Quand l'humour n'est pas si drôle

Le vieil adage «tout le monde aime un comédien” a malheureusement accouché d'une époque où tout le monde se prend pour un comédien. Malheureusement, ce que beaucoup n'ont pas réalisé, c'est que le vieux dicton noté ci-dessus était censé être sarcastique… Nous aimons tous le bien humour, mais la vérité est que tout humour n'est pas bon. L'utilisation opportune et appropriée de l'humour est un atout pour tout leader. De même, un humour désagréable ou inopportun peut être un handicap important. En tant que leader, il est assez facile de rire - votre titre le garantira pratiquement. Par conséquent, il est important que les dirigeants deviennent habiles à distinguer la différence entre un petit rire conforme et un petit rire sincère. La bonne humeur peut rapprocher les gens, mais la mauvaise humeur peut être l'un des répulsifs les plus puissants que l'homme connaisse.

Avez-vous entendu celle sur le pasteur, le prêtre et le rabbin qui ont fait du parachutisme ? Je plaisante… La nature même de l'humour est qu'il est le plus souvent mal compris. Cela fait de l'humour une arme proverbiale à double tranchant - il peut trancher les situations les plus difficiles à votre avantage ou vous couper brusquement contre vous. Lorsque la légèreté est utilisée pour soulager de manière appropriée un fardeau ou soulager une tension, elle est grandement appréciée. Cependant, lorsque votre esprit de rapière est utilisé comme arme d'humiliation ou d'intimidation, vous confondez humour et arrogance. Je crois que c'est Winston Churchill qui a dit : « L'humour est une chose très sérieuse. Ce n'est pas parce que vous trouvez quelque chose de drôle qu'il en est ainsi. En termes simples, utiliser l'humour pour se moquer, rabaisser, saper ou attaquer n'est pas de la bonne humeur, et ce n'est certainement pas un bon leadership. N'oubliez pas que de nombreuses larmes silencieuses ont été cachées derrière un sourire public.

Un trait qui se classe constamment parmi les leaders les plus admirés est qu'ils sont suffisamment confiants pour se moquer d'eux-mêmes. Lorsque les dirigeants comprennent la différence entre la fausse humilité (égoïste) et l'humour authentique d'autodérision (au profit des autres), les choses passent rapidement de gênantes à drôles. Les leaders intelligents reconnaissent depuis longtemps la meilleure punchline - eux-mêmes. Utilisez la légèreté entourant vos expériences, erreurs, échecs, défis, etc., pour transformer des moments propices à l'apprentissage en leçons inoubliables.

Ce n'est pas parce que vous le pouvez que vous devriez le faire. L'image mentale d'un coussin whoopee lors d'une réunion du conseil d'administration peut être amusante, mais elle ne serait pas appréciée. En règle générale, si quelque chose fait rire lors d'une fête de fraternité, ce n'est probablement pas approprié sur le lieu de travail. Jack Benny a dit : "Les gags meurent, pas l'humour." L'humour en milieu de travail est une chose délicate, et j'espère que les réflexions suivantes vous aideront à ne pas tomber sur la pente glissante et à faire tomber vos blagues avec un bruit sourd :

• Ne confondez pas être un leader avec être un comédien. Le leadership est la tâche numéro un.
• Une tentative de mauvaise humeur n'est pas une excuse acceptable pour un comportement inacceptable. Les actes racistes, sexistes, âgistes et autres formes d'actes discriminatoires ne seront pas tolérés parce que vous avez tenté de les couvrir de mauvaise humeur.
• Utilisez l'humour pour élever les gens, pas pour les rabaisser. Ne riez pas des gens – riez avec eux.
• Ne le forcez pas – si vous essayez trop d'être drôle, votre humour tombera dans l'oreille d'un sourd.
• Utilisez votre humour pour que les gens se sentent plus à l'aise plutôt que plus maladroits.
• Les gags et les farces ne doivent être utilisés que lorsque ceux qui les reçoivent les trouvent drôles.
• N'utilisez pas l'humour pour isoler quelqu'un, utilisez-le pour l'aider à s'acclimater.
• Le sarcasme n'est pas une licence pour rabaisser quelqu'un. Dire "je plaisantais" ne suffit pas.

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