Nieuwsflits – er bestaat geen perfecte leider. Maar er valt ook niet te ontkennen dat sommige leiders veel beter zijn dan andere. Dus wat is het verschil tussen de leiders wier carrièretraject met grote snelheid omhoog schiet, en degenen wier carrière zich in een slakkengangetje beweegt, of helemaal niet? De beste leiders weten wanneer ze moeten stoppen zichzelf schade toe te brengen, ze weten wanneer ze hun eigen weg moeten gaan en ze weten wat ze moeten STOPPEN.
Ik heb lang vastgehouden aan de overtuiging dat leiderschap er is om middelmatigheid te doorbreken. Mijn observatie is echter dat velen in leiderschapsposities de neiging hebben om koste wat het kost de status quo (de beste vriend van middelmatigheid) te beschermen. De beste weg voorwaarts voor elke organisatie die de prestaties wil verbeteren, is om onmiddellijk te stoppen met alles wat slechte leiderschapsgewoonten creëert, aanmoedigt of daarop voortbouwt. Omarm het verouderde, statische of politiek correcte denken niet, maar neutraliseer het ten koste van alles.
We leven in een wereld waarin veel te gemakkelijk dwazen in leiderschap te lijden hebben. We omarmen pseudo-intellectuelen en idiote geleerden als opinieleiders, we accepteren slechte prestaties als normatief, en we hechten meer waarde aan politiek correct zijn dan dat we bang zijn onjuist te zijn. Leiderschap zou niet over moeten gaan WHO klopt, maar het zou ongeveer moeten zijn Wat heeft gelijk.
Voordat de kalender een nieuw jaar wordt, wil ik je aanmoedigen om moedig te zijn en anders te denken. Hoewel er veel dingen zijn die ik zou kunnen aanbieden als toekomstgericht leiderschapsadvies, vond ik het het beste om vijf dingen te delen waarvan ik denk dat alle leiders onmiddellijk moeten stoppen met capituleren om effectiever te worden:
- Het leeuwenbrengen van de weinigen – Leiderschap is geen positie of titel. Het is niet een taak die alleen is weggelegd voor een klein aantal mensen die de massa’s presideren. Hier is iets om in gedachten te houden: als je mensen lang genoeg of luid genoeg vertelt dat ze geen leiders zijn, zou je niet verbaasd moeten zijn als ze je beginnen te geloven. Jouw taak is niet om mensen van leiderschap af te houden, maar om leiderschap alomtegenwoordig te creëren. De meest succesvolle organisaties zijn organisaties waarin iedereen zichzelf als leider beschouwt. Leiderschap dat niet overdraagbaar, herhaalbaar, schaalbaar en duurzaam is, is helemaal geen leiderschap. Bouw uw organisatie op een raamwerk dat in alle teamleden kan worden ingebouwd, ongeacht waar ze zich in het organigram bevinden. Maak de weinigen niet tot een leeuw – mobiliseer de massa.
- Beste praktijken – Er bestaat geen groter voorbeeld van kuddementaliteit dan dat van beste praktijken. Ik ben altijd van mening geweest dat een zogenaamde best practice ophoudt zodra deze als zodanig wordt bestempeld. Per definitie beschermen best practices de status quo en bevorderen ze innovatie door ervoor te zorgen dat mensen en processen allemaal dezelfde methodologieën nastreven. Je kunt niets met succes differentiëren door gelijkheid te omarmen. Als niemand ooit een wiel opnieuw zou uitvinden, zouden we allemaal nog steeds op steenbanden rijden. Het concept van best practices is weinig meer dan het op eigen risico volgen van de norm. Slimme leiders innoveren verder dan de beste praktijken, altijd op zoek naar volgende praktijken. Als jouw beslissing om iets te doen voortkomt uit het feit dat anderen het op dezelfde manier doen, doe je weinig meer dan het afstaan van voordeel en kansen aan die concurrenten die creatiever zijn dan jij. Niet kopiëren – creëren.
- Kostenbesparingen: Het is eenvoudigweg onmogelijk om uw concurrentie in de toekomst te verslaan door minder uit te geven dan zij. U komt daar als eerste door slimmer te investeren dan zij. Bedrijven die beter presteren dan de concurrentie richten zich minder op risicobeheer en meer op kansenbeheer. Hoewel zij zich niet bekommeren om lichtzinnigheid bij hun uitgaven, zijn zij minder bezorgd over het in de hand houden van de uitgaven en meer over het vinden van nieuwe manieren om een groter rendement op investeringen te creëren. Ik heb vaak betoogd dat het de taak van leiders niet is om hun mensen invloed te geven, maar om meer invloed voor hun mensen te creëren. Stop met het vragen van uw mensen om meer te doen met minder (Stupid) en zoek manieren om hen een resourcevoordeel te bieden (Smart). Stop met het opleggen van personeelsstops (Stupid) en begin met een meedogenloos streven naar het creëren van een talentvoorsprong (Smart). Leiders die klagen over een gebrek aan middelen doen niets anders dan hun gebrek aan vindingrijkheid demonstreren. Mijn CEO bij N2Growth heeft een geweldige uitspraak die een van mijn favorieten is geworden; Zozeer zelfs dat we het bij N2Growth als een kernbedrijfspraktijk hebben aangenomen: “Als het stom is, is het niet ons beleid.”
- Politieke correctheid – Door zijn aard is politiek correct denken meestal onoprecht, zo niet intellectueel oneerlijk. Politiek correct denken vervangt individualiteit en authentieke meningen door sociaal aanvaardbare retoriek en verwaterde gedragstendensen. Ik mis eigenlijk de dagen waarop de meeste gesprekken bestonden uit onvoorspelbare, zeer geladen en stimulerende gesprekken – je kent die wel, waarin mensen werden aangemoedigd om openlijk hun ware gedachten en meningen te delen. De ironie van politiek correct denken is dat een samenleving zonder individueel denken feitelijk het tegenovergestelde van diversiteit creëert. Het is in feite het politiek correcte denken dat resulteert in een gehersenspoelde groep schapen die totaal geen diversiteit hebben als resultaat van een generieke gedachte en actie. Het duistere geheim achter politiek correct denken is dat het je zintuigen langzaam afstompt en je aangeboren vermogen tot onderscheidingsvermogen neutraliseert. Ik weet niet hoe het met jou zit, maar ik wil niet horen wat je denkt dat ik wil dat je zegt, of wat je denkt dat je zou moeten zeggen, maar ik wil liever horen wat je werkelijk denkt. Hebt u ooit in een vergadering gezeten waar alle partijen rond de tafel zaten met een hert in de koplampen en probeerden te bedenken hoe ze om een probleem heen konden dansen in plaats van het frontaal aan te pakken? Het zijn dit soort kwesties die onze cultuur vervuilen, innovatie belemmeren, onze productiviteit ondermijnen en degenen die het politiek correcte denken omarmen, veroordelen tot een leven van middelmatigheid. Leiderschap zou veel meer moeten zijn dan een test van iemands vermogen om uit te blinken in het spelen van trefbal.
- Onwil om te veranderen – Kijk eens naar welk onderzoek dan ook naar de mate van verandering, en je zult zien dat we in een ongekende tijd leven. Het tempo van de veranderingen overtreft duidelijk het vermogen van de meeste leiders om te leren en af te leren. Veel leiders hebben moeite om actueel te blijven, laat staan een manier te vinden om voorop te lopen. Het punt is: als leiders vastzitten in het verleden, zullen hun organisaties gedwongen worden een zeer moeilijke weg naar de toekomst te bewandelen. Leiderschap is niet gebaseerd op een bestemming – het is een continuüm. Grote leiders denken verder dan de uitkomst. Ze denken na wat als en wat is het volgende. Ze komen niet vast te zitten in de reis naar een specifieke bestemming, maar blijven voortdurend op zoek naar ontdekkingen om nieuwe en betere kansen te zoeken. Alles in het bedrijfsleven kan worden verbeterd, alles kan opnieuw worden bedacht en veel dingen kunnen volledig worden geëlimineerd. De harde realiteit is deze: leiders die ‘wat is’ omarmen door er niet in te slagen hun wereldbeeld te verbreden, zullen worden vervangen door degenen die ‘wat als’ nastreven door nieuwe en creatieve manieren van denken te omarmen. Gedachten?
Volg me op Twitter @MikeMyatt en voor meer informatie, bekijk mijn nieuwste boek Hacking Leadership (Wiley)
