Ik ben een Digitale marketeer, een genie, een zakenvertegenwoordiger en een ploegenmanager. Ik heb door de titels geleid die het leven mij zo vriendelijk heeft gegeven, zonder echt te begrijpen wat het betekende. Nu bevind ik mij weer in deze functie als Chief Innovation Officer. Als mensen mij vragen: “Wat doe je?” Ik vertel ze mijn respectieve titel. Als ze naar mij kijken met een verbaasd 'ja toch!' gezicht, zeg ik iets in de trant van – “Dat betekent dat ik in een stoel zit en over dingen nadenk.” Het is niet verkeerd, dat is mijn werk, en voor degenen die alleen op zoek zijn naar jouw titel: dat is het enige waar ze om geven.
Als ik mijn standaardantwoord geef, namelijk in een stoel zitten en nadenken, knikken negen van de tien met hun hoofd en zeggen: “Wauw, dat is echt geweldig!” Maar die ene persoon op de tien die zegt: “Waar denk je dan aan?” – zij zijn degene Ik wil; zij vertegenwoordigen de groep mensen die ik kan helpen, en die mij kunnen helpen.
Om oplossingen te creëren voordat mensen weten dat ze er een nodig hebben. Neem nu uw management- of C-level-functietitel, wat deze ook is, en definieer uw rol echt. Ik vermoed dat het erg op de mijne zal lijken. Accepteer dat het in plaats van de toekomende tijd tegenwoordige of verleden tijd kan zijn.
We hebben allemaal verantwoordelijkheden; dat staat vermeld op het functiespecificatieblad voor elke baan waarop u solliciteert. Ik noem dat de ‘Als je deze dingen doet, geven we je deze naam’-overeenkomst. In mijn ervaring zijn er veel mensen die volgens die specificatie leven en sterven. Hier is de geheim hoewel… de titel die je ontvangt is niet waar je naartoe werkt, het is waar je al aan hebt gewerkt om te bereiken – dus in zekere zin is de titel die je hebt al oud en achterhaald. Het laat alleen zien wat je hebt gedaan, niet wat je gaat doen – en dat is het hele probleem met titels.
Begrijp me niet verkeerd: ik geloof dat titels noodzakelijk zijn. Ze zijn een essentieel onderdeel van de zakenwereld om orde te scheppen in een chaotische jungle. De problemen ontstaan wanneer u uw baan als uw titel begint te classificeren, en uw titel als uw baan. Als ik terugdenk aan enkele van de beste en slechtste leiders die ik ooit ben tegengekomen, kan ik me duidelijk herinneren dat de beste geen titel volgden, en de slechtste niet zonder titel konden. Velen denken dat het ego is – dat is het niet. De behoefte aan een belangrijke titel is een masker – een mantel voor onzekerheid – de enige manier om te bewijzen dat wat ze in hun leven hebben gedaan een spektakel van belang is. Het is in deze logica dat leiders falen en de 9/10-ers onder ons die titels tegen nominale waarde accepteren, zijn daar de drijvende kracht achter.
In de reacties hoor ik graag van u over uw functietitel en een samenvatting van uw functie in één zin. Ik moedig ook iedereen aan om het idee te verspreiden dat wanneer iemand je zijn functie in een bedrijf vertelt, je dat niet daarbij moet laten – dieper moet graven, vraag wat zijn werk is, vraag waar hij heen gaat in plaats van waar hij is geweest, en helpen creëren een cultuur van vooruitgangsleiderschap. Vooruitdenken betekent helemaal niet nadenken, het is gewoon doen. Hoe klein of onbeduidend iets ook is, als het een positieve verandering teweegbrengt – doe het dan gewoon – de wereld zal niet op ons wachten.
Deze website maakt gebruik van cookies.
