagez de suivre au début du jeu car il guide tous vos choix ultérieurs. Sans stratégie claire, vous vous perdez dans les besoins opérationnels et de développement, et finalement, tout le monde vous devance. Cela m'a aidé à apprendre à prendre l'habitude d'évaluer les risques et de toujours développer des scénarios alternatifs.
CONCURRENCE
- Pour les battre, vous devez d'abord apprendre à jouer avec eux. Si vous voulez être en avance dans le jeu, vous construisez des relations avec d'autres concurrents. Explorez-les, faites même équipe pour vous co-développer en tant que groupe jusqu'à ce que vous ayez suffisamment de force pour prendre les devants. Les alliances entre les joueurs sont faites avec l'intention d'être finalement rompues; les joueurs doivent être désireux de déterminer s'ils jouent ou se font jouer.
AFFECTATION DES RESSOURCES
- Comme toute entreprise, votre empire a besoin de ressources, et celles-ci sont rares. Votre tâche consiste à affecter et à planifier les ressources disponibles de la manière la plus efficace et la plus économique possible. Les mathématiques sont assez simples quand on les regarde sous cet angle : si vous faites des folies dans un secteur, vous échouerez dans les autres. Mais ce n'est pas toujours le cas, surtout lorsque vous construisez des choses qui généreront plus de revenus, mais il est essentiel de le faire au bon moment.
GESTION DU TEMPS ET DES PRIORITÉS
- À mon avis, c'est la clé pour gagner. Lorsque vous maîtriserez cette leçon, rien ne vous arrêtera. Définir des priorités est la tâche la plus difficile, même pour les professionnels, beaucoup de choses se passent simultanément et vous pouvez facilement vous y perdre. Ne soyez donc pas frustré s'il y a encore place à l'amélioration dans ce domaine ; Ça arrive aux meilleurs d'entre nous. Avoir une stratégie initiale développée aide beaucoup à établir les priorités et la gestion du temps car cela vous donne un meilleur aperçu du chemin de la victoire et de ses phases. De cette façon, vous saurez quelles tâches privilégier par rapport aux autres, surtout si elles prennent plus de temps.
- Sachez que suivre aveuglément votre stratégie peut rapidement vous faire perdre la partie si vous n'êtes pas conscient des changements qui se produisent autour de vous. Il est important de repérer quand votre plan a besoin d'une révision lorsque de nouvelles informations changent dans le jeu. Cela revient à changer d'approche lorsque le marché évolue dans les affaires.
CULTURE ET GESTION DES PERSONNES
- Bonheur est mesuré dans le jeu. Il représente la cote d'approbation des citoyens à votre égard en tant que leader et les choix que vous faites ; il vous tient responsable de vos choix. C'est essentiel pour remonter le moral et garder vos gens heureux, et vous ne pouvez pas gagner sans cela. Dans le jeu, tout comme dans la vraie vie, cela devient plus important en temps de crise et, s'il est ignoré, peut provoquer de graves revers. J'ai vécu cela de première main dans le jeu et dans les affaires également, et son importance ne m'a jamais frappé comme pendant la crise des coronavirus. La culture soudée, c'est tout !
