Als u ooit in een positie bent geweest om te beslissen over een nieuwe aanstelling of deel te nemen aan het wervingsproces, heeft u zich waarschijnlijk afgevraagd: “Wat mist onze cultuur?” of “Welk type individu zal ons helpen de cultuur te creëren die we voor de toekomst zoeken?”. Veel leiders kijken onbewust (en soms bewust) naar hoe een kandidaat in de cultuur zou kunnen passen en hoe ze hun eigen vooroordelen kunnen inbrengen als factor bij het bepalen wie ze moeten aannemen. Hier zijn slechts enkele redenen waarom het inhuren van een cultuurfit u in de problemen kan brengen.
Aanwerven op basis van ‘cultuurfit’ alleen is problematisch, omdat dit geen garantie is voor een dynamische, innovatieve en toekomstgerichte organisatie. In plaats daarvan kan het managers onbedoeld aanmoedigen om kandidaten te kiezen die er net zo uitzien en klinken als alle anderen. Als gelijkheid een bedrijf binnendringt, kunnen onbewuste vooroordelen van invloed zijn op meer beslissingen, en lopen bedrijven het risico andere perspectieven en kansen om verandering te bewerkstelligen mis te lopen.
Om precies te begrijpen wat u mist, moet u uw team vragen in de spiegel te kijken en volledig te herkennen wat uw probleem is de cultuur van de organisatie is nu: het goede, het slechte en het lelijke. In de meeste gevallen is dit niet wat er op uw website staat of wat u mensen vertelt. Het kan moeilijk zijn om tekortkomingen toe te geven, maar om dit effectief te laten zijn, moet het een eerlijke oefening zijn. Vervolgens moet je accepteren dat je misschien niet de cultuur hebt die je vandaag de dag wilt of zelfs denkt te hebben. Het is een moeilijke pil om te slikken dat dingen beter kunnen als ze goed zijn.
De cultuur op de werkplek bestaat over het algemeen uit individuele waarden, tradities, overtuigingen, interacties, gedragingen en attitudes van mensen op de werkplek. Het collectieve gedrag kan worden gevormd door de opvoeding van een individu, de sociale/culturele context of industriële normen. Als het om organisaties gaat, hebben de leiderschaps- en managementteams de meeste invloed om te bepalen hoe de cultuur zal worden. Ik geloof dat je, om een gezonde en welvarende cultuur te hebben, als leider eerlijk in je team moet geloven en niet afwijzend moet staan tegenover de bevindingen over wat jouw cultuur in dit proces mist.
Als je eenmaal een intern onderzoek naar de huidige cultuur hebt afgerond en begrijpt hoe je wilt dat de toekomstige cultuur eruit ziet, dan komt de uitvoering ervan het vinden van die specifieke persoon of een groep mensen met deze eigenschappen om dit mogelijk te maken. Wanneer u nieuw talent aan uw team toevoegt, moet u eerst ontdekken of hun persoonlijke waarden en overtuigingen aansluiten bij de organisatie. Dit betekent niet dat u mensen inhuurt die er net zo uitzien en denken als u. Dit betekent zoeken naar mensen die over het algemeen dezelfde waarden delen die de basis vormen van uw organisatie, dit zijn eigenschappen die in hun DNA zijn ingebed. Geloven ze dat ze altijd moeten doen wat goed is, wat er ook gebeurt? Kiezen ze ervoor om positief te zijn in het leven en op het werk? Onderschrijven zij de overtuiging dat we alleen door anderen te dienen ook werkelijk onszelf dienen? Staan ze ervoor open om rekening te houden met de gedachten en ideeën van anderen? Als u zich op één lijn bevindt met deze waarden, kunt u de diversiteit van de collectieve ervaring van het team gebruiken om uw organisatie vooruit te helpen. Afstemming op een dergelijk doel is de lijm die een organisatie gefocust houdt, zelfs als verschillende processen veranderen of evolueren.
Bedrijven met een sterke cultuur hebben doorgaans de beste reputatie op de markt. Onderzoek de organisaties die u het meest bewondert en respecteert om talent te vinden dat uw huidige cultuur versterkt en vormgeeft voor de toekomst. Door actief op zoek te gaan naar kandidaten die de wereld anders bekijken dan u, zorgt u ervoor dat er binnen uw teams een diversiteit aan ideeën ontstaat. Dit is cruciaal voor het bouwen van teams die zichzelf en elkaar altijd uitdagen om de beste versie van zichzelf te zijn, niet alleen voor vandaag, maar ook voor toekomstig succes.
Als u mensen heeft die gedreven zijn om de status quo uit te dagen, identificeer dan unieke kenmerken die uw organisatie nodig heeft en neem deze op in uw volgende executive search zal ongetwijfeld waarde toevoegen en uw organisatiecultuur in de loop van de tijd evolueren. Het creëren van een cultuur van innovatie en vooruitstrevendheid komt pas na het harde werk van het analyseren van wat uw huidige cultuur is en wat het niet is, en vervolgens op pad gaan en mensen aannemen met de diverse kandidaten die iets toe te voegen hebben aan uw cultuur. Dit is zeker niet gemakkelijk en vereist opzettelijke acties, maar het zal absoluut de moeite waard zijn.
Deze website maakt gebruik van cookies.
