5 dode weggeefacties Je bent geen geloofwaardige leider

Feit: het verkrijgen van een leiderschap positie is gemakkelijker dan vasthouden. Het behouden van een leiderschapspositie gaat over één ding, en slechts één ding; uw geloofwaardigheid als leider – uw vermogen om goed leiding te geven.  Leiders Ze hebben geloofwaardigheid of ze hebben geen geloofwaardigheid. Jij ook?

Mensen komen op veel verschillende manieren tot een leiderschapspositie. Sommige individuen zoeken openlijk en agressief naar leiderschapsposities, terwijl leiderschap aan anderen wordt opgedrongen. Ongeacht het afgelegde leiderschapspad is niet iedereen klaar, bereid of in staat om leiding te geven. Niet iedereen in een leiderschapspositie is een leider.

Of leiders nu worden gekozen, aangesteld, gezalfd of zelfbenoemd, en ongeacht of dit door opzet of gebrek is, eenmaal in een leiderschapspositie dragen ze niettemin de lasten en verantwoordelijkheden die gepaard gaan met het zijn van een leider. Ze moeten goed leiding geven, en om goed leiding te geven moeten ze geloofwaardig zijn.

Leiderschap zonder geloofwaardigheid is op zijn best ineffectief. De realiteit is echter waarschijnlijker dat wanneer het leiderschap echt geen lichtgelovigheid heeft, het gevaarlijk giftig is. Als er niets aan wordt gedaan, is het een besmetting die de ondergang van individuen, teams en hele organisaties kan veroorzaken.

Geloofwaardig leiderschap hangt af van vertrouwen. Simpel gezegd: leiders handelen op basis van geloofwaardigheid. Hoewel geloofwaardige leiders schijnbaar bergen kunnen verzetten, maakt niets een leider sneller ineffectief dan een gebrek aan geloofwaardigheid.

Hieronder volgen de vijf dode weggeefacties die uw geloofwaardigheid als risico beschouwen:

1. 1. Je leeft niet in de echte wereld: Je kunt niet leiden zonder te zijn betrokken en bewust. Isolatie is een van de grote vijanden van leiderschap, die op elk moment de geloofwaardigheid in gevaar brengt. Afgezonderde leiders ontwikkelen een bekrompen wereldbeeld en beginnen de mogelijkheden te beperken. Leiders die in hun eigen rook gaan geloven, worden dat emotioneel overgeïnvesteerd in de verkeerde dingen, en die zich meer zorgen maken over het gelijk hebben dan over het bereiken van de juiste uitkomst, waar hun geloofwaardigheid in gevaar komt. Passie zonder perspectief en/of rede kan er feitelijk voor zorgen dat iemands perceptie van de werkelijkheid wordt vervormd. Deze vertekende percepties kunnen een leider al snel op een zeer gladde helling plaatsen, waardoor de grenzen tussen feit en fictie vervagen – zeer gevaarlijk terrein voor elke leider. Heb je ooit iemand gekend die zo graag wilde dat iets waar was, dat hij standpunten begon in te nemen en omstandigheden te verzinnen om zijn eigen valse realiteit te ondersteunen? Het feit dat u uzelf (of anderen) ervan kunt overtuigen dat uw standpunt juist is, betekent niet noodzakelijkerwijs dat dit ook zo is. Kort gezegd: als u het perspectief verliest, verliest u de geloofwaardigheid.
   2. Je luistert niet: De snelste manier om de geloofwaardigheid uit te hollen is door in een zeepbel te leven – door niet te luisteren naar degenen die je beter kunnen maken. Het zijn van een leider betekent niet dat u alwetend bent, maar het zou u wel de wijsheid moeten geven om gedegen advies en raad in te winnen. Geloofwaardige leiders luisteren niet selectief; hun luisterschakelaar staat altijd aan. Ze luisteren niet alleen naar een kleine binnenste cirkel, maar ze luisteren naar degenen die hen confronteren, uitdagen, uitdagen en ontwikkelen. Ware wijsheid ziet geen tegenstand, zij ziet alleen kansen, en kansen worden het best verkregen door een verhoogd gevoel van bewustzijn dat voortkomt uit breed en intelligent luisteren. Onthoud dit: de starheid van een gesloten geest is de eerste stap in het beperken van kansen.
   3. Je behandelt mensen slecht: Als je je geloofwaardigheid in rook wilt zien opgaan, is dat niet zo moeilijk: wees gewoon een eikel. De eerste verplichting van een leider is tegenover degenen die hij leidt. Als leider ben je niets meer of minder dan wat je modelleert. Als u de mensen aan wie u leiding geeft niet inbouwt en steunt, waarom denkt u dan dat zij zich anders zullen gedragen tegenover anderen, of tegenover u? Maar voor de mensen is er geen platform, geen producten, geen diensten, geen cultuur en geen bedrijf. Zonder de mensen heb je niets om leiding aan te geven. Wanneer je dingen (systemen, methodologieën, processen, etc.) boven de mensen aan wie je leiding geeft, plaatst, heb je als leider gefaald.
   4. Je bent niet verantwoordelijkBijna niets trekt de geloofwaardigheid van een leider sneller in twijfel dan een poging een probleem te ontwijken in plaats van er iets aan te doen. Ik heb vaak gezegd: “leiders zijn niet verantwoordelijk naar hun mensen zullen ter verantwoording worden geroepen door hun mensen. We hebben te veel mensen in leidinggevende posities die nergens de verantwoordelijkheid voor kunnen of willen nemen. Simpel gezegd gaat leiderschap over verantwoordelijkheid, niet over het verschuiven van de schuld. Leiderschap IS eigenaarschap. Het aanvaarden van de verantwoordelijkheid voor uw daden, of de daden van uw team, maakt u eervol en betrouwbaar – het maakt u ook menselijker. Mensen willen niet het pratende hoofd van een politicus als leider, ze willen iemand met wie ze zich kunnen verbinden en waarmee ze zich kunnen identificeren. Ze willen niet alleen iemand die ze vertrouwen, maar ook iemand die hen vertrouwt.
   5. Je presteert niet: Niets riekt naar slechte geloofwaardigheid als een gebrek aan prestaties. Niemand is perfect, maar leiders die consequent falen zijn geen leiders, hoe graag je dat ook zou willen. Ik heb altijd geloofd dat je bent wat je staat van dienst zegt dat je bent, tenzij je het tegendeel bewijst. In dat geval zijn we terug bij mijn oorspronkelijke punt. Echte leiders presteren, ze klaren de klus en overtreffen consequent de verwachtingen. Geen resultaat betekent geen leiderschap – zo simpel is het.

 

Dit artikel verscheen oorspronkelijk op http://www.forbes.com/sites/mikemyatt/2015/11/08/5-dead-giveaways-youre-not-a-credible-leader/#3e6ad6ad6ac3