Bloggen voor fusies en overnames

Ik denk dat het eerlijk is om te zeggen dat bloggen voor fusies en overnames is ontstaan toen twee banken fuseerden en een blog voortkwamen. Ik zag een tweet (code voor twitterpost) van Dan Schawbel over het nieuwe Wells Fargo – Wachovia-blog die is gewijd aan onderwerpen die rechtstreeks verband houden met de fusie tussen Wells Fargo en Wachovia, en ik kon de kans eenvoudigweg niet weerstaan om de inspanningen van Wells Fargo op dit initiatief toe te juichen. Dit is de eerste blog die ik heb gezien die zich richt op een fusie, en ik denk dat het een schitterend voorbeeld is van een creatieve manier om op transactionele wijze gebruik te maken van het gebruik van de blogosfeer. In de post van vandaag deel ik mijn gedachten over bloggen voor M&A…

Hoewel veel fusies en overnames niet voldoen aan de hype die vóór de sluiting wordt gegenereerd, zijn het de problemen na de sluiting die te maken hebben met de integratie van cultuur, bedrijfsprocessen, systemen enz. die er feitelijk voor zorgen dat veel fusies en overnames mislukken. Simpel gezegd: tenzij u een overname overweegt op basis van niets anders dan de waarde van intellectueel eigendom of om de opsplitsingswaarde te exploiteren, moet er sterk rekening mee worden gehouden dat er een uitstekende culturele en organisatorische “fit” moet zijn om een eventuele overname mogelijk te maken. acquisitie om te slagen. Met ‘fit’ bedoel ik een vergelijkbare reeks waarden en praktijken met betrekking tot de daadwerkelijke bedrijfsvoering van een lopend bedrijf: bedrijfsethiek, werkstijlen, werkethiek, een visie voor de toekomst, bestendigingsdoelstellingen, leiderschapsstijlen, enzovoort.

Ik heb vaak gedacht dat elke idioot een deal kan sluiten, maar dat er echt leiderschap voor nodig is om die deal na te komen overeenkomst samen op de lange termijn. De voorgaande paragraaf vormt de zachte kant van de M&A-business die plaatsvindt zodra de zakenbankiers de tafel hebben verlaten. Wanneer het transactieteam het stokje doorgeeft aan het operationele team, begint het echte werk. Wat heeft een blog hiermee te maken? Denk er eens over na… waar ik het hier echt over heb is communicatie en verwachtingsafstemming. Welk beter medium zou er kunnen zijn om dit soort interactie te faciliteren dan een goed doordacht blogplatform?

Kortom... als CEO Coach mijn hoed af voor John Stumpf, CEO van Wells Fargo, die niet alleen een tool heeft gecreëerd om de verwachtingen op één lijn te brengen en belangrijke informatie onder alle belanghebbenden te verspreiden, maar ook voor het schrijven van het eerste bericht op de blog. Goed gedaan Johan…