Evalueren van oprichting en leiderschapsteams van portfoliobedrijven en overnamedoelen is cruciaal geworden voor investerings- en operationele partners. Naarmate bedrijven groeien en zich aanpassen aan veranderende markteisen, dicteert de sterkte van het leiderschapsteam vaak het vermogen van een bedrijf om te schalen en te slagen. Het beoordelen van factoren zoals visie, veerkracht, leiderschapsstijl, aanpassingsvermogen en afstemming op de visie van het bedrijf wordt nu gezien als fundamenteel voor het stimuleren van groei op de lange termijn. Deze evaluaties bieden waardevolle inzichten in hoe goed een team hun organisatie door uitdagingen heen kan loodsen, waardoor het een essentieel onderdeel is van investeringsstrategieën.
Historisch gezien werden successen uit het verleden gebruikt als benchmarks voor het evalueren van oprichters en leiderschapsteams van portfoliobedrijven. Echter, in de dynamische markten van vandaag de dag zijn prestaties uit het verleden alleen niet langer een betrouwbare voorspeller van toekomstig succes. Teams moeten nu laten zien dat ze in staat zijn om te groeien, zich aan te passen en een cultuur te cultiveren die aansluit bij de visie en strategie van hun bedrijf. Clément Michel, oprichter van Archiipel, benadrukt, "Het vermogen van een bedrijf om sneller te schalen en te evolueren, hangt af van de bereidheid van het leiderschap om zich open te stellen voor nieuwe investeerders, macht te delen en nieuwe richtingen te omarmen. Dit is vooral cruciaal in bedrijven in de beginfase, waar menselijk kapitaal vaak een cruciale rol speelt bij het bepalen van het groeitraject."
Naarmate de geopolitieke en economische onzekerheden toenemen, verleggen investeerders hun focus naar bedrijven met een langetermijnperspectief, waarbij ze meer nadruk leggen op veerkrachtige, duurzame bedrijfsmodellen die worden ondersteund door sterk leiderschap. Leiderschapsteams worden nu niet alleen beoordeeld op kwaliteiten als passie en teamwork, maar ook op eigenschappen als veerkracht, leervermogen en aanpassingsvermogen. Deze kwaliteiten zijn essentieel om bedrijven door complexe omgevingen te loodsen.
Volgens Jaarverslag 2023 van Invest Europe, diversiteit, gelijkheid en inclusie (DEI) zijn ook kritische componenten geworden van durfkapitaalbeoordelingen. Diverse teams blijken innovatiever en veerkrachtiger te zijn, en deze verschuiving onderstreept diversiteit als een strategisch bedrijfsvoordeel, met name bij het bevorderen van groei op de lange termijn.
Due diligence in het durfkapitaalecosysteem is niet langer alleen gericht op financiële statistieken of product-marktfit. Investeerders beoordelen steeds vaker de persoonlijke eigenschappen en leiderschapscapaciteiten van de personen achter het bedrijf door gebruik te maken van de expertise van leiderschapsadviesbureaus die gebruikmaken van wetenschappelijke, AI-gestuurde beoordelingsmodellen. Deze aanpak maakt het mogelijk om objectieve datapunten te verzamelen om de neigingen van leiders te voorspellen om stress te beheersen, indien nodig te draaien en innovatie onder druk te stimuleren. PitchBook Venture Monitor onthult dat Europese bedrijven steeds vaker datagestuurde beoordelingen omarmen om leiderschapspotentieel te evalueren. Deze beoordelingen helpen voorspellen of een team de complexiteit van opschaling aankan, vooral in volatiele markten.
Diversiteit VC meldt dat eigenschappen zoals empathie, emotionele intelligentie en communicatie nu als cruciaal worden beschouwd voor leiderschapssucces. Wat voorheen soft skills werden genoemd, worden kernvaardigheden en worden steeds meer gezien als noodzakelijk om te navigeren op onzekere markten en teams te leiden door periodes van intense groei.
Uit ons werk en de regelmatige uitwisselingen met investeringsteams en operationele partners over de hele wereld komen een aantal belangrijke kenmerken naar voren die cruciaal zijn voor oprichtersteams:
Het beoordelen van een oprichtingsteam menselijk vermogen in een snel veranderende markt is essentieel geworden, niet alleen een leuk extraatje. Financiële statistieken alleen onthullen zelden de kwaliteiten die leiden tot blijvend succes, zoals veerkracht, aanpassingsvermogen en een uniforme visie. Talrijke onderzoeken tonen aan dat tot 65% van de door durfkapitaal gesteunde startups mislukken vanwege teamgerelateerde problemen, zoals een niet-uitgelijnde visie, slecht leiderschap en interpersoonlijke conflicten, die vaak veel invloedrijker zijn dan product- of marktuitdagingen.
McKinsey meldt dat bedrijven die investeren in leiderschapsontwikkeling betere prestaties op de lange termijn zien, wat illustreert hoe investeringen in menselijk kapitaal kunnen helpen leiderschapsrisico's te beperken. Investeerders die deze menselijke elementen prioriteit geven in due diligence zijn beter toegerust om leiders te identificeren die in staat zijn om marktverstoringen te doorstaan en erdoorheen te floreren. De vraag blijft dus: als investeerder, zet u menselijk kapitaal centraal in uw evaluatiescorecard, erkennend dat de uiteindelijke kracht van elke investering ligt in de mensen die deze vooruit stuwen?
Geschreven door Vera Sharova en Ludovic Amblard
Deze website maakt gebruik van cookies.
