Comment sont vos compétences en leadership? Probablement pas aussi bon que vous le pensez. Les données empiriques indépendantes générées au fil des ans ne manquent pas et confirment que la plupart des gens ont tendance à surestimer leur capacité de leadership.
Les meilleurs leaders que le monde ait jamais connus avaient de la place pour l'amélioration - toi aussi. J'ai toujours dit que les dirigeants devaient se remettre d'eux-mêmes et passer à la pratique du leadership. Dans l'article d'aujourd'hui, je proposerai 8 choses que chaque dirigeant devrait évaluer en fonction de ses capacités.
Les gens arrivent à une position de leadership de différentes manières - certains individus recherchent ouvertement et agressivement des positions de leadership, tandis que le leadership est imposé à d'autres. Que les dirigeants soient élus, nommés, oints ou autoproclamés, et que ce soit à dessein ou par défaut, une fois en position de leadership, ils portent tous le fardeau et les responsabilités associés au fait d'être un dirigeant. La question est la suivante : la plupart des dirigeants assument-ils leurs responsabilités ?
Leader Beware - le bonheur ignorant, aussi agréable soit-il, est toujours ignorant. Si vous êtes dans une position de leadership et que vous n'avez pas l'impression d'avoir des angles morts, vous êtes soit très naïf, soit très arrogant. Tous les dirigeants ont des angles morts - la question est que font-ils à leur sujet ? La réalité est que la plupart des dirigeants consacrent tellement de temps à évaluer la dynamique culturelle et fonctionnelle de leurs organisations qu'ils oublient souvent l'importance de s'évaluer de manière critique - une grosse erreur.
D'après mon expérience, les dirigeants qui ne grandissent pas sont tout simplement incapables de diriger des organisations en pleine croissance. De plus, les dirigeants qui ne parviennent pas à continuer à se développer seront toujours remplacés par ceux qui le font. Un leader qui ne comprend pas la valeur de la conscience de soi ne comprend pas son véritable potentiel en tant que leader.
C'est au niveau de la suite C qu'un cadre doit être au top de sa forme car il a la sphère d'influence la plus large, la plus grande capacité à avoir un impact sur une entreprise, et il est également le plus à risque. C'est à cet endroit que le leader devrait investir le plus dans le raffinement de sa capacité de leadership, car une performance accrue rapportera les plus gros dividendes. Permettez-moi d'être aussi clair que possible - plus un leader a de responsabilités, plus son obligation d'être à la pointe de l'apprentissage, de la croissance et du développement est grande.
Pensez-y - VOUS êtes la plus grande menace pour votre rôle de leader. Cela signifie que VOUS êtes également le plus grand risque pour ceux que vous dirigez, vos employés, votre famille et vos amis. Si vous êtes dans un poste de direction, vous dirigerez - soit vous dirigerez les gens vers les bonnes choses, soit vous les égarerez, mais vous dirigerez.
L'ancien philosophe grec Socrate avait quelques principes directeurs que les dirigeants d'aujourd'hui feraient bien d'adopter : Socrate a dit : «Connais toi toi même" et "Une vie sans examen ne vaut pas la peine d'être vécue.” Les dirigeants qui cherchent activement à mieux se comprendre eux-mêmes réduiront non seulement leur nombre d'angles morts, mais ils découvriront également que le développement d'un sens de la conscience est la clé pour augmenter l'intelligence émotionnelle. Mieux vous vous connaîtrez, plus vous serez efficace et mieux vous établirez des relations avec les autres.
Voici 8 choses auxquelles je vous suggère de réfléchir si vous souhaitez continuer à vous développer en tant que leader :
- Ne jamais arrêter d'apprendre: Je n'ai jamais compris les dirigeants qui investissent massivement dans le développement personnel et professionnel au début de leur carrière, et qui ne font ensuite que des investissements minimes dans l'apprentissage une fois qu'ils ont atteint la suite C. L'apprentissage et le développement sont des efforts de toute une vie. Le parcours d'apprentissage ne s'arrête pas simplement parce que vous atteignez une certaine étape dans la vie - ou du moins il ne devrait pas.
- Le contexte compte: Tout comme la vie n'est pas statique, l'environnement dans lequel vous travaillez ne l'est pas non plus. Le leadership n'est pas une entreprise à taille unique. Les meilleurs leaders appliquent leur métier de manière contextuelle en fonction des besoins de ceux qu'ils servent. Si vous ne savez pas comment nuancer vos compétences en leadership, vous manquerez simplement des opportunités que d'autres ne manqueront pas.
- Etre gentil: Les gens se mettent en quatre pour aider ceux qu'ils aiment. De même, la plupart des gens ne lèveront pas le petit doigt pour aider ceux dont ils ne se soucient pas. Les leaders intelligents sont destinés à s'intégrer à ceux qu'ils dirigent. Ils comprennent que le succès du leadership consiste à s'assurer que ceux qu'ils dirigent sont mieux lotis s'ils sont dirigés par eux. Un comportement égoïste, arrogant ou rabaissant peut nourrir votre ego, mais il ne sert pas vos meilleurs intérêts en tant que leader.
- Abandon: Un leader fonctionne simplement au mieux lorsqu'il comprend que sa capacité d'influence est beaucoup plus fructueuse que sa tentative de contrôle. Voici la chose - le but du leadership n'est pas de braquer les projecteurs sur vous-même, mais de libérer le potentiel des autres afin qu'ils puissent, à leur tour, braquer les projecteurs sur d'innombrables autres. Le contrôle est une question de pouvoir, pas de leadership. L'abandon permet à un leader de sortir de son propre chemin et de se concentrer sur la valeur ajoutée à ceux qu'il sert. Oubliez l'étendue du contrôle et pensez à l'étendue de l'influence.
- Commencer le processus de désapprentissage: Tout aussi important que l'apprentissage est de se débarrasser du bagage émotionnel et intellectuel qui vous emprisonne dans le passé. La nature humaine pousse la plupart d'entre nous à conserver des idées, des concepts, des pensées, des sentiments ou des pratiques erronés, malsains ou dépassés. Le moyen le plus rapide de devenir un meilleur leader est de remettre en question votre propre logique. Si vous voulez vraiment trouver les défauts de votre pensée, demandez aux autres de vous aider à identifier les lacunes ou les défauts, puis écoutez très attentivement ce qu'ils partagent avec vous.
- La sympathie compte : Même si devenir un grand leader ne doit pas être réduit à un concours de popularité, le fait est que la plupart des grands leaders sont à la fois appréciés et respectés. Ils ont la foi et la confiance totales de leurs parties prenantes et entretiennent de solides relations positives entre les circonscriptions. Que reflètes-tu et qu'est-ce que les gens voient en toi ? Si vous n'êtes pas apprécié et respecté, vous aurez des obstacles constants et auto-imposés placés sur votre chemin qui inhiberont votre capacité à être un leader efficace. Posez-vous cette question : si une élection au poste de PDG avait lieu aujourd'hui, vos parties prenantes vous rééliraient-elles dans une victoire écrasante ? Si non, pourquoi pas ?
- Attirer, ne pas repousser : Si les gens vous voient arriver et s'enfuient rapidement dans l'autre sens, vous avez un problème de leadership. Si les gens se détournent de vous au lieu de réclamer votre attention, vous devez travailler sur votre leadership. La simple vérité est que les gens désirent fortement travailler avec et pour de grands leaders. Les grands PDG sont aimants de talent…les gens veulent être dirigés par ceux qui ont beaucoup à offrir. Si vous rencontrez des difficultés avec le recrutement, la constitution d'équipes et le développement du leadership, vos compétences en leadership doivent être améliorées.
- Résultats: Les grands leaders produisent de grands résultats. Si vous avez des problèmes de vision, de stratégie, de talent, de culture ou de performance, vous avez un problème de leadership. Rappelles toi, les entreprises n'échouent pas – les dirigeants font.
Devenir un meilleur leader n'est pas difficile, mais cela demande des efforts. Cela vous oblige à placer l'humilité au-dessus de l'orgueil et à accorder une plus grande valeur à la vérité qu'à votre capacité à rationaliser et à justifier votre pensée. Cela signifie mettre davantage l'accent sur le bon résultat que sur le fait d'avoir raison. Je vous encourage à vous considérer comme un étudiant en leadership tout au long de la vie plutôt qu'un maître en leadership - cela vous servira, ainsi qu'à ceux que vous dirigez bien.
