Houding weerspiegelt leiderschap

Mijn vraag aan jou vandaag is simpel: “Hoe is uw houding?Toon mij een CEO met een slechte instelling en ik laat je zien dat de houding van een slechte leider weerspiegelt leiderschap en uw algehele impact. Hoewel dit op het eerste gezicht eenvoudig genoeg klinkt, heb ik consequent ontdekt dat een van de meest over het hoofd geziene leiderschapseigenschappen het hebben van een consistent positieve houding is.

Hoe kun je als leidinggevende verwachten dat je inspireert, motiveert, vertrouwen wekt en leiding geeft met een waardeloze houding? Het simpele antwoord is dat dat niet kan; het werkt gewoon niet. In de post van vandaag zal ik onderzoeken hoe belangrijk het is dat CEO's een positieve houding hebben.

Een paar weken geleden had ik de gelegenheid om een van mijn cliënten een keynote te zien houden op een nationale conferentie, en hoewel ik niets minder verwachtte dan een uitstekende presentatie, was wat ik uiteindelijk zag een echte masterclass in de besmettelijke, inspirerende kracht dat komt voort uit positief leiderschap. Wat maakte dit presentatie zo krachtig was dat het meer was dan alleen een act ten behoeve van de aanwezigen; het was volledig authentiek en het publiek wist het. Dit is een relatief nieuwe klant, maar ik kan je zonder enige twijfel vertellen dat zijn positiviteit de toon zet voor de hele organisatie en ongelooflijke resultaten heeft opgeleverd. Laat ik duidelijk zijn: onderschat de kracht van een positieve houding niet.

Het is duidelijk dat het onderwerp 'houding' in veel zelfhulpstukken uitvoerig aan de orde is gekomen, maar dit betekent niet dat het niet de moeite waard is om er actueel over te praten voor CEO's. Leiders zijn niet perfect, en als CEO kunt u mij vertrouwen als ik u vertel dat u een flink aantal slechte dagen zult hebben. Het verschil tussen jou, de CEO, en alle anderen op deze planeet, is dat jij niet de luxe hebt om een slechte houding aan de dag te leggen.

Waarom lijken zoveel CEO's er dan een slechte houding op na te houden? Hoewel er zeker verschillende redenen zijn (ego, arrogantie, trots, enz.) over waarom een CEO een slechte houding aan de dag kan leggen, geloof ik dat dit in veel gevallen komt doordat hij ten prooi is gevallen aan een slechte gewoonte. Ja, er worden attitudes gevormd, en een slechte houding is niets meer dan een diepgewortelde gewoonte. Het goede nieuws is dat gewoonten kunnen worden doorbroken. Dit roept dus de vraag op: hoe weet een CEO wanneer hij een slechte houding heeft? Als u een van de volgende vijf vragen met ja beantwoordt, heeft u waarschijnlijk een aanpassing van uw houding nodig:

1. Zijn uw sympathie- en respectbeoordelingen laag? Hoewel een geweldige CEO zijn geen populariteitswedstrijd is, is het een feit dat de meeste geweldige CEO's zowel geliefd als gerespecteerd zijn. Ze genieten het volledige vertrouwen van hun belanghebbenden en beschikken over sterke positieve relaties tussen de kiesdistricten. Wat reflecteer jij en wat zien mensen in jou? Als je niet geliefd en gerespecteerd bent, zul je consistente, zelfopgelegde obstakels op je pad krijgen die je vermogen om een effectieve leider te zijn belemmeren. Stel uzelf deze vraag: als er vandaag een verkiezing voor de CEO zou plaatsvinden, zouden uw belanghebbenden u dan met een verpletterende overwinning herkiezen? Zo niet, waarom niet?
2. Heeft u de neiging om een pessimistische kijk op de dingen te hebben?? Als je niet enthousiast bent over het begin van elke dag, een 'dezelfde onzin...andere dag'-houding aan de dag legt, of een 'glas is half leeg'-perspectief op de dingen hebt, dan heb je waarschijnlijk een slechte houding.
3. Zoeken mensen uw inbreng, advies en raad?? Als mensen je zien aankomen en snel de andere kant op rennen, heb je een houdingsprobleem. Geweldige CEO’s zijn magneten die de aandacht van anderen trekken. Als mensen je uit de weg gaan en om je aandacht schreeuwen, heb je waarschijnlijk een houdingsprobleem.
4. Ben je vaak gefrustreerd en vraag je je af waarom anderen de dingen niet op jouw manier zien?? Iedereen kan een slechte dag hebben, en hoewel het oké is om af en toe een medelijdenfeestje te houden, is het niet het soort feest dat je heel vaak wilt geven, en nooit in het openbaar. Als het merendeel van uw gesprekken en interacties negatief of confronterend is, heeft u waarschijnlijk een attitudeprobleem.
5. Heeft u moeite met het aantrekken en behouden van topmanagementtalent?? De simpele waarheid is dat mensen er sterk naar verlangen om met en voor grote leiders te werken. Geweldige CEO's zijn dat talent magneten – mensen willen geleid worden door degenen die veel te bieden hebben. Als je moeite hebt met rekruteren, teambuilding en leiderschapsontwikkelingsproces je hebt waarschijnlijk een slechte houding.

Als u nog steeds niet weet of uw houding uw prestaties wel of niet beïnvloedt, raad ik u ten zeerste aan deel te nemen aan een 360-beoordelingsproces waarbij uw sterke en zwakke punten objectief worden beoordeeld door degenen met wie u regelmatig contact heeft. Ten slotte volgen hier enkele statistieken die u zouden kunnen overtuigen uw kijk op het leven te veranderen als u de neiging heeft pessimistisch te zijn:

1. Mensen met een slechte houding hebben een 800% hoger incidentiepercentage bij de diagnose klinische depressie.
2. Mensen die een negatieve kijk op het leven hebben, hebben vier keer zoveel kans op een beroerte, een hartaanval of de diagnose kanker.
3. Mensen met een slechte houding hebben meer carrièreverloop.
4. Mensen met een slechte houding hebben een 50% hoger echtscheidingspercentage.
5. Mensen met een slechte houding hebben tien keer meer kans op een slechte relatie met hun kinderen.

Als uw houding uw relaties, uw talent of uw gezondheid in de weg staat, is het misschien tijd om te overwegen enkele veranderingen aan te brengen. Als je geweldige verhalen hebt over hoe attitudes leiderschap en moreel beïnvloeden, deel ze dan in het commentaar hieronder.

Gedachten?