Een geweldige CEO worden

Dus jij bent de CEO…Je hebt lang en hard gewerkt om de bedrijfsladder te beklimmen, of je hebt op de familieboerderij gegokt en het ondernemersrisico genomen door je onderneming te starten. Hoe dan ook, u bent intelligent, gepassioneerd, betrokken, ervaren en klaar om uw bedrijf vooruit en omhoog te leiden. Of u nu zelfbenoemd bent of aan u bent toegekend, hoe presteert u nu op uw visitekaartje de tekst CEO staat?

In de post van vandaag kijk ik verder dan de titel en naar wat er nodig is om een werkelijk geweldige CEO te worden...

Laten we beginnen met de cijfers. Slechts ongeveer 1/1000 van de 1% van het totale personeelsbestand wereldwijd zal ooit een CEO worden. Bovendien zal meer dan de helft van degenen die de kansen trotseren en de Chief Executive worden, falen. Van de CEO's die daarin slagen, zal slechts een klein percentage als werkelijk geweldige CEO's worden beschouwd. Dus waarom falen zoveel van de beste en slimste mensen, of blijven ze gewoon bestaan, in plaats van de geweldige kansen die hun worden geboden te maximaliseren?

Naast dat ik CEO ben geweest in vier van mijn eigen ondernemingen en die functie heb bekleed in het bedrijfsleven, heb ik een groot deel van mijn carrière doorgebracht als professioneel adviseur die zeer succesvolle leidinggevenden en ondernemers assisteerde bij het beheren van hun carrière. Deze ervaring heeft mij in staat gesteld een zeer solide mening te vormen over de reden waarom een dwarsdoorsnede van professionals met vergelijkbare eigenschappen en karakteristieken zo’n verschil in prestaties kan hebben. Mijn ervaring is dat de meeste CEO's geen goed begrip hebben van hun functieomschrijving. Van degenen die dat wel doen, kunnen velen zich niet aanpassen om naar behoefte te presteren op basis van unieke of veranderende contextuele, situationele of omgevingsscenario's.

Het is waar dat het spreekwoordelijke geld stopt bij de CEO en dat de CEO uiteindelijk verantwoordelijk is voor het succes of falen van een bedrijf. De eindverantwoordelijkheid voor operations, strategie, financiën, branding, reclame, PR, marketing, bedrijfscultuur, HR, compliance, verkoop, enz., berust bij de CEO. Daarin ligt het grootste probleem voor de meeste Chief Executives. Hoewel één persoon duidelijk niet alles kan doen, kan de CEO ook zijn verantwoordelijkheid niet afschuiven. Aan de ene kant van het spectrum begrijpen veel CEO's het verschil tussen eindverantwoordelijkheid en dagelijkse verantwoordelijkheid verkeerd. Aan de andere kant kunnen of willen ze nergens de verantwoordelijkheid voor aanvaarden.

De werkelijk grote CEO’s begrijpen hun rol duidelijk en zijn meesters in de uitvoering. Ze beseffen hun invloed en de krachtige impact die hun beslissingen en acties zowel intern als extern hebben. Ze nemen niet te veel verantwoordelijkheid op zich en negeren hun verantwoordelijkheid niet. In plaats daarvan concentreren de grote CEO's zich op de volgende drie sleutelgebieden die de meeste invloed en snelheid creëren.

Missie #1: Visie: Succesvolle CEO's zetten de toon voor het bedrijf. Een werkelijk geweldige CEO begrijpt dat het zijn voornaamste rol is om de bedrijfsvisie en -missie te creëren en deze te gebruiken om de juiste bedrijfsstrategie te bepalen. Geweldige CEO's beseffen dat weinig dingen zo cruciaal zijn als het verenigen van middelen en acties met kansen. Strategische beslissingen moeten aansluiten bij de visie en missie.

Missie #2: Cultuur: Geweldige CEO’s zetten van bovenaf de toon voor de bedrijfscultuur. Succesvolle Chief Executives laten niet toe dat de cultuur in de loop van de tijd automatisch evolueert. In plaats daarvan creëren ze cultuur door ontwerp om een omgeving te ondersteunen en te bevorderen die duurzaam succes mogelijk maakt. Geweldige CEO’s beseffen dat er toptalent nodig is om succesvolle bedrijven te creëren. Ontbreken van de juiste bedrijfscultuur; toptalent kun je niet aantrekken of behouden. Geweldige CEO's hebben een grote invloed op de cultuur door hoe ze zich kleden, wat ze zeggen en tegen wie ze het zeggen, en de posities die ze bekleden, en ze blijven een duidelijke verklaring afleggen op basis waarvan ze door het bedrijf worden beoordeeld en verantwoordelijk worden gehouden.

Missie #3: Talentmanagement: Geweldige CEO’s richten zich op teambuilding. Ze weten hoe ze toptalent moeten aantrekken en motiveren, maar ze begrijpen ook hoe ze het talent op de meest betekenisvolle manier kunnen inzetten door de juiste toepassing te vinden beste talenten naar de belangrijkste kansen. Geweldige CEO’s weten dat ze niet alles kunnen doen en doen er daarom alles aan om zich te omringen met het best mogelijke managementteam.

De succesvolle CEO begrijpt dat hij verantwoordelijk is voor visie, missie, strategie, cultuur en talentmanagement en dat leidinggevenden en management verantwoordelijk zijn voor doelen, tactieken en processen. Geweldige bedrijven zijn gefocust, samenwerkend en innovatief, wat alleen gebeurt in een organisatie die is opgericht en geleid door geweldige CEO's.