Leiderschap

Doelgericht leiderschap in de Raad van Bestuur; Waar u rekening mee moet houden bij uw volgende bestuurswerving

De boardrooms van nu lijken steeds minder op de boardrooms van de afgelopen decennia. Besturen worden steeds zichtbaarder voor hun organisaties, belanghebbenden en het publiek. Er worden hoge eisen gesteld aan de manier waarop besturen vandaag hun fiduciaire verantwoordelijkheid hooghouden en bijdragen aan een toekomstbestendige organisatie van morgen.

Verantwoording van het bestuur staat in de schijnwerpers, en diversiteit in de bestuurskamer is meer dan alleen een modewoord. Dit betekent dat bij het benoemen van nieuwe bestuursleden elke nieuwe plaatsing van belang is, omdat zij het potentieel hebben om zwaar te wegen op de effectiviteit van het bestuur.

Het werven van bestuursleden is vrijwel niets te vergelijken met het aannemen van een gemiddelde vacature. Dat komt omdat deze impactvolle plaatsingen het tij in de algehele samenstelling van het bestuur kunnen doen keren en uiteindelijk de organisatie toekomstbestendig kunnen maken. Met dat in het achterhoofd moet de werving van bestuursleden worden benaderd vanuit de invalshoek van doelgericht leiderschap, wat organisaties ertoe kan aanzetten bestuursleden te benoemen die nieuwe vaardigheden en ervaringen inbrengen om de algemene samenstelling van het bestuur te versterken.

Waarom is doelgericht leidinggeven belangrijk bij bestuurswerving?

Waarom is doelgericht leidinggeven essentieel bij de werving van bestuurders, en hoe maakt dit een verschil in de organisatie? Wat er in de hedendaagse bestuurskamers gebeurt, is van cruciaal belang voor het resultaat van een organisatie en voor het vermogen om toekomstige doelen te realiseren en te overleven in potentieel onstabiele omgevingen.

Recent onzekere economische omstandigheden Veel CEO's maken zich zorgen over een economische vertraging (of erger), waarbij een directeur zegt dat zijn bedrijf ‘zeer bezorgd en nederig is over het milieu’. Organisaties moeten vandaag de dag denken met de toekomst in gedachten, en leiders moeten beslissingen nemen die een lang leven garanderen. Dat is waar doelgerichte bestuurswerving een rol speelt.

Doelgerichte werving voor bestuursleden maakt gebruik van rigoureuze processen, niet alleen om “elke” sterke bestuurskandidaat te vinden, maar ook om te kijken naar de precieze samenstelling en ervaring van het bestuur in kwestie en gebieden te vinden waar een nieuwe bestuursdirecteur een toegevoegde waarde kan hebben door waarde, expertise en afstemming op het doel. en perspectief.

Wie is verantwoordelijk voor de werving van bestuursleden?

In het verleden gebeurde de werving van bestuursleden doorgaans voornamelijk via mond-tot-mondreclame. De zoektocht werd intern uitgevoerd, waarbij werd vertrouwd op wie de directeuren van de Raad van Bestuur of de bedrijfssecretaris op individueel niveau kenden.

Maar authentieke, doelgerichte werving voor bestuursleden vereist dat een externe instantie een grondige en alomvattende evaluatie uitvoert. Executive recruitmentbureaus die gespecialiseerd zijn in de werving van nieuwe bestuursleden hanteren een aanpak die transparantie in het proces genereert voor zowel potentiële kandidaten als het andere bestuur, waardoor ze uiteindelijk een kandidaat kunnen selecteren die meer impact heeft en een grotere bijdrage levert aan de collectieve prestaties van de organisatie. Er wordt vaak een aanzienlijke gemiste kans gemist om de overtuiging en passie voor het doel van de organisatie op bestuursniveau op één lijn te brengen.

Hoe rekruteer je een doelgerichte raad van bestuur?

Doelgerichte rekrutering binnen het bestuur vereist een investering vooraf door de Raad van Bestuur om die visie vanaf het begin beknopt en doordacht te verwoorden aan een rekruteringspartner.

Hieronder gaan we er dieper op in.

Stap 1: Ontdekking en synthese

Het begin, de ontdekking en de synthese zijn heel anders bij de rekruteringservaring van een bestuur dan bij een typisch rekruterings- of plaatsingsproces. Tijdens de ontdekking zal uw bestuursrekruteringspartnerbedrijf zich krachtig inspannen om de samenstelling van het huidige bestuur diepgaand te begrijpen en precies te identificeren welke ervaring elk lid ter tafel brengt. Daarna zal het partnerbedrijf aanbevelingen doen voor potentiële bestuurskandidaten die het bestuur zullen versterken en op de lange termijn meer impact zullen hebben.

Hier bij N2Growth interviewen onze zeer ervaren executive rekruteringspartners bestuursdirecteuren, meestal inclusief de nominerende leden van het ontwikkelingscomité van het bestuur, de voorzitter van het bestuur en de CEO. We gebruiken dit interviewproces om de ervaringen van elk individu in de bestuurskamer te begrijpen en om het kandidaatprofiel verder te versterken door middel van aanbevelingen.

Stap 2: Ontwikkeling van kandidaten

In de tweede stap worden er voortdurend kandidaten gezocht totdat de zoekopdracht wordt afgesloten. Natuurlijk worden er kandidaten voor bestuurswerving geïdentificeerd met de juiste kwalificaties en vaardigheidsvereisten voor de functie, maar dat is nog maar het begin. Een gekwalificeerd wervingsbureau voor leidinggevenden zal verder kijken dan de kwalificatie- en vaardigheidsvereisten om kandidaten te matchen die cultureel en vaardig een aanvulling vormen op het bestuur, maar die anders misschien moeilijk te identificeren waren.

Bestuurders beschouwen eerdere bestuurservaring bijvoorbeeld doorgaans als een vereiste voor een kandidaat. Maar vaak worden kandidaten gemist die kunnen helpen het bestuur en de organisatie naar de gewenste toekomstige staat te tillen, simpelweg vanwege de beperkte kwalificatie dat ze niet eerder in een bestuur hebben gezeten. Vul dat hiaat aan ervaring op met een bestuursmentor of -coach.

Als onderdeel van onze executive search-strategie, gebruiken we een interviewfase in twee stappen om kandidaten te kwalificeren voordat ze aan onze partners worden voorgesteld. Het eerste interview draait om het begrijpen van de vaardigheden en ervaringen van een kandidaat, terwijl het tweede een competentie-interview is.

Deze twee interviews vormen uiteindelijk een compleet beeld van de hele kandidaat. Daarnaast stellen wij tweewekelijks nieuwe kandidaten voor aan onze opdrachtgevers.

Stap 3: Klantinterviews

Na het identificeren van kandidaten is de volgende stap een kennismaking met gekwalificeerde kandidaten voor de eerste sollicitatiegesprekfase. Dit is doorgaans een samenwerkingsproces, waarbij organisaties worden ondersteund door hun uitvoerende wervingspartner om een nuttige sollicitatie-ervaring op te bouwen. N2Growth gebruikt bijvoorbeeld dialoog en feedback uit interviews om verdere kandidaten en sourcing vorm te geven en tegelijkertijd actieve kandidaten te ondersteunen.

Stap 4: Beoordeling en evaluatie met kandidaten

Een belangrijk onderdeel van effectieve werving van bestuurders is de beoordelings- en evaluatiefase, die door executive recruitmentbureaus op een andere manier wordt afgehandeld. Bij N2Growth ondersteunen we uw evaluatie van bestuurskandidaten enorm door middel van assessments, debriefings en uitgebreide verificaties, onder meer op sociale media en controles voor finalistkandidaten.

Stap 5: Ondersteunende documenten voor de ratificatie door het bestuur

In de laatste stap van de werving van nieuwe bestuursleden bereiden we materialen voor ter ondersteuning van het ratificatieproces van het bestuur. Dit omvat het voorbereiden van documenten voor een formele stemming over de nieuwe directeur van de Raad van Bestuur, inclusief aanvullend materiaal voor Algemene Vergaderingen en definitieve goedkeuring door de aandeelhouders. Daarnaast helpen we bij het presenteren van de voorwaarden van de bestuursopdracht, inclusief bestuursvergoedingen en eigen vermogen. Het afronden van deze fase zorgt er niet alleen voor dat de directeur van de Raad van Bestuur wordt benoemd, maar ook dat er geen verrassingen zijn als het gaat om de verwachtingen en verplichtingen van de nieuwe directeur van de Raad van Bestuur.

Positieve verwachtingen van een goed geplaatste bestuursdirecteur

Een goed geplaatste raad van bestuur kan een blijvende impact hebben op het bestuur zelf en op de organisatie als geheel. Hier zijn enkele positieve verwachtingen van een nauwkeurig afgestemde rekruteringservaring voor het bestuur die leidt tot een goed geplaatste bestuursdirecteur

Maximale bestuurseffectiviteit

Het eerste en misschien wel indrukwekkender positieve resultaat van een goed geplaatste bestuursdirecteur is een maximale bestuurseffectiviteit. Wanneer elke bestuursdirecteur wordt geplaatst op basis van de precieze behoeften en het profiel van het huidige bestuur, kan het bestuur zijn volledige potentieel realiseren. Nieuwe leden dragen met grote sprongen bij aan de compositie en

ervoor te zorgen dat het bestuur zijn organisatie en aandeelhouders optimaal kan dienen.

De organisatie toekomstbestendig maken

Het is niet genoeg dat een organisatie vandaag de dag succesvol is; in plaats daarvan moet het land veerkrachtig zijn in het licht van alles wat er in de toekomst komt. Met dat in gedachten hebben goedgeplaatste bestuursleden de macht om de organisatie toekomstbestendig te maken, door vaardigheden, competenties en perspectieven toe te voegen die het bestuur kunnen helpen de best mogelijke beslissingen voor de toekomst te nemen.

Volledige dekking van ervaringen

Er is een extern perspectief, diepgaande analyse en rigoureuze evaluatie nodig om te begrijpen waar de sterke punten van een huidig bestuur liggen en wat elk lid ter tafel brengt. Maar via dit proces kunnen bestuursleden die vaardigheden en ervaring aan het bestuur toevoegen daar waar deze het meest nodig zijn, worden geplaatst. Dit zorgt ervoor dat alle gebieden effectief worden bestreken en dat er geen gebieden zijn waar ervaring ontbreekt.

Gevolgen die u moet vermijden als u de verkeerde kandidaat kiest

Hoewel een goed geplaatste bestuursdirecteur tot veel voordelen kan leiden, kan het kiezen van de verkeerde kandidaat leiden tot langdurige gevolgen die een weerslag hebben op de hele organisatie. Ze zijn als volgt.

Kan geen effectieve resultaten opleveren

Wanneer de verkeerd gekwalificeerde kandidaten in een bestuur worden geplaatst, kunnen zij het vermogen van het bestuur om zijn effectiviteit te maximaliseren en zijn taken zo goed mogelijk uit te voeren aanzienlijk belemmeren. Ongeschikte kandidaten kunnen een bestuur zwaar belasten doordat het het besluitvormingsproces moeilijker maakt en het voor de leden lastiger maakt om in samenhang samen te werken.

Slecht voorbereid op instabiliteit

Hoewel we hebben besproken hoe goed geplaatste bestuursleden bijdragen aan een toekomstbestendige organisatie die het beste is voorbereid op potentiële instabiliteit, is het omgekeerde waar: verkeerde kandidaten kunnen ervoor zorgen dat organisaties slecht voorbereid zijn op noodsituaties en onvoorspelbare scenario's.

Ervaringsgerichte zwakheden

Wanneer er bij het plaatsen van leden geen rekening wordt gehouden met de samenstelling van het bestuur, kunnen er nadelige hiaten in ervaringen en achtergrond ontstaan. Dit kan leiden tot een bestuur met blinde vlekken en tekortkomingen.

Hoe vinden bedrijven de juiste bestuursleden?

Het vinden van de juiste bestuursleden is van cruciaal belang voor het toekomstige succes van een organisatie, omdat de samenstelling van een bestuur bepaalt of het zijn taken effectief kan uitvoeren. Om deze extra bestuursleden te vinden, moeten besluitvormers ervoor zorgen dat er een rigoureus kandidatenproces bestaat om leden te nomineren die de effectiviteit maximaliseren en ervoor zorgen dat het bestuur het best voorbereid is op de uitdagingen van morgen. Organisaties kunnen samenwerken met een executive recruitmentbureau van wereldklasse met een schat aan ervaring in het beheren van bestuursrelaties, zoals wij hier bij N2Growth.

N2Growth begrijpt hoe u doelgerichte bestuurskandidaten kunt werven en werkt onvermoeibaar als uw strategische partner om degenen te identificeren die uw organisatie ten goede zullen komen. Onze strategische en door onderzoek ondersteunde zoektocht op bestuursniveau zorgt ervoor dat impactvolle inzichten binnen handbereik van een partner zijn en dat aanbevelingen worden gedaan op basis van waar de huidige kansen liggen en waar maximale waarde kan worden toegevoegd.

Verzeker uw volgende leiderschapspositie in het bestuur met een doelgerichte mentaliteit door in samenwerking met N2Growth.

N2Growth wereldwijd

Leave a Comment