Talent optimaal benutten

Ik heb vaak over dit onderwerp geschreven leiderschapsontwikkelingsproces en talentmanagement, omdat maar heel weinig dingen in het bedrijfsleven verandering kunnen katalyseren en duurzame groei kunnen creëren, zoals leiders die begrijpen hoe ze hun talent en middelen kunnen benutten. Er is meer nodig dan alleen charisma en inhoudelijke expertise om een leider te zijn; er is ook een scherp inzicht nodig in hoe je organisatie-invloed kunt creëren. In de post van vandaag deel ik enkele gedachten over hoe u uw talent en middelen kunt maximaliseren...

Een van de belangrijkste sleutels tot het genereren van organisatorische invloed is het creëren van macht Executives en ondernemers uit de C-suite om te weten hoe, wanneer, waar en waarom talent en middelen moeten worden ingezet (of opnieuw ingezet).

Het is mijn ervaring dat het veel gemakkelijker is om talent te werven of middelen te verwerven dan om talent op de juiste manier in te zetten en middelen toe te wijzen.

Jack Welch, het voormalige hoofd van GE, bouwde een reputatie op als een van de grote bedrijfsleiders van dit tijdperk. Toen hem werd gevraagd hoe hij een matte, institutionele, mondiale bedrijfsgigant transformeerde in een dynamische cultuur gericht op innovatie en groei, reageerde Welch door te zeggen; “Mijn taak is om de beste mensen op de grootste kansen te zetten en de beste toewijzing van dollars op de juiste plaatsen. Dat is het zo'n beetje. Breng ideeën over, wijs middelen toe en ga uit de weg.” Welch begreep duidelijk niet alleen het concept van organisatorische invloed door de juiste inzet van talent en middelen, hij beheerste het ook.

Ik heb horen zeggen dat het de rol van een leider is om goede volgers te creëren en te beheren. Hoewel er een kern van waarheid in deze verklaring zit, als dit is wat je als leider nastreeft, betekent dit een volledige onderbenutting van de leiderschapsverantwoordelijkheid. Ik geloof dat geweldige leiders hun ondergeschikten zullen begeleiden en coachen met als doel anderen te identificeren en te ontwikkelen grote leiders.

Toen ik bijvoorbeeld in het leger zat, was ik getuige van veel van mijn collega's die vonden dat het hun taak was om bevel uit te oefenen door bevelen te geven en volledige controle over hun ondergeschikten te hebben. Hoewel deze individuen de uiterlijke schijn hadden van het besturen van een strak schip, vertoonden hun eenheden vaak het onvermogen om op een hoog niveau te presteren in tijden van chaos of zonder frequente en directe communicatie met hun leider. Daarentegen voelde ik dat het mijn verantwoordelijkheid was om mijn invloedrijke positie te gebruiken om kennis en ervaring over te dragen met als doel ondergeschikten te ontwikkelen tot zelfstandige leiders. Ik wilde ervoor zorgen dat ik troepen zou ontwikkelen die scherp konden nadenken en de leiding konden nemen in de ergste situaties, ervan uitgaande dat ik misschien niet beschikbaar zou zijn om hen te leiden.

Stel uzelf de volgende vragen: Wat zijn uw beste markten? Wie zijn je beste klanten? Waar liggen uw grootste kansen? Waar liggen uw grootste uitdagingen? Wat zijn uw grootste bedreigingen? Waar ga jij jouw toptalent inzetten? Waar gaat u uw middelen investeren? Waar ga jij meer talent ontwikkelen? Heeft u de spreekwoordelijke ruwe diamanten geïdentificeerd die in de schaduw van uw organisatie op de loer liggen? Waar kun je meer hulpbronnen creëren? Als deze antwoorden u niet duidelijk zijn, is het waarschijnlijk dat u niet het maximale uit uw talent of uw middelen haalt.

Het is heel gebruikelijk (hoewel niet erg productief) dat er te veel talent of te veel budget wordt verspild op gebieden waar weinig of geen rendement wordt behaald. Elke grote leider zal periodiek zijn/haar aannames ter discussie stellen om te testen of hij/zij, gezien de huidige omgeving, over de juiste mix van talent en middelen beschikt, toegepast op de juiste gebieden. Als je iets ziet dat als een geweldige kans wordt gezien, maar het lijkt tot stilstand te zijn gekomen, stop dan onmiddellijk en evalueer het talent, de middelen, de systemen, de processen, de marktdynamiek, enz. om te bepalen waar je de hefboomwerking kunt inzetten om het initiatief in een hogere versnelling te brengen. Als een initiatief daarentegen van concept naar implementatie is gebracht en het soepel lijkt te verlopen, moet u evalueren of belangrijke talenten en/of middelen kunnen worden ingezet voor andere hogere en betere doeleinden.

Als bedrijfsleider is het essentieel dat je een duidelijke visie hebt van waaruit je een definieerbare missie ontwikkelt die leidt tot een uitvoerbare strategie. Door het formuleren van uw strategie kunt u op tactische wijze het juiste talent werven en inzetten en de juiste middelen op het juiste moment en om de juiste redenen toewijzen. Jouw talent en middelen zijn waardevolle en eindige goederen die veel te kostbaar zijn om te verspillen...