Les jeunes PDG sont de plus en plus courants dans le monde des affaires d'aujourd'hui. Auparavant, les jeunes PDG étaient l'exception et non la règle. Cependant, il n'est pas du tout rare de voir des PDG de 20 à 30 ans diriger de très grandes entreprises prospères dans l'environnement commercial mondial d'aujourd'hui, axé sur la technologie. Aussi brillants et talentueux que soient ces jeunes PDG, il existe néanmoins certains défis et les obstacles auxquels ils seront confrontés pour la première fois que plus cadres chevronnés rencontrées à plusieurs reprises au cours de leur carrière. Dans le post d'aujourd'hui, je vais partager quelques réflexions sur la façon de tirer parti de la forces des jeunes PDG, tout en atténuant les risques inhérents associés à l’inexpérience…
En travaillant avec un certain nombre de Capital-investissement et capital-risque entreprises qui ont de jeunes PDG à la tête de leurs sociétés de portefeuille, ou des conseils d'administration qui ont récemment embauché de jeunes PDG, il est clair pour moi que la plupart des organisations réalisent les avantages des jeunes talents. Cela étant dit, ces engagements servent également de preuve qu'ils cherchent à couvrir leurs paris en m'utilisant pour aider à atténuer le risque associé aux jeunes PDG.
Du côté positif de l'équation, les jeunes PDG accomplissent parfois de grandes choses parce qu'ils n'ont pas l'expérience nécessaire pour savoir ce qu'ils ne sont pas censés être capables d'accomplir et, par conséquent, semblent parfois réaliser l'impossible. Cependant, le plus souvent, les jeunes PDG opérant en dehors des limites de l'expérience sont confrontés à la frustration, voire à l'échec, en voyant ce qui semble être de grandes idées finalement annulées par des facteurs imprévus qui ne leur étaient imprévus qu'en raison de leur inexpérience ou de leur manque de discernement. Peu importe qu'un jeune PDG soit un décrocheur universitaire, qu'il possède un MBA de l'Ivy League ou qu'il ait passé quelques années en tant que consultant dans une grande entreprise de stratégie... il est encore plus probable qu'il navigue en territoire inexploré. .
La simple vérité est que tout le monde, quel que soit son âge ou son titre, a besoin de conseils et de conseils avisés. Cependant, cela est particulièrement vrai pour les jeunes cadres. Si vous deviez parler à un PDG de 50 ans et lui demander ce qu'il a appris au cours des 20 dernières années de sa carrière, il vous dira très certainement que l'expérience acquise pendant cette période est inestimable. Prenons l'état actuel de l'économie comme exemple… Les PDG de 20 à 30 ans n'ont jamais connu une période soutenue de croissance économique lente, et encore moins une récession mondiale. Ils n'ont aucune expérience dans la croissance d'une entreprise dans un marché en déclin. Comparez cela avec un cadre plus expérimenté qui a vécu quelques cycles économiques différents et l'écart d'expérience devient très clair…
Le but de ce texte n'est pas de décourager les investisseurs et les membres du conseil d'administration de placer un jeune PDG à la barre, mais plutôt de les encourager à se préparer au succès plutôt qu'à l'échec. Un PDG brillant et talentueux ne sera que meilleur avec quelqu'un dans son coin chargé de l'aider à naviguer dans les complexités des situations qu'il n'a pas encore rencontrées. Ma plus forte recommandation est de fournir à votre directeur général une ressource dédiée pour développer ses compétences professionnelles grâce au mentorat et au coaching. Non seulement vous serez satisfait de votre décision, mais le jeune PDG réduira de plusieurs années sa courbe d'apprentissage.
Crédit image : Getty Images
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