Als je je ooit afvraagt waarom we in een leiderschapscrisis zitten, hoef je alleen maar te kijken en te luisteren naar degenen die leiderschapsposities bekleden. Hoewel er duidelijk veel aspecten van leiderschap zijn die in harmonie moeten samenwerken om leiders effectief te laten zijn, gaat alles kapot als leiders niet begrijpen hoe ze effectief met elkaar om moeten gaan. Het gezegde ‘succes laat aanwijzingen achter’ kan niet méér van toepassing zijn op leiders die succesvol zijn geweest. Ik heb acht manieren geïdentificeerd om groot leiderschap te herkennen.
Laten we beginnen met wat geweldig leiderschap niet is: leiderschap is geen monoloog, toespraak, lezing of filibuster. Leiderschap is niet praten tegen of over mensen. Leiderschap is niet afgezonderd, leeft niet in een luchtbel of opereert niet in een vacuüm. Leiderschap is niet exclusief of arrogant. Leiderschap gaat niet over de leider. Wat we maar al te vaak zien bij de leiders van vandaag zijn weinig meer dan egocentrische pratende hoofden. Ze zijn er zo gecharmeerd van zichzelf voor de camera te zien of naar zichzelf te luisteren, dat ze vergeten zijn dat het hun taak is om problemen op te lossen en niet om ze te creëren of te verergeren.
[Tweet “De beste leiders zijn niet geïnteresseerd in wie gelijk heeft, maar in wat gelijk heeft.”]
De beste voorbeelden uit de geschiedenis van leiders zijn leiders die zeer betrokken, zeer inclusief, diep zorgzaam en zeer empathisch waren/zijn. Ze zijn niet bang om ongelijk te krijgen, maar zijn doodsbang voor de gedachte dat ze ongelijk hebben en het niet weten.
De beste leiders zijn niet geïnteresseerd in wie gelijk heeft, maar in wat gelijk heeft. Ze omarmen niet alleen afwijkende meningen, maar zoeken deze ook bij elke gelegenheid op. Echte leiders voelen zich net zo op hun gemak bij het afleren als bij het leren. En misschien wel het allerbelangrijkste: ze laten nooit een gelegenheid voorbijgaan om te discussiëren, converseren, dialogeren of debatteren. Ze weten dat hun leiderschap slechts zo goed is als hun vermogen om betrokken te zijn, te luisteren, onderscheid te maken en te handelen. Het punt is: wat de politiek en het bedrijfsleven ons graag willen voorstellen als het perfecte beeld van een leider, lijkt weinig op het echte artikel.
Hieronder volgen acht manieren om goed leiderschap te herkennen:
- Niet over het perron: Ik heb altijd gezegd, maar voor de mensen is er geen platform. Je leidt geen platform, je leidt mensen. Het is gemakkelijk om echte leiders te herkennen: zij richten zich op mensen en niet op dingen. Ze begrijpen dat zonder groot talent en een levendige cultuur zelfs de beste strategie zal mislukken. Productieve leiders begrijpen dat platforms geen problemen oplossen, maar mensen wel. Elk leiderschapsprobleem is op een bepaald niveau een mensenprobleem, en elke leiderschapsoverwinning is een overwinning voor het volk. Zoals mijn vriend Jim Kouzes zegt: “Houd van ze en leid ze.
- De kunst van en niet of: De beste leiders trappen niet in de valkuil van het of/of-denken. De beste leiders beseffen dat er zelden een goede reden is om in een vacuüm de ene optie tegenover de andere te plaatsen. Dit is eenvoudigweg een vals paradigma dat is gecreëerd door intellectueel oneerlijke rationalisaties. Het gebruik van A/B-frameworks als besluitvormingsmodel beperkt onnodig de mogelijkheden door creatief denken en innovatie te belemmeren. Je zult keer op keer de beste leiders zien denken en niet of/of. De taak van een leider is om opties te creëren, uit te breiden en te behouden – en niet om ze te beperken.
- Alomtegenwoordigheid: Ik heb vaak gezegd dat de enige plek waar een leger van één bestaat, in een film is. Er bestaat geen twijfel dat een goede leider veel kan bereiken, maar er bestaat ook geen twijfel dat een leiderschapscultuur veel meer kan bereiken. Leiderschap dat niet schaalbaar is is niet echt leiderschap. Je kunt altijd grote leiders herkennen, omdat ze anderen niet overschaduwen, maar anderen naar een hoger niveau tillen. Denk bij twijfel aan alomtegenwoordigheid en niet aan schaarste. Leiderschap is geen schaars goed, of zou dat in ieder geval niet moeten zijn. Veel te veel bedrijven behandelen leiderschap ten onrechte als een esoterische rol die is voorbehouden aan een paar bevoorrechte mensen. Hoe gezonde organisaties zich ook realiseren dat leiderschap een alomtegenwoordige kwaliteit moet zijn die elk aspect van de dagelijkse bedrijfsvoering doordringt. Ze begrijpen dat ieder mens leiding moet geven; Zelfs als mensen alleen verantwoordelijk zijn voor het leiden van zichzelf, moeten ze leiden.
- Niet toondoof: Je zult zelden succesvolle leiders tegenkomen die een tinnen oor hebben. De beste leiders zijn afgestemd op de emotionele behoeften van degenen die zij dienen. Ze engageren zich, ze luisteren, ze leven mee en ze erkennen. Ze behandelen je als een collega en niet als een ondergeschikte. Ze proberen te begrijpen, niet direct. Zij zijn de niet toondoof – ze zijn relevant omdat ze laten zien dat ze erom geven. Iedereen kan waarde toevoegen aan uw wereld als u bereid bent te luisteren. Hoe vaak heb je iemand ontslagen vanwege zijn of haar positie of titel, terwijl je eigenlijk had moeten luisteren? Wijsheid komt niet alleen van collega's en mensen boven je – het kan overal en altijd vandaan komen, maar alleen als je bereid bent te luisteren. Vergroot uw invloedssfeer en leer van mensen met verschillende perspectieven en ervaringen – u zult blij zijn dat u dat gedaan heeft.
- Bereid om de klap op te vangen: Echte leiders zijn niet bang om de eer te geven, noch zijn ze bang om de schuld op zich te nemen. Ze zijn meer dan bereid hun fouten en vergissingen toe te geven. Niemand is onberispelijk, onberispelijk of perfect, dus waarom zou je zelfs maar doen alsof je dat wel bent (niemand zal je toch geloven). Laat ik duidelijk zijn: ik waardeer slimheid en finesse net zo veel als ieder ander, maar niet als vervanging voor moed. We hebben te veel mensen in leidinggevende posities die nergens de verantwoordelijkheid voor kunnen of willen nemen. Gezonde mensen verwachten geen perfectie van leiders, maar ze verwachten wel dat leiders transparant en verantwoordelijk zijn. Het aanvaarden van de verantwoordelijkheid voor uw daden, of de daden van uw team, maakt u eervol en betrouwbaar – het maakt u ook menselijker. Mensen willen niet het pratende hoofd van een politicus als leider, ze willen iemand met wie ze zich kunnen verbinden en waarmee ze zich kunnen identificeren. Simpel gezegd, leiderschap gaat over verantwoordelijkheid, en niet alleen bereid zijn de klap op te vangen, maar ook in staat zijn de klap te overleven. Leiderschap IS eigenaarschap...
- Begrijp het compromis: A mijn weg of de snel weg houding is geen houding die leiders goed dient. Een kant kiezen is niet zo belangrijk als beide kanten begrijpen op een manier die een gemeenschappelijke basis vindt en mensen samenbrengt door positionele hiaten te dichten. De taak van een leider is niet om lijnen te trekken in de willekeurige lijnen in het zand, maar om mensen over de lijnen te laten stappen en de reis voort te zetten. Onthoud dit: een compromis dat geen voorwaartse beweging creëert, is weinig meer dan nutteloos spelmanschap. Echte leiders begrijpen dat ze geen compromissen hoeven te sluiten over kernwaarden om tot een compromis te komen. Je zult nooit een groot leider zien die niet zeer bedreven is in de kunst van het zinvol sluiten van compromissen die de naald in beweging brengen.
- Geen verlamming: Leiderschap begint aan het einde van je comfortzone. Het is niet moeilijk om goede leiders te herkennen, aangezien zij degenen zijn die niet alleen buiten hun comfortzone leven, maar ook anderen inspireren hetzelfde te doen. Ze moedigen anderen aan en stellen ze in staat om het institutionele denken, de dominante logica en conventionele praktijken ter discussie te stellen. Als uw organisatie altijd redenen vindt om risico’s te beheersen in plaats van kansen, om verandering te vrezen in plaats van deze te omarmen, of om te rusten op prestaties uit het verleden in plaats van nieuwe te creëren, kan uw leiderschap lijden onder de verlammende gevolgen van stagnatie. De beste manier om echt leiderschap te ontdekken is door naar het scorebord te kijken. Hoe graag sommigen dit ook niet willen horen, leiderschap zonder resultaat is weinig meer dan een schertsvertoning.
- Uitlijning: Ik heb vaak gezegd: het managen van verwachtingen is spelvaardigheid, maar het op één lijn brengen ervan is leiderschap. De beste leiders inspireren een ‘één bedrijf, één agenda’-mentaliteit. Ze creëren geen interne concurrenten, maar richten zich eerder op het creëren van een ethos van interne samenwerking. De beste leiders zijn degenen die waarden, visie, missie en strategie operationeel maken – dit gebeurt alleen door begrip en afstemming van een gedeeld doel. Geen doel = geen passie = geen leiderschap.
[Tweet “Geen doel = geen passie = geen leiderschap.”]
Gedachten?
