Grote leiders nemen beslissingen

Nieuwsflits: Er is één veelbetekenend teken: het geeft duidelijk aan dat je een zwakke leider bent – ik zie het al van mijlenver, en dat geldt ook voor alle anderen. Wat is het? Iedereen weet dat je een waardeloze leider bent als je geen beslissingen kunt nemen. Klinkt hard? Misschien wel, maar dat betekent niet dat het niet de waarheid is. Niets wijst meer op leiderschapsproblemen dan een leidinggevende die geen beslissingen kan nemen. Als je geen beslissingen kunt nemen, kun je de dingen ook niet gedaan krijgen. Als u last heeft van analyseverlamming, uitstelgedrag, verlegenheid, een gebrek aan moed of zelfvertrouwen, besluiteloosheid of over je hoofd, dreigen er problemen. Nergens schuilt meer waarheid in het oude gezegde ‘waar rook is, is vuur’ dan wanneer het van toepassing is op leiders die geen beslissingen kunnen nemen. In de post van vandaag bespreek ik het element dat wannabe-leiders scheidt van authentieke leiders… Het vermogen om actie te ondernemen en beslissingen te nemen.

Het pad naar elke opmerkelijke prestatie begint met de eerste stap. Het begrijpen en implementeren van het concept van “actionable leadership' is een belangrijke sleutel tot succes om een geweldige CEO. Er is veel geschreven over leiderschapstheorieën, leiderschapsconcepten, leiderschapsstijl, leiderschapsdynamiek, wat leiders wel of niet zijn, en een overvloed aan andere op leiderschap gerichte inhoud. Mijn vraag aan u is echter: wat is leiderschap zonder actie? De theorie is prima voor het klaslokaal, maar in de zakenwereld is theorie zonder actie weinig meer dan nutteloze retoriek. Vertel het me niet, laat het me zien... Praat niet over de praatjes, maar loop de wandeling. Actie ondernemen begint altijd met één simpele handeling: een beslissing nemen.

Heb jij een geweldige visie? Ben jij een meester in strategie? Heb jij grenzeloze energie of een betoverend charisma? Hoewel de bovengenoemde kwaliteiten zeker bewonderenswaardig zijn, zijn ze alleen waardevol als ze actie beïnvloeden of creëren. Walt Disney, een van de grootste creatieve talenten en echte vernieuwers van onze tijd, besefte de waarde van actie toen hij zei: “De manier om te beginnen is door te stoppen met praten en te beginnen met doen.” Laat ik dit zo duidelijk mogelijk maken: uitstelgedrag is het begin van het lopen op de plank. Als je het einde van de plank bereikt, wordt het niet beter, toch? Misschien heb je wat tijd voor jezelf gekocht, maar de beslissing wordt nu voor je genomen en de uitkomst is niet zoals je had gehoopt.

Ik ben altijd verbaasd over het aantal senior managers dat echt worstelt met zelfs eenvoudige beslissingen... Deze volgende opmerking komt voor sommigen van jullie misschien wat te dicht bij huis, maar ik hoop dat het je kan helpen terug te keren naar de realiteit. Als een Executive op C-niveau, word je betaald om beslissingen te nemen en actie te ondernemen. Als je het te druk hebt om een van deze dingen te doen JIJ heb een GROOT probleem. Wanneer je het C-Suite-niveau bereikt, is je agenda altijd vol en wordt er voortdurend beslag gelegd op je tijd – dit zal niet veranderen, de dingen zullen volgende week, volgende maand, volgend kwartaal of volgend jaar op de een of andere manier niet beter zijn. Uitstelgedrag maakt de zaken niet beter, maar juist erger. Ik pleit er niet voor dat u onvoorzichtige beslissingen neemt of dat u geen advies inwint bij het nemen van complexe beslissingen, maar ik pleit er wel voor dat u ophoudt met wachten en daadwerkelijk de beslissing neemt. Het enige dat u meer controle over uw tijd geeft, is door goede beslissingen te nemen en degenen aan wie u leiding geeft, te leren hetzelfde te doen.

Een nauwkeurig onderzoek van werkelijk grote leiders zal onthullen dat zij allemaal een sterke neiging tot actie hebben. Het was Andy Grove, voormalig voorzitter en CEO van Intel en Time Magazine's Man van het Jaar 1997, die zei: 'Je moet actie ondernemen; u kunt niet aarzelen of uw weddenschappen afdekken. Al het mindere zal uw inspanningen tot mislukken veroordelen.” Als u geen actie kunt ondernemen, als u de moeilijke beslissing niet kunt nemen, en als u uw collega's en ondergeschikten geen neiging tot actie kunt bijbrengen, dan hoort u niet thuis in een leiderschapspositie.

Een cruciaal onderdeel van de levenscyclus van talentmanagement is de ontwikkeling van leiderschap. Als uw mentor- en trainingsprogramma's zich niet richten op de ontwikkeling van actiegerichte leiders, kweekt u eenvoudigweg veroudering en uiteindelijk... mislukking. Wanneer een organisatie stopt met leren, begint ze te sterven. In het huidige economische klimaat is het van cruciaal belang dat leiderschapsontwikkeling een topprioriteit is voor CEO's die een bloeiende onderneming willen opbouwen die vooruit wil gaan.

Bedenk dat leiderschap geen kijksport is. Grote leiders zullen er alles aan doen om van de bank af te komen en in het spel te komen. Als uw bedrijf passief en/of timide leiderschap heeft, zult u met ernstige problemen te maken krijgen bij het behouden van uw concurrentievoordeel. Bovendien, als uw bedrijf geen gebruik maakt van Action Learning om leiders te ontwikkelen, innovatie aan te wakkeren, samenwerking te bevorderen en groei te katalyseren, mist u een substantiële kans. Mijn boodschap is simpel: stop met nadenken en pontificeren, neem een beslissing en onderneem actie.

Gedachten?