De meeste buitengewone managers zijn het erover eens dat bedrijfspraktijken in de loop van de tijd evolueren en dat onze ervaringen in kennis veranderen. Mijn dergelijke ervaring heeft dit artikel geïnspireerd, 10 uitzonderlijke strategieën voor buitengewone managers. Als coach is het altijd mijn doel om mijn cliënt te zien slagen. Ik wil ze een high five geven als ze een homerun slaan of een touchdown scoren. Ik wil dat ze ervaringen opdoen die hen ertoe zullen brengen hun doelen te bereiken: hogere omzet, betere prestaties, gezonde groei, sterkere cultuur en uiteindelijk een beter bedrijf.
Als ik terugkijk op mijn 18 jaar als professionele hulpbron op het gebied van strategie, cultuur en leiderschap, wil ik 10 uitzonderlijke strategieën delen die leidinggevenden kunnen volgen en implementeren om de uitdagingen van het groeien naar een duurzame organisatie te helpen overleven:
- Heb een goede partner. Het is buitengewoon moeilijk voor leidinggevenden om de impact van veranderingen op een organisatie vol te houden zonder een goed nee. 2 aan hun zijde. Ik ben er getuige van geweest dat C-Suite-managers ‘solo leiderschap’ voerden en degenen met een goed nee. 2, en een complimenterende partner verhoogt meestal de effectiviteit en verzekert de overwinning. Sluit een goede partner op die ervan gedijt de beste nee te zijn. 2 zij kunnen zich inzetten voor zowel u als het succes van de organisatie.
- Bewust worden: “Bewustzijn' is een van de belangrijkste woorden in de Engelse taal. Elke monumentale verandering, zowel persoonlijk als zakelijk, komt voort uit een moment van bewustzijn. We moeten onze koers zetten op een voortdurende ontdekkingsreis. Er zijn een aantal verbazingwekkende beoordelingen van leiderschapsontwikkeling om u te helpen dit doel te bereiken.
- Goed inhuren: Verkeerde aanwervingen hebben een diepgaande negatieve financiële en richtinggevende impact op een organisatie. Wees methodisch, langzaam en doelgericht bij het aannemen van uw leiderschapsteam. Dezelfde due diligence die wordt toegepast bij een bedrijfsovername moet worden overwogen bij de overname van een leidinggevende leider.
- Vind leiders: Leiders worden niet getraind, ze worden gecultiveerd. Leiderschap is een diep intrinsieke eigenschap die slechts gedeeltelijk kan worden aangeleerd, maar grotendeels kan worden gedolven. Er wordt te veel tijd en geld besteed aan het maken van leiders van niet-leiders. Zorg ervoor dat je in de juiste mensen investeert.
- Gerichte uitvoering: De meeste strategische initiatieven mislukken niet omdat het geen goede ideeën waren, maar omdat ze niet goed werden uitgevoerd. Uit een onderzoek uitgevoerd door The Economist Intelligence Unit bleek dat 75% van de Amerikaanse organisaties er minder dan 500 in slaagden om initiatieven voor bedrijfstransformatie succesvol te implementeren. Organisaties reorganiseren te snel wanneer een initiatief tekortschiet in plaats van te hergroeperen, hun aanpak aan te passen en opnieuw goed uit te voeren.
- Goede communicatie. Organisaties communiceren zelden effectief en vaak genoeg. Bedrijfscommunicatie is belangrijker dan leiders zich realiseren. In de sportwereld zijn mislukte toneelstukken doorgaans het gevolg van miscommunicatie. Teams winnen omdat ze een interne communicatiestrategie hebben. Organisaties zijn niet anders; zij hebben er ook één nodig. Bij het uitvoeren van onderzoeken naar medewerkersbetrokkenheid is dit in bijna alle gevallen een van de meest uitdagende bedrijfscultuurgebieden. Goed communicatie gebeurt niet per ongeluk, maar vanuit een afgemeten, strategische aanpak.
- Marketing is belangrijk. Helaas is marketing in de meeste organisaties een lukrake praktijk. Het zou op de lijst moeten staan van de kritische strategische initiatieven van een organisatie, maar het gebrek daaraan belemmert de groei. Marketing definieert de ideale klant van een organisatie en stelt vervolgens een veelzijdige strategie op om deze te verbinden met hun producten en diensten. Marketing is het toonbeeld van uitgestelde bevrediging. Als je het goed doet en geduldig bent, zal het uiteindelijk de moeite waard zijn. Marketing is een marathon, geen sprint.
- Ontwikkel executeurs-testamentair. Organisatieleiders moeten zich omringen met ‘bedrijfsgerichte uitvoerders’. Ze worden herkend aan zowel hun resultaten als hun karakter. Deze medewerkers zijn het grootste bezit van het bedrijf. Je beste kans om te winnen is door ze zo vaak mogelijk de bal te geven. Wanneer u een executeur herkent, help hem dan zo snel mogelijk groeien. Zij zullen je A-spelers zijn en ze willen de bal dragen. Als ze niet genoeg kansen krijgen, kan het lastig zijn om ze vast te houden.
- Mensen vóór winst. Winst is het middel waarmee je voor mensen zorgt. Dat wil niet zeggen dat mensen vrijgesteld zijn van het offeren omwille van de winst. Organisaties die een ongezonde honger naar winst koesteren, zullen echter hun cultuur en uiteindelijk hun winsten eroderen. Helaas schieten veel organisaties tekort op het gebied van risicotolerantie en nemen ze beslissingen die uiteindelijk van invloed zijn op het moreel en op de lange termijn.
- Teams winnen. Organisaties winnen niet omdat ze goede spelers hebben; ze winnen omdat ze goede teams hebben. Het is absoluut noodzakelijk om een bedrijfscultuur op te bouwen die aanvoelt als een team. Teamsynergie kost tijd, energie en doorzettingsvermogen, maar zal zich echt uitbetalen. In een tijdperk waarin millennials de beroepsbevolking snel in grote aantallen inhalen, wordt investeren in een teamgerichte cultuur een sleutelfactor om concurrerend te blijven en te winnen.
Het is moeilijk om een duidelijk onderscheid te maken over wat het belangrijkst is, omdat de dynamiek van elke organisatie zo verschillend en ingewikkeld is, afhankelijk van de leiderschapsstructuur of het gebrek daaraan, de bedrijfscultuur, de omvang, de sector, de missie, het eigenaarschap, de betrokkenheid van de familie, enz. Omdat van deze factoren is elke klantbetrokkenheid echt een aanpak op maat om voor elke organisatie het meeste succes te behalen.
Gedachten?
