Een leiderschapsfunctiebeschrijving

Wanneer heb je voor het laatst een functieomschrijving voor leiderschap gelezen? We hebben functiebeschrijvingen voor elke functie onder de zon, maar ik heb er nog geen gezien voor leiders. Vrijwel elke functiebeschrijving die je leest bevat een lijst “leiderschapskwaliteiten' als een kwaliteit/kenmerk/attribuut dat gewaardeerd wordt, en in feite noemen de meesten het als een vereiste.

Waarom hechten we dan zoveel waarde aan leiders, terwijl we leiderschap niet eens kunnen definiëren? In de column van vandaag bespreek ik het belang van het begrijpen van de rol van een leider VOORDAT je iemand in een leiderschap rol.

Elke grote onderneming ter wereld heeft een leiderschapsontwikkelingsprogramma, maar ik daag je uit om ergens in het curriculum een definitie van leiderschap te vinden. Ik vind het niets minder dan verbazingwekkend dat er jaarlijks miljarden dollars worden uitgegeven aan leiderschapstraining, leiderschapsontwikkelingsproces, leiderschapscoaching, het uitvoeren van programma's met veel potentieel, enz. wanneer de bedrijven en individuen die deze initiatieven implementeren, u niet eens kunnen vertellen wat ze proberen te bereiken. Hier gaat het om - hoe huur je, trainen en ontwikkelen naar een standaard die niet bestaat?

Bij gebrek aan een duidelijke definitie van leiderschap is de realiteit dat veel hedendaagse leiders lijden aan een identiteitscrisis. De omvang van deze crisis kan variëren van een verwrongen, verwaterde, destructieve en in sommige gevallen een gestoorde vorm van wat mensen ten onrechte als leiderschap definiëren als ze niet aan een duidelijk gearticuleerde, goed gedefinieerde standaard worden gehouden. Omdat degenen in leiderschapsrollen er niet in zijn geslaagd leiderschap op een acceptabele manier te definiëren, heeft de samenleving toegestaan dat de praktijk van leiderschap tot commoditisering wordt gemaakt, wat het op zijn beurt maar al te gebruikelijk heeft gemaakt voor niet-leiders om leiderschapsposities op zich te nemen, waardoor de decentralisatie van leiderschap wordt voortgezet. als praktijk.

Als we de waarde van leiderschap devalueren, volgt daaruit dat veel mensen op hun beurt hun waarde als leider zullen devalueren. Veel leiders begrijpen tegenwoordig eenvoudigweg niet wat leiderschap is, en dat is precies de reden waarom we ons in een leiderschapscrisis bevinden. Ik zou willen suggereren dat veel van wat we vandaag de dag zien als leiderschap in feite on-leiderschap is – een goedkope imitatie van het echte werk door degenen die een rollenspel spelen maar duidelijk niet leidend zijn.

Wanneer leiders verdwaald en verward raken, heeft dat niet alleen gevolgen voor hen; het creëert ook een rimpeleffect in een organisatie met een vernietigende kracht die veel meer op een tsunami lijkt. Leiderschap gaat niet over het maximaliseren van een W-2, en het gaat niet over persoonlijke glorie of media-aandacht. Simpel gezegd: bij echt leiderschap gaat het niet om de leider.

Leiderschap is meer dan een titel; het is een voorrecht en daarom een last van de hoogste verantwoordelijkheid. Niets is gevaarlijker dan een leider die zijn werkelijke doel uit het oog verliest: iets dienen dat groter is dan hijzelf. Leiderschap gaat over kwaliteiten die anderen herkennen en tegelijkertijd het beste in hen naar boven halen. Leiderschap kan niet floreren met een kleine geest, die op kleine manieren aan kleine dingen denkt.

Bij het nadenken over de commentaren die ik van lezers heb ontvangen over het onderwerp leiderschap, merkte ik een interessante paradox op…terwijl velen van jullie het fel oneens zijn over de effectiviteit (of het gebrek daaraan) van verschillende leiderschapsstijlen, zijn de meesten van jullie het volledig eens over de kwaliteiten en eigenschappen die grote leiders bezitten, ongeacht hun stijl. Toen ik verder over deze dichotomie nadacht, kwam er een interessante gedachte bij me op: als ik het perfecte leiderschapsgen genetisch zou kunnen manipuleren, welke kwaliteiten en kenmerken zouden dan de architectuur van leiderschaps-DNA vormen?

Dus, welke eigenschappen/kwaliteiten/karakteristieken zou mijn perfecte leider bezitten?

Moed, karakter, nederigheid, visie, wijsheid, integriteit, empathie, volharding, mededogen, agressiviteit, onderscheidingsvermogen, toewijding, vertrouwen, neiging tot actie, het vermogen om conflicten op te lossen, het hart van een dienaar, vastberadenheid, creativiteit, zelfdiscipline, liefde, loyaliteit, uitstekend beslissingsvermogen, betrokken, authentiek, transparant , een groot strategisch denker, passie, een positieve instelling, intelligentie, geweldige communicatieve vaardigheden, gezond verstand, vrijgevigheid, het vermogen om groot talent te identificeren en te ontwikkelen, iemand die zekerheid van uitvoering creëert, aandacht voor detail, geloof, een actieve luisteraar, een productieve leerling, respect voor anderen, innovatief, uitstekend tactisch vermogen, charisma, extreem focus, een hoge risicotolerantie, een breed scala aan competenties, en de lijst gaat maar door…

Als iemand van jullie over alle bovenstaande eigenschappen beschikt, stuur dan je CV onder mijn aandacht! Alle grapjes terzijde: hoe langer mijn lijst met wenselijke eigenschappen werd, hoe meer ik de lichtzinnigheid van deze oefening besefte...Er bestaat geen perfecte leider; alleen de juiste leider voor een bepaalde situatie. Grote leiders hebben het aangeboren vermogen om op een contextueel en ecologisch passende manier een beroep te doen op de juiste vaardigheden. Geen enkele leider kan over alle benodigde eigenschappen beschikken. Het zijn niet de eigenschappen die je als leider bezit, maar wat je ermee doet, dat telt. Als ik succesvol was geweest in mijn genetische manipulatie, zou ik ongetwijfeld een leider hebben gecreëerd die gek zou worden door emotionele en intellectuele conflicten.

Dus wat is echt leiderschap?

Leiderschap gaat over het geven van eer en niet het nemen ervan, het slechten van barrières, het niet opbouwen ervan, het vernietigen van bureaucratieën die ze niet creëren, het overbruggen van positionele en filosofische hiaten, het niet stellen van grenzen, groot denken en groter handelen, in staat zijn om zich te concentreren op kortetermijndoelstellingen zonder de doelstellingen uit het oog te verliezen. langetermijnwaarde, niet focussen op het volume van de resultaten, maar op de impact van die resultaten, overgave en niet de controle, en bovenal gaat leiderschap over het werkelijk zorgen voor degenen die je dient.

Aangezien ik degenen heb gewaarschuwd die er niet in zijn geslaagd leiderschap te definiëren, zal ik mijn definitie ter overweging naar voren brengen. Hoewel het een beetje omslachtig is, heb ik ontdekt dat het de principes omvat die nodig zijn voor effectief leiderschap:

“Leiderschap is het beleden verlangen en de toewijding om anderen te dienen door persoonlijke belangen ondergeschikt te maken aan de behoeften van degenen die geleid worden door het effectief demonstreren van het karakter, de ervaring, de nederigheid, de wijsheid en het onderscheidingsvermogen die nodig zijn om het vertrouwen en de invloed te creëren om ervoor te zorgen dat de juiste dingen gebeuren. om de juiste redenen, op de juiste momenten.”

Mijn uitdaging aan degenen die ‘leiderschap spelen’ is om de praktijk van niet-leiderschap achter zich te laten. Ik moedig u aan om niet langer bij te dragen aan de leiderschapscrisis, maar in plaats daarvan te beginnen bij te dragen aan een leiderschapscultuur. Definieer leiderschap, houd leiders aan een norm, bouw in op anderen, tolereer de status quo niet en inspireer grootheid. Als het op leiderschap aankomt, is het niet genoeg om alles te zijn wat je kunt zijn; je moet je erop concentreren anderen te helpen alles te worden wat ze kunnen zijn.