Pourquoi quelqu'un devrait-il être dirigé par vous ?

Pourquoi quelqu'un devrait-il être dirigé par vous ? C'est la question fondamentale pour tous les dirigeants. Les gens arrivent à une position de leadership de différentes manières - certains individus recherchent ouvertement et agressivement postes de direction, tandis que le leadership est imposé aux autres. Que les dirigeants soient élus, nommés, oints ou autoproclamés, et que ce soit à dessein ou par défaut, une fois en position de leadership, ils portent néanmoins le fardeau et les responsabilités associés à la position de leader. Revenons donc à la question initiale - Pourquoi quelqu'un devrait-il être dirigé par vous ?

Avez-vous déjà eu l'impression que le terme "leadership” a un œil de boeuf peint dessus? Eh bien, c'est parce que c'est le cas - la simple mention du mot leadership semble tirer le feu d'un nombre de plus en plus important ces jours-ci. Le terme a été détourné de manière inappropriée par le politiquement correct qui s'en moque, l'avant-garde qui le minimise, les naïfs qui le rabaissent, et le grand public semble se lasser d'en entendre parler. Je suis déconcerté par cette attitude dédaigneuse et je me demande comment nous avons pu arriver à un tel endroit – comment quelque chose d'aussi précieux a-t-il pu être banalisé par tant de gens ?

J'en suis venu à la conclusion que les raisons de tant de tentatives de ridiculiser le leadership sont doubles : 1.) Les masses de faux dirigeants aux yeux du public facilitent la tâche, et ; 2.) Les vrais leaders ont tendance à pratiquer leur métier tranquillement et avec une grande humilité, passant souvent inaperçus aux yeux du public.

J'étais à un atelier sur le leadership ce week-end et j'ai vu un leader s'auto-évaluer comme son propre meilleur risque. C'est vrai pour nous tous. Voici une pensée qui donne à réfléchir à méditer - TU sont la plus grande menace pour votre rôle de leader. Ça signifie TU sont également le plus grand risque pour votre réussite au travail, avec votre conjoint, vos enfants et vos amis. Si vous êtes dans une position de leadership, vous dirigerez - soit vous dirigerez les gens vers les bonnes choses, soit vous les égarerez, mais vous dirigerez.

Selon ma définition, les leaders sont ne pas des pseudo-célébrités autopromues dont la propension à l'accomplissement personnel et à l'attention des médias l'emporte de loin sur leurs véritables contributions. Plutôt que de nous concentrer sur les vantards qui jonchent les médias de leurs triomphes personnels, ou sur les charlatans qui nous rappellent constamment l'échec d'un leadership, nous devons concentrer notre attention sur les vrais leaders qui marchent tranquillement parmi nous chaque jour… des hommes d'affaires éthiques, des soldats, pompiers, agents de la force publique, éducateurs de principe, pasteurs et théologiens, médecins, parents responsables, étudiants performants, bénévoles, hommes d'État (remarquez que je n'ai pas dit, politiciens), bons samaritains et citoyens américains qui travaillent dur tous les jours. Ce sont les vrais leaders qui, par leur sacrifice personnel, leur service dévoué et leurs actes désintéressés, méritent notre respect et notre attention.

Nous avons tous été témoins du leader qui essaie d'en faire trop, et inversement, la plupart d'entre nous ont également observé le leader en mode furtif. Nous avons volontiers suivi les dirigeants brillants, affables et charismatiques et nous nous sommes rebellés contre les dirigeants arrogants et complaisants qui aiment faire un peu plus que pontifier sur leurs prouesses légendaires. La vérité est qu'aucune étiquette ne reçoit l'examen minutieux (public et privé) implacable et souvent laconique que celui d'un chef. La pression est intense et les risques sont élevés. La bonne nouvelle est que les récompenses peuvent être énormes pour ceux qui possèdent les compétences et le caractère requis pour non seulement détenir le titre de leader, mais qui sont également capables de se montrer à la hauteur de ce titre.

Lorsque vous examinez de près les caractéristiques essentielles de ce qui fait vraiment un bon leadership, ce n'est pas le pouvoir, le titre, l'autorité ou même la compétence technique qui distingue les vrais grands leaders. C'est plutôt la capacité à gagner et à conserver la loyauté et la confiance de ceux qu'ils dirigent qui les distinguent. Le leadership est une question de confiance, d'intendance, d'attention, de sollicitude, de service, d'humilité et de compréhension. Si vous renforcez ceux que vous dirigez, si vous les rendez meilleurs, si vous ajoutez de la valeur à leur vie, vous aurez gagné leur confiance et leur loyauté. C'est le type de lien qui couvrira les lacunes positionnelles et philosophiques, survivra aux erreurs, aux défis, aux ralentissements et à d'autres obstacles qui se produiront inévitablement. Leadership est service. Il ne s'agit pas de toi, mais de répondre aux besoins de ceux dont vous avez la responsabilité.

Vous ne changez pas les mentalités en ayant raison, vous le faites en montrant que vous vous en souciez. La logique et la raison ont leur place, mais elles surmonteront rarement une position émotionnelle ou philosophique forte. Essayer d'enfoncer votre logique positionnelle dans la gorge des autres laissera simplement un très mauvais goût dans leur bouche. C'est une leçon très difficile à apprendre pour beaucoup, mais essentielle si vous prenez au sérieux vos devoirs, obligations et responsabilités en tant que leader.

Les meilleurs leaders sont capables d'aligner et d'unifier des intérêts opposés pour le plus grand bien. Vous ne deviendrez jamais un leader vraiment efficace tant que vous n'aurez pas compris que le besoin d'une personne d'être entendue et comprise est beaucoup plus important que de satisfaire votre besoin de transmettre la sagesse. Je vais rendre cela aussi simple que possible… le leadership concerne les gens - rien de plus et rien de moins. Êtes-vous digne d'être un leader? Pourquoi quelqu'un devrait-il être dirigé par vous ?