Wanneer heb je voor het laatst een eerlijke evaluatie van je gedachtenleven uitgevoerd? Positief voor de integriteit en kwaliteit van uw denken succesOf doemt uw neiging tot intellectueel oneerlijke rationalisaties en rechtvaardigingen u op tot een leven vol chaos en mislukking? Er zijn maar weinig dingen in het leven die zo belangrijk zijn als je gedachtenleven, dus in de post van vandaag zal ik de twee dingen onderzoeken die het meest waarschijnlijk van invloed zijn op je denken: 1.) waar je aan denkt, en; 2.) hoe je erover denkt. In de tekst die volgt bespreek ik mentale modellen en kritisch denken.
Er wordt terecht gezegd dat ‘we worden waar we aan denken’. Mijn uitdaging aan jou is ervoor te zorgen dat je daadwerkelijk aan het denken bent, dat je over de juiste dingen nadenkt en dat je kritisch nadenkt met behulp van solide mentale modellen. Maar voordat we op dit bericht ingaan, wil ik je aanmoedigen om brutaal eerlijk te zijn over je historische prestaties. Het is van cruciaal belang dat u fouten niet voortzet, dat u geen mislukte initiatieven voortzet die al lang geleden hadden moeten verdwijnen, en dat u niet toestaat dat uw trots en ego het juiste denken en de juiste beslissingen belemmeren. Willens en wetens een oogje dichtknijpen voor het rationele denken en de realiteit is een dwaze gok die je duur komt te staan. Ik verzoek u met klem om niet deel te nemen aan de dwaasheid van zelfbedrog. Ik moedig u aan om oprecht te zijn in uw analyse en uw kansen in de toekomst optimaal te benutten.
Kritisch denkvermogen is geen luxe voor hogere leidinggevenden – ze zijn een overlevingsvaardigheid. In de huidige hightech zakenwereld zijn we afhankelijk geworden van een groot aantal beschikbare zakelijke hulpmiddelen om ons te helpen betere resultaten te bereiken en op een hoger niveau te presteren. We wonen lessen, workshops, webcasts, conferenties, enz. bij en we lezen boeken over hoe we alles onder de knie kunnen krijgen, van de nieuwste softwareapplicatie tot de nieuwste managementtheorie. We lijken een onverzadigbare honger te hebben naar alles wat ons een waargenomen concurrentievoordeel zal opleveren, maar toch negeren we vaak het enige instrument dat een ongeëvenaard rendement op investeringen kan opleveren als het wordt ontwikkeld tot zelfs maar een fractie van zijn potentieel: de menselijke geest.
De meeste professionals begrijpen intellectueel dat leren een levenslange inspanning is, maar de realiteit is zo veel leidinggevenden en ondernemers investeren heel weinig in de ontwikkeling van de menselijke geest als ze eenmaal hun formele opleiding hebben afgerond. Gegeven het feit dat de menselijke geest zonder twijfel het grootste en krachtigste instrument is dat we bezitten, en dat we er allemaal vrije en gelijke toegang toe hebben, vind ik het vreemd dat het voor veel professionals ook het meest onderontwikkelde instrument is. Het is mijn ervaring dat zakenmensen de neiging hebben hun eigen belangen te overschatten intellectueel en als gevolg daarvan slagen ze er vaak niet in om te investeren in pogingen tot intellectuele ontwikkeling.
De externe perceptie met betrekking tot iemand die over uitstekende kritische denkvaardigheden beschikt, is vaak dat hij of zij over grote wijsheid en onderscheidingsvermogen beschikt. Kritische denkvaardigheden zijn weliswaar gerelateerd aan intelligentie, maar zijn niet hetzelfde. Een groot kritisch denker kan wel of niet het scherpste gereedschap in de schuur zijn, maar ze zullen een gedisciplineerde, vloeiende aanpak hebben bij het doordenken van dingen, waardoor ze vaak de schijn krijgen een genie te zijn. Een sterke mentale scherpte is een concurrentievoordeel dat niet lichtvaardig moet worden opgevat.
Paul, Binker, Jensen en Kreklau (1990) ontwikkelden een lijst met 35 dimensies van kritisch denken. Hoewel de volgende lijst een beetje academisch kan worden als deze consequent wordt geïmplementeerd, zullen deze tactieken u helpen beter door de complexiteit van de zakenwereld te navigeren:
Affectieve strategieën
Cognitieve strategieën – macrovaardigheden
10. het verfijnen van generalisaties en het vermijden van oversimplificaties
11. vergelijken van analoge situaties: inzichten overbrengen naar nieuwe contexten
12. het ontwikkelen van iemands perspectief: het creëren of onderzoeken van overtuigingen, argumenten of theorieën
13. kwesties, conclusies of overtuigingen verduidelijken
14. de betekenis van woorden of zinsdelen verduidelijken en analyseren
15. het ontwikkelen van criteria voor evaluatie: het verduidelijken van waarden en normen
16. het evalueren van de geloofwaardigheid van informatiebronnen
17. Diepgaand ondervragen: het aankaarten en nastreven van fundamentele of belangrijke vragen
18. het analyseren of evalueren van argumenten, interpretaties, overtuigingen of theorieën
19. het genereren of beoordelen van oplossingen
20. het analyseren of evalueren van acties of beleid
21. Kritisch lezen: teksten verduidelijken of bekritiseren
22. Kritisch luisteren: de kunst van de stille dialoog
23. het leggen van interdisciplinaire verbindingen
24. Socratische discussie beoefenen: overtuigingen, theorieën of perspectieven verduidelijken en in twijfel trekken
25. dialogisch redeneren: perspectieven, interpretaties of theorieën vergelijken
26. dialectisch redeneren: perspectieven, interpretaties of theorieën evalueren
Cognitieve strategieën – microvaardigheden
27. idealen vergelijken en contrasteren met de praktijk
28. Precies nadenken over het denken: kritische woordenschat gebruiken
29. het opmerken van significante overeenkomsten en verschillen
30. het onderzoeken of evalueren van aannames
31. onderscheid maken tussen relevante en irrelevante feiten
32. plausibele gevolgtrekkingen, voorspellingen of interpretaties maken
33. het evalueren van bewijsmateriaal en vermeende feiten
34. het herkennen van tegenstellingen
35. implicaties en gevolgen verkennen”
Als u er alles aan wilt doen om uw succes als C-level executive of ondernemer te verzekeren, rust dan niet op uw lauweren, maar blijf liever investeren in uw persoonlijke en professionele ontwikkeling. Nu we het toch over denken hebben, enige gedachten?
Deze website maakt gebruik van cookies.
