Categorieën: Leiderschap

Vleierij en manipulatie

Alle leiders hebben dat gedaan blinde vlekken, en blinde vlekken vormen eenvoudigweg potentiële kwetsbare gebieden. Niet alle blinde vlekken zijn echter gelijk. Weinig dingen creëren risicogebieden voor leiders zoals hun eigen gevoel van trots en ego. Het punt is: het verlangen van een leider om zijn ego te laten strelen maakt hem kwetsbaar voor een zeer verleidelijke vorm van manipulatie: vleierij.

De meest voorkomende vorm van manipulatie wordt verpakt in de vorm van vleierij – het is ook de gevaarlijkste.

De sluier van de meeste ‘verborgen’ agenda’s is doorgaans ook gehuld in vleierij. Het verraderlijke karakter van vleierij is dat het het krachtigst wordt wanneer het wordt geserveerd aan degenen die ernaar verlangen. Leiders die hun behoefte aan aanbidding en waardering boven het dienen van de behoeften van anderen stellen, zijn waardevolle doelwitten voor degenen die misbruik zouden maken van het misplaatste vertrouwen dat hen wordt gegeven. Als je één ding uit deze functie mag meenemen, zou het dit moeten zijn: de macht die gepaard gaat met het vermogen van een leider om anderen positief te beïnvloeden, wordt alleen overtroffen door de macht die wordt weggegeven als anderen hen negatief beïnvloeden. In de tekst die volgt, zal ik mijn gedachten delen over wat de stille moordenaar van menig leider is geweest: vleierij.

Het probleem met het oude gezegde dat ‘vleierij je overal brengt’ is dat mensen met minder dan zuivere bedoelingen het niet alleen geloven, maar er ook naar handelen. De lui, de machtsbelusten, de hebzuchtigen, de jus-trainers, de psychopaten en sociopaten begrijpen allemaal dat vleierij niet onschadelijk. Integendeel, deze waarzeggers begrijpen dat vleierij de macht heeft om te beïnvloeden, te corrumperen, te ondermijnen en te misleiden – zij hanteren vleierij als een dodelijk wapen tegen degenen die geen onderscheid maken. Manipulatie in de vorm van vleierij is weinig meer dan een verkapte vorm van agressie.

Voordat ik verder ga, is het belangrijk om dat te begrijpen loven en vleierijHoewel ze vaak door elkaar worden gebruikt, zijn ze niet synoniem. ‘Lof’ wordt meestal gedefinieerd als de uitdrukking van een gunstig oordeel of oprechte waardering. ‘Vleierij’ wordt meestal gedefinieerd als buitensporige en onoprechte lof. De naief, de behoeftigen, de beïnvloedbare of de egocentrische mensen beschouwen vleierij als oprechte lof. Veeleisende mensen beschouwen vleierij als onoprecht, valse lof, ingegeven door een agenda.

Het punt is: in het verleden was het iets gemakkelijker om authentieke lof van valse lof te onderscheiden, omdat de methoden waarmee relaties werden opgebouwd anders waren. Vroeger bouwden we onze relaties langzaam en zorgvuldig op, gebaseerd op persoonlijke geschiedenis en ervaring. Vertrouwen werd in de loop van de tijd verdiend door persoonlijke observaties van iemands karakter, acties en beslissingen. Ah, de goede oude dagen...

In de digitale wereld van vandaag heeft snelheid elk aspect van ons leven beïnvloed – misschien wel het meest in het bijzonder de manier waarop we onze relaties opbouwen en aan wie we toegang verlenen. Als je de snelheid onderzoekt waarmee mensen hun vrienden, fans, volgers en connecties op sociale netwerken opbouwen, en hoe ze zichzelf en hun bedrijven op de markt brengen met behulp van sociale media, zul je merken dat velen in een race lijken te zijn om zoveel mogelijk mensen erbij te betrekken. mogelijk in hun invloedssferen te brengen. De enige toetredingsdrempel voor opname in de netwerken van de meeste mensen lijkt tegenwoordig te zijn dat ze dat wel zijn beleefd. Laat ik duidelijk zijn: ik heb niets tegen beleefd gedrag, zolang het niet gepaard gaat met een verborgen agenda.

Hoe vaak heb je bewondering ontvangen van overdreven uitbundige mensen in de vorm van een e-mail, blogcommentaar, tweet of Facebook-bericht van iemand die je nauwelijks kent, en hoe voel je je daarbij? Vertrouw je ze? Vertrouw jij hun motieven? Het is alsof de munteenheid van sociale netwerken snel vleierij aan het worden is: je moet er op vertrouwen. Ik ben niet geïnteresseerd in vleierij, maar in oprechtheid. Het was Socrates die zei: ‘Denk niet aan de gelovigen die uw woorden en daden prijzen, maar aan degenen die vriendelijk uw fouten berispen.’ Waar leiders zich bewust van moeten worden, is dat vleierij hoort bij het territorium. Meer invloed je hebt, hoe meer je geneigd bent vleierij aan te trekken. De vraag is: kun je feit van fictie onderscheiden, en kun je ermee omgaan?

Ik laat jullie achter met een van mijn favoriete citaten van Maarten Luther: “De oren van onze generatie zijn zo kwetsbaar gemaakt door de zinloze veelheid aan vleiers dat we, zodra we iets van ons waarnemen dat niet wordt goedgekeurd, het uitschreeuwen dat we bitter worden aangevallen; en als we de waarheid door geen ander voorwendsel kunnen afwijzen, ontsnappen we door bitterheid, ongeduld en onmatigheid aan onze tegenstanders toe te schrijven. De dingen zijn eigenlijk niet zoveel veranderd, toch?

Nu is het jouw beurt om mij te overladen met lof, mijn ego te vleien, mijn denkwijze te berispen of mijn logica in twijfel te trekken – laat hieronder je opmerkingen achter...

Mike Myatt

Mike Myatt is leiderschapsadviseur voor CEO's van de Fortune 500 en hun raden van bestuur. Hij wordt algemeen beschouwd als Amerika's Top CEO Coach en wordt door Thinkers50 erkend als een mondiale autoriteit op het gebied van leiderschap. Hij is de bestsellerauteur van Hacking Leadership (Wiley) en Leadership Matters… (OP), een leiderschapscolumnist van Forbes, en is de oprichter van N2Growth.

Laat een reactie achter