Bent u er klaar voor om uw CFO te promoveren naar een operationele of strategische rol? Misschien wil je er wel twee keer over nadenken

Wanneer de Directeur op zoek is naar een senior operationele of strategische positie, dan is het gebruikelijk om de mogelijkheid te overwegen om de Chief Financial Officer in die rol te promoveren. CFO's zijn immers senior executives die doorgaans blijk geven van een gezond beoordelingsvermogen en gewend zijn om met een grote mate van bedrijfs- en fiscale verantwoordelijkheid te worden belast.

Aan de kant van de CFO is hun enige potentieel om hogerop te komen in de bedrijfshiërarchie het verlaten van de financiële sector en zich te richten op operations of strategie. Voor CFO's die hun carrière een stap verder willen brengen, betekent dit doorgaans dat ze de titel van President, Chief Operating Officer, Chief Investment Officer of Chief Strategy Officer op zich moeten nemen.

Zoals u uit de bovenstaande tekst kunt zien, is het niet meer dan normaal om de mogelijkheid te overwegen om vacante operationele en strategische posities in de C-suite in te vullen door de CFO te bevorderen. Het probleem ligt in het feit dat wat een voor de hand liggende win-winactie lijkt, zelden zo naadloos werkt als alle partijen graag zouden willen denken.

Voorbeeld De meesten van ons hebben het scenario gezien waarin een CFO met weinig of geen operationele of niet-financiële strategie-ervaring wordt gepromoveerd tot president of COO en zijn op zijn beurt getuige geweest van de bijbehorende chaos die onvermijdelijk volgt. Het verhaal ontvouwt zich meestal als volgt:

1. De CFO besluit in zijn nieuwe operationele rol en grotere gezagspositie de verplichtingen voor bedrijfsontwikkeling te verminderen. Wat doen al die mensen tenslotte behalve reizen en geld uitgeven? Het is zeker een gemakkelijke manier om kosten te besparen

2. MarComm; het lijkt gewoon niet verstandig om zulke hoge uitgaven te doen aan marketing, communicatie, reclame en public relations. En oh die evenementen en beurzen die zo frivool zijn; Ik zal die verplichtingen ook verminderen.

3. Nu er wat overtollige middelen weer in de begroting zijn opgenomen, zal ik de verplichtingen voor IT, boekhouding, HR en laten we de juridische zaken niet vergeten... en zo gaat het verhaal.

Overigens vinden de hierboven genoemde veranderingen meestal met heel weinig plaats communicatie wat een gevoel van onzekerheid in de hele onderneming veroorzaakt en een overeenkomstige snelle neergang in het moreel. Wat de financieel onderlegde CFO zojuist heeft gedaan in zijn/haar eerste paar handelingen als president of COO, is de hele cultuur ontwrichten, de kostenplaatsen vergroten en de winstcentra verkleinen, maar deze operatie is lean en mean.

De realiteit is dat de trechter op de korte termijn waarschijnlijk niet zal worden beïnvloed, maar wanneer de omzet in de komende kwartalen begint te verdampen omdat klanten niet worden bediend en er geen nieuwe deals aan de pijplijn worden toegevoegd doordat verkopers het bedrijf verlaten en het bedrijfsmerk verloren gaat zichtbaarheid begint het een beetje gespannen te worden. U ziet dat er geen vervanging is voor operationele ervaring. De meest briljante CFO, die geen operationele ervaring heeft, zal soortgelijke fouten maken als de hierboven genoemde fouten bij het overnemen van operationele of strategische posities op uitvoerend niveau.

Op dit moment zeg je misschien tegen jezelf dat de auteur echt niet van CFO's houdt. Integendeel, op een bepaald moment in mijn carrière heb ik als CFO gewerkt en ik begrijp als geen ander dat CFO's een cruciale rol spelen in het succes van elk bedrijf. Een van mijn eerste aanbevelingen aan elke klant is om de beste CFO in te huren die hij zich kan veroorloven. Een van mijn volgende aanbevelingen is om de CFO te gaan begeleiden in de niet-financiële aspecten van een bedrijf. Als de voorzitter of CEO de CFO benoemt tot een operationele of strategische rol zonder de ervaring die nodig is om deze rol te vervullen, is de daaruit voortvloeiende chaos immers niet echt de schuld van de CFO, maar eerder van de voorzitter/CEO die deze taak heeft ingesteld. hem of haar voor mislukking.

Accountants hebben zelden een opleiding of ervaring op het gebied van verkoop, marketing, reclame, public relations, niet-financiële strategie en tactieken, en hebben doorgaans weinig ervaring op het gebied van marktkennis vanuit een concurrentie-, productie- of operationeel perspectief. Accountants zijn getraind in debet- en bijschrijvingen, activa en passiva en andere zaken die betrekking hebben op de balans en winst- en verliesrekeningen. Ze zijn meesters in het analyseren met terugwerkende kracht, omdat het hun taak is historische gebeurtenissen te documenteren en erover te rapporteren.

Opgemerkt moet worden dat ik een groot voorstander ben van gezond financieel bestuur en beste praktijken op het gebied van kostenbeheersing. Maar niet als het in een vacuüm wordt toegepast, ongeacht het rimpeleffect in de hele onderneming. Een onderneming kan alle kosten in de wereld onder controle houden, maar wat maakt het uit zonder inkomsten? Op president- of COO-niveau heeft de leidinggevende een bredere invloedssfeer en zal hij zowel intern als extern veel meer kritische contactpunten hebben dan de typische CFO. Daarom heb ik ervaring in a breed scala aan vaardigheden en competenties zijn van cruciaal belang voor het uitvoerende en strategische talent van een bedrijf.

De moraal van dit verhaal is eenvoudigweg het aannemen/promoveren van de meest ervaren en kritische mensen die mogelijk zijn in leidinggevende posities. Hierbij kan vaak ook een voormalige CFO betrokken zijn die goed is opgeleid en begeleid.