Un leadership de qualité ou son absence est facile à repérer si vous savez ce qu'il faut rechercher. Le problème est que la plupart des gens ne savent pas ce qu'ils recherchent chez un leader, et selon une étude récente étudier par Directeur général magazine de nombreux PDG ne semblent pas non plus savoir quoi chercher.
Bien que je n'aurais probablement pas dû être surpris, j'avoue avoir été absolument stupéfait en examinant les résultats d'un sondage publié dans Directeur général dans lequel les répondants (PDG en exercice) ont classé les 10 principales compétences nécessaires pour un leadership efficace. Voici les résultats par ordre décroissant d'importance :
Qu'est-ce que cela vous fait de savoir que de nombreux PDG en exercice n'accordent pas beaucoup d'importance à l'intégrité, à la fiabilité et à l'ouverture, ou à l'esprit d'équipe ? Pas très inspirant n'est-ce pas ? Ce qui est encore plus révélateur, c'est que la valeur accordée à l'intégrité, à la fiabilité et à la transparence par les PDG interrogés a diminué par rapport aux résultats de l'enquête de 2013 - nous allons de mal en pis.
Voici la chose – prédire le succès d'un leader n'est pas vraiment difficile à faire ; Je le fais depuis des années. Examinez simplement ce qu'ils apprécient et leur détermination à rester attachés à ces valeurs. J'ai souvent dit qu'il n'y a aucune raison d'être surpris par le comportement d'un leader à moins que vous n'ayez pas observé son caractère – je maintiens cette affirmation.
Bien qu'il soit souvent mal compris et/ou trop compliqué, le leadership n'est par essence qu'une étude du comportement humain. Un bon leadership comprend comment aligner les gens autour d'un objectif supérieur et de valeurs partagées pour concrétiser une vision clairement articulée et bien comprise. Ils valorisent les personnes plus que les processus, le changement plus que le statu quo et la simplicité plutôt que la complexité.
La réalité est que les talents que les leaders attirent, les équipes qu'ils forment, la culture qu'ils créent, la vision qu'ils véhiculent et les résultats qu'ils obtiennent seront toujours étroitement liés à ce qu'ils apprécient. En termes simples, les dirigeants méritent les résultats qu'ils créent.
Il serait injuste de ma part de commenter les résultats du sondage sans mettre en avant ce que je crois être une meilleure prescription pour un leadership efficace. Voici donc mes recommandations sur les points à mettre en avant si vous voulez vraiment être un leader plus efficace :
Si ma liste reflète mieux vos valeurs que les résultats de la Directeur général enquête, je vous encourage à aller plus loin en vous procurant un exemplaire de mon dernier livre Hacking Leadership (Wiley) car vous trouverez peut-être des idées qui vous seront utiles pour transformer l'efficacité personnelle, d'équipe et organisationnelle. La bonne nouvelle est la suivante : si vous avez déjà eu l'impression de ne pas être à votre place, c'est probablement parce que ce n'est pas le cas, mais ce n'est peut-être pas une mauvaise chose. Les leaders attirent ce qu'ils apprécient et récompensent, et si ce que votre leadership les valeurs et les récompenses sont plus cohérentes avec les Directeur général résultats du sondage que mes recommandations, croyez-moi - vous ne voulez pas vous intégrer.
Les pensées?
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