Vous ne manquerez pas de contenu décrivant les attributs positifs de la passion, mais peu examinent les inconvénients de la passion, et croyez-moi, il y a un inconvénient. À plus d'une occasion, j'ai été témoin d'une passion devenue folle, causant des dommages indicibles. Pratiquement n'importe quel trait positif, lorsqu'il est poussé à l'extrême, mal compris et/ou mal appliqué, peut rapidement devenir un handicap. Donc, dans le post d'aujourd'hui, j'examinerai les inconvénients d'une passion débridée…
Le mot « passion » vient de la racine latine qui signifie littéralement « souffrir ». Par conséquent, il ne faut pas s'étonner que ceux qui sont passionnés dans leurs activités soient souvent prêts à faire des sacrifices personnels et professionnels afin d'atteindre leurs objectifs que les non passionnés ne feront tout simplement pas. Canalisé correctement, c'est un énorme avantage. En tant que personne qui conseille et conseille dirigeants, je peux vous dire que j'ai rarement rencontré une personne qui réussit qui n'ait pas été vraiment passionnée.
Vous ne trouverez aucun argument de ma part que la passion peut presque à elle seule propulser les leaders vers de nouveaux sommets de succès. L'histoire est jonchée de récits d'individus légèrement talentueux qui ont atteint la grandeur en se basant sur un peu plus que d'être passionnés par la poursuite de leur objectif. La passion crée une mentalité de « refuser de perdre » qui peut permettre à la personne moyenne de sortir des zones de confort, d'assumer une plus grande risque, faites un effort supplémentaire et obtenez des résultats phénoménaux. Cependant, il est important de noter que le même trait qui peut vous propulser au sommet peut également vous envoyer au bord d'une falaise. La passion n'est pas aptitude, ni omnipotence, ni totalement unique. Ce sont des nuances perdues sur beaucoup…
C'est là que les choses commencent à devenir un peu délicates - une passion sans perspective et/ou raison peut en fait servir à déformer son la perception de réalité. Ces perceptions déformées peuvent rapidement devenir une pente très glissante qui brouillera les frontières entre réalité et fiction… un territoire très dangereux pour tout dirigeant. Avez-vous déjà connu quelqu'un qui voulait tellement que quelque chose soit vrai qu'il a commencé à adopter des positions et à fabriquer des circonstances pour soutenir sa propre fausse réalité ? Ce n'est pas parce que vous pouvez vous convaincre (ou convaincre les autres) que votre position est correcte qu'elle l'est…
Tout comme il existe une ligne très fine entre le génie et la folie, il existe également une ligne fine entre la passion et de nombreux traits négatifs tels que l'étroitesse d'esprit, le narcissisme, le fanatisme, l'illusion et même la paranoïa. Par exemple, il y a une grande différence entre un leader qui est passionné par son entreprise et celui qui est émotionnellement surinvesti dans son entreprise. Une passion qui est équilibrée par la perspective et la raison peut révéler un but, mais la passion sans ces filtres peut tout aussi facilement entraver le but.
Une passion saine pour son entreprise apporte en fait concentration et clarté de pensée, ce qui permet d'accélérer la croissance et de créer un succès durable. Cependant, être surinvesti émotionnellement dans son entreprise peut conduire à des décisions irrationnelles, à des actions orgueilleuses ou motivées par l'ego, à l'utilisation d'une logique commerciale erronée et à une mauvaise exécution. Ce sont les précurseurs regrettables et complètement évitables de pertes et/ou d'échecs inutiles.
Il n'est pas du tout rare que entrepreneurs et dirigeants être trop près de la forêt pour voir les arbres. Les professionnels passionnés qui pensent clairement chercheront des conseils et des conseils extérieurs indépendants pour vérifier et affiner continuellement leur réflexion. Les professionnels émotionnellement surinvestis éviteront les conseils ou s'entoureront de légions de oui. Un autre trait d'une pensée passionnée saine est de recruter des talents de premier plan aux niveaux de la direction exécutive et de la haute direction afin de stimuler l'innovation et la croissance de la pensée. Les équipes de direction efficaces ont un équilibre entre les penseurs du cerveau gauche et du cerveau droit d'horizons variés afin qu'ils puissent tirer parti du plus large éventail possible d'expériences lors de la formulation de positions et d'options. Les professionnels émotionnellement surinvestis ont tendance à s'entourer de très petites équipes d'individus partageant les mêmes idées et issus d'horizons similaires qui ont tendance à renforcer la pensée de l'autre au lieu de la remettre en question.
J'applaudis ceux d'entre vous qui lisent cet article et qui constituent la minorité passionnée… Je vous conseillerais cependant également de faire une pause et d'évaluer votre positionnement et votre réflexion actuels. Travaillez-vous dans le vide ? Cherchez-vous conseil et conseil auprès de ceux qui vous diront la vérité, ou de ceux qui vous diront simplement ce que vous voulez entendre ? Votre passion crée-t-elle de la clarté, de la concentration et un but, ou vous empêche-t-elle de voir la réalité de votre situation actuelle ?
Comme toujours, je me réjouis de vos réflexions, expériences et opinions et vous encourage à commenter ci-dessous…
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