6 stappen voor het creëren van een gamechanger

Op een of ander moment ervaren alle grote leiders iets dat zo groots en zo impactvol is dat het letterlijk het landschap verandert – dat noem ik een “Game-wisselaar.”

Een gamechanger is dat ah-ha-moment waarop je iets ziet dat anderen niet zien. Het is de transformerende magie die organisaties van gewoon naar uitzonderlijk brengt. In de column van vandaag geef ik je een blauwdruk voor het creëren van ah-ha-momenten. Ik hoop dat dit stuk een gamechanger voor je is…

Meedogenloze achtervolging

Vraag je je wel eens af hoe mensen op het spreekwoordelijke komen groots idee? Ze werken eraan. Simpel gezegd: de beste leiders richten zich proactief op nastreven gamechangers. Zij zijn nooit tevreden met het gewone of alledaags. Richard Branson, Jeff Bezos en andere CEO's die bekend stonden om hun grote ideeën hadden niet alleen geluk; ze waren/zijn toegewijd aan het voortdurend nastreven van game changers. Het zijn niet alleen dromers – het zijn doeners. Succesvolle leiders zijn niets anders dan dat volhardende, toegewijde individuen die het potentieel begrijpen, zijn van weinig waarde als dat potentieel niet wordt gerealiseerd.

Wees origineel

Een van de dingen die mis zijn met de huidige markt is dat er veel te veel wordt herhaald oude ideeën gesponnen als nieuw. Grote leiders zijn geen copycats – ze verafschuwen Ik ook zakelijke methodieken. Leiders die gamechangers nastreven, hebben geen geduld voor de status quo; zij richten hun inspanningen op het doorbreken van de status quo. Gamechangers weigeren toe te staan dat hun organisaties de conventionele orthodoxie en bureaucratie overnemen – ze dagen normen uit, doorbreken conventies en moedigen diversiteit van denken aan. De boodschap hier is eenvoudig: niet kopiëren en creëren. Speel niet alleen het spel – verander het spel. Het doel is om te creëren, te verbeteren en te innoveren best praktijken te vinden volgende praktijken.

Ontwikkel een duidelijk doel

Leiders die gamechangers creëren of inspireren, zijn zich er niet van bewust. Ze zijn niet alleen zelfbewust, ze zijn zich bewust van de emoties en behoeften van anderen, en ze zijn zich ook duidelijk bewust van wat er op de markt zal worden omarmd. Ze bezitten een verfijnde mix van intrinsieke nieuwsgierigheid en extrinsieke focus. Misschien wel het allerbelangrijkste: baanbrekende leiders hebben contact met een groter doel: ze begrijpen de waarde ervan iets dienen dat verder gaat dan zichzelf. Zoals velen van jullie weten doe ik mee aan de Bewust Kapitalisme CEO Summit in Austin, Texas deze week, waar CEO's begrijpen dat winst en doel elkaar niet uitsluiten. CEO's van bedrijven als Whole Foods, Zappos, Gibson Guitars, The Container Store, Louisville Slugger, Humana, Tata en andere toonaangevende merken werken samen met CEO's van opkomende merken, non-profitorganisaties en NGO's om de volgende golf van doelgerichte oplossingen te vinden. gamechangers. Als je een echte gamechanger wilt creëren, zorg dan dat je een doel hebt dat dient, verbetert, helpt en inspireert.

Neem de kwaliteiten die ik hierboven heb genoemd en pas ze toe op het volgende raamwerk, en je zult merken dat ah-ha-momenten een beetje gemakkelijker te bereiken zijn.

De volgende 6 stappen vertegenwoordigen mijn persoonlijke proces voor het vinden en implementeren van gamechangers – ik noem het SMARTS:

(SimplementerenMzinvol-Abruikbaar-Ropgetogen-Ttransformatief-Sbekabelbaar):

• Simple – Hoewel niet alle gamechangers eenvoudig zijn, zijn de beste dat meestal wel. Het was Albert Einstein die zei: “Als je het niet eenvoudig kunt uitleggen, begrijp je het niet goed genoeg.” In de meeste gevallen kan eenvoudig vertaald worden als realistisch, kosteneffectief, snel toepasbaar en snel te implementeren. Raak niet verstrikt in complexiteit – investeer zwaar in eenvoud.
• Mzinvol – gamechangers hebben een groot doel, voorzien in een behoefte, lossen een probleem op, bedienen een bestaande markt of creëren een nieuwe – ze zijn betekenisvol. De meeste leiders worden meegezogen in het onkruid en besteden te veel van hun kostbare tijd aan het hoofdvak in de minderjarigen. Als het niet echt zinvol is, als het geen groter doel dient, als het geen game changer is, waarom zou je het dan doen? Ideeën, producten, diensten en/of oplossingen die zich richten op waardecreatie doen het beter dan ideeën, producten, diensten en/of oplossingen die dat niet doen.
• Abruikbaar – Het is geen game changer als wat “het” ook is, nooit van de tekentafel komt. Als je een idee niet in innovatie kunt omzetten, als je het idee niet in de praktijk kunt brengen, dan is het geen gamechanger. Per definitie gebeuren gamechangers, ze bestaan, ze hebben leven. Ze liggen niet op de loer in de schaduwlanden van het etherische en esoterische; ze worden werkelijkheid.
• Ropgetogen – Ik heb gemerkt dat gamechangers bestaande relaties versterken, uitbreiden en benutten, en ook dienen om nieuwe relaties te creëren. Als je de zaken op een rijtje zet, komen alle zaken neer op mensen (werknemers, klanten, partners, investeerders, verkopers, enz.), en met mensen bedoelen we relaties. Echte gamechangers begrijpen de kracht van mensen en relaties, en belichamen dit in zowel de constructie als de implementatie ervan. Als je de mensen vergeet, kun je geen gamechanger hebben.
• Ttransformatief – ik moet nog een statische gamechanger zien. Een gamechanger zorgt per definitie voor verandering. Als er niets verandert, als er niets wordt gecreëerd, als er niets wordt verbeterd, als er niets wordt getransformeerd, dan heb je geen gamechanger. Een les die ik lang geleden heb geleerd, is dat je zonder transformatie eenvoudigweg geen duurzame verbetering kunt ervaren.
• Scalable – als het niet schaalbaar is, is het geen game changer. Een idee dat geen hoop op een toekomst biedt, zal eerder een nachtmerrie worden dan een droom vervullen. Echte gamechangers worden gebouwd met snelheid en duurzaamheid in gedachten. Het beste van echte game changers is dat ze op zichzelf voortbouwen om andere kansen te creëren.

Dus daar heb je het – nu ik mijn gedachten heb gedeeld over het creëren van gamechangers, mijn SMARTS als je wilt, is het jouw beurt om te delen. Deel een ah-ha-moment, een ervaring, observatie of gedachte, maar deel het alsjeblieft. Dit stuk kan voor veel mensen een game changer zijn als degenen die het lezen bereid zijn hun collectieve wijsheid te delen. Gedachten?