15 eigenschappen van grote leiders

Het bericht van vandaag zal daarvoor pleiten leiderschapsontwikkelingsproces. Hoewel er veel is geschreven over de eigenschappen en kenmerken die geweldige leiders vormen, is de waarheid dat leiders in veel verschillende varianten voorkomen. Er bestaat geen one-size-fits-all formule voor leiderschap. Dat gezegd hebbende, bezitten alle goede leiders bepaalde kernkwaliteiten, en grote leiders ontwikkelen zich simpelweg kernkwaliteiten op een hoger niveau dan hun leeftijdsgenoten. Simpel gezegd zal de houdbaarheid van een leider gelijk zijn aan zijn vermogen om zijn leiderschapseigenschappen te benutten door middel van solide uitvoering en het beïnvloeden van zijn achterban in overeenstemming met de bedrijfsvisie en waarden.

Als u een lang leven en succes als leider wilt garanderen, concentreer u dan op het ontwikkelen van uw leiderschapsinzicht door uw inspanningen te prioriteren op basis van de volgende lijst met 15 leiderschapskenmerken:

1. Integriteit: Doe altijd het juiste, ongeacht uw sentiment, en breng nooit uw kernwaarden in gevaar. Als u geen vertrouwen kunt opbouwen en vertrouwen kunt wekken bij uw belanghebbenden, kunt u niet slagen. Geen enkele hoeveelheid talent kan illegale, immorele of anderszins onverstandige acties overwinnen. Een leider zonder integriteit zal op de lange termijn niet overleven.
2. Uitstekende besluitvormingsvaardigheden: Als leider zul je leven of sterven door de kwaliteit van de beslissingen die je neemt. De praktische realiteit van leiderschap is dat je vaak maar zo goed bent als je laatste beslissing. Als jij de leider bent, wordt er van goede beslissingen verwacht, slechte beslissingen worden niet getolereerd geweldige beslissing zal je onderscheiden van de massa.
3. Vermogen om te focussen: Als je je niet kunt concentreren, kun je niet presteren op het niveau dat nodig is om heel lang leiding te blijven geven. Het vermogen om niets anders te doen dan prioriteiten te begrijpen en vast te houden, zal u in de top 10% van alle leiders plaatsen.
4. Ervaring benutten: Onervarenheid, een gebrek aan volwassenheid, de behoefte om in het middelpunt van de belangstelling te staan, het niet herkennen van beperkingen, een gebrek aan oordeelsvermogen, een inferieure kennisbasis of een aantal andere veel voorkomende fouten gemaakt door beginnende leiders kunnen ervoor zorgen dat je kaartenhuis instort. Als u zelf niet over de ervaring beschikt, huur deze dan in, contracteer deze, maar verwerf deze in ieder geval. Grote leiders omringen zichzelf met toptalent en de beste adviseurs die er te koop zijn. Ze nemen geen ongeïnformeerde of onverstandige beslissingen in een vacuüm.
5. Commando aanwezigheid: Grote leiders beschikken over een sterke aanwezigheid en houding. Het zijn onverstoorbare individuen die je nooit laten zweten (tenzij het natuurlijk een doel dient). Alles aan de manier waarop zij zich gedragen, geeft aan dat zij een duidelijke visie hebben en in staat zijn leiding te geven in overeenstemming met die visie.
6. Verandering omarmen: Grote leiders hebben een sterke neiging tot actie. Ze vertrouwen niet op prestaties uit het verleden en proberen altijd te verbeteren wijziging en innovatie. In de snelle en competitieve omgeving van vandaag zullen leiders die niet openlijk verandering omarmen vaak de deur worden gewezen voordat hun oorspronkelijke arbeidscontract afloopt.
7. Merkkampioenen: Grote leiders begrijpen branding op elk niveau. Ze proberen niet alleen een dominant bedrijfsmerk op te bouwen, maar ook een hefboomeffect te creëren sterk persoonlijk merk. Leiders die op persoonlijke basis niet goed gebrandmerkt zijn, of die hun bedrijfsmerk in verval laten raken, zullen niet overleven.
8. Grenzeloze energie: Grote leiders hebben een grenzeloze hoeveelheid energie. Ze zijn positief in hun kijk en hun houding is aanstekelijk. Een leider met een laag energieniveau is niet motiverend, overtuigend of geloofwaardig.
9. Kennis van zaken: Grote leiders hebben een diep begrip van hun onderwerp en een sterke gerichtheid op prestatie. Grote leiders beschikken over wat vaak een zesde zintuig lijkt, of een bijna instinctief gevoel voor wat er moet gebeuren om hun kennis in te zetten voor een concurrentievoordeel.
10. Talent: Grote leiders hebben een neus voor talent… Ze begrijpen hoe ze talent moeten werven, ontwikkelen en inzetten, waarbij ze zich richten op het inzetten van het beste talent voor de beste kansen. Ze weten ook wanneer het tijd is om veranderingen door te voeren en de verliezen waar nodig te beperken.
11. Organisatorisch inzicht: Grote leiders weten hoe ze vertrouwen kunnen wekken, wanneer en hoe ze informatie moeten delen, en zijn deskundige luisteraars. Ze ontwikkelen sterke teams en gezonde organisatieculturen worden prestatiegedreven door op elkaar afgestemde motivaties. Ze begrijpen de kracht van een goed doordachte, consistente en duidelijk gearticuleerde visie. Ze kunnen snel vaststellen of het team/de organisatie op volle capaciteit presteert, de afspraken nakomt en of het team aan het veranderen en groeien is in plaats van alleen maar te functioneren.
12. Nieuwsgierigheid: Grote leiders beschikken over een krachtige motivatie om hun kennisbasis te vergroten en hun kennis om te zetten in uitvoerbare initiatieven. Ze stellen de status quo in vraag, dagen ze uit, confronteren ze en accepteren ze nooit. Ze luisteren goed en zijn uitzonderlijk intuïtief en opmerkzaam.
13. Intellectuele capaciteit: Grote leiders zijn ook grote denkers…zowel op strategisch als tactisch niveau. Ze zijn snel ter been en weten als geen ander sneller tot de kern van een probleem te komen. Ik heb nog nooit een groot leider ontmoet die niet extreem veel onderscheidingsvermogen had.
14. Grote denkers: Ongeacht de fysieke of geografische grenzen van hun huidige rol, geweldige CEO's denken groot en voegen een nul toe. Beperkt denken resulteert in beperkte resultaten. Of het mondiaal denken nu wordt toegepast op kapitaalvorming, problemen met de toeleveringsketen, bedrijfsontwikkeling, strategische partnerschappen, distributie of welk ander gebied dan ook, de leiders die het belang van mondiaal denken niet begrijpen, zullen het niet volhouden. Grote leiders zijn extern georiënteerd, hongerig naar kennis van de wereld en bedreven in het verbinden van ontwikkelingen en het ontdekken van patronen.
15. Stop nooit: Grote leiders weigeren te verliezen… Ze hebben een onverzadigbare honger naar prestaties en resultaten. Terwijl ze dat misschien wel doen opnieuw ontwerpen of van richting veranderen, zullen ze het eindspel nooit uit het oog verliezen.

Zoals altijd kunt u de lijst aanvullen of ontbrekende items invullen...