Diversiteit in de bestuurskamer is verre van alleen maar een modewoord, en tegenwoordig wordt algemeen begrepen dat diversiteit nooit wordt aanbevolen alleen maar om ‘een vakje aan te vinken’. De waarheid is dat diversiteit in de bestuurskamer enorme voordelen met zich meebrengt voor de CEO, de hele organisatie, de aandeelhouders en het bestuur zelf. Voor organisaties die beter willen presteren dan hun concurrenten en een bestuur willen hebben dat zo effectief mogelijk functioneert, is diversiteit van cruciaal belang.
Maar hoe kunnen besturen weten of ze echt uitblinken in diversiteit in de bestuurskamer en handelen naar hun beloften om diverser, gelijkwaardiger en inclusiever te zijn? Hoe kunnen ze deze verbeteren?
Via jaarlijkse evaluaties waarbij de diversiteit in de bestuurskamer kan worden beoordeeld, kunnen organisaties diepgaand naar hun bestuur kijken en deze inzichten gebruiken om te begrijpen hoe diversiteit in de bestuurskamer bedrijfsresultaten kan stimuleren.
We bespreken waar u rekening mee moet houden en andere tips voor succes.
Laten we bij het begin beginnen: wat is diversiteit in de bestuurskamer precies, en hoe verschilt dit van de 'checkbox'-diversiteit van de afgelopen jaren? Diversiteit in de bestuurskamer verwijst naar besturen die divers zijn in hun denken en representatie. Meer specifiek omvat dit het hebben van diverse bestuursleden op het gebied van geslacht, ras en etniciteit.
Als we kijken naar de evolutie van uitvoerende organen (inclusief directiekamers)is het duidelijk dat er veel grote veranderingen zijn geweest in de samenstelling van het bestuur.
In het verleden adviseerden bestuursleden bijvoorbeeld persoonlijke connecties voor directeursposities (wat leidde tot een ‘old boy network’-mentaliteit), en het ontbrak besturen aan diversiteit.
Gegevens leren ons dat de samenstelling van raden van bestuur nog steeds snel verandert. Eén studie vonden bijvoorbeeld een viervoudige toename van het aantal bedrijven met meer dan 40% diversiteit in de bestuurskamers vergeleken met tien jaar geleden. Maar er waren nog een paar andere opvallende bevindingen uit dit onderzoek, waaronder het feit dat 36% van de diverse bestuurszetels worden bezet door personen in meerdere Fortune 500-besturen, wat aangeeft dat de kansen geconcentreerd zijn en dat ze “breder verspreid moeten worden onder in aanmerking komende vrouwen en kandidaten voor minderheidsbestuur.”
De waarheid is dat er veel zijn voordelen voor de diversiteit in de bestuurskamer.
Ten eerste weerspiegelt de diversiteit in het bestuur de echte wereld (inclusief diverse klanten), waar elk bedrijf gevoelig voor zou moeten zijn. Diversiteit in het bestuur kan ook leiden tot gezonde debatten, die tot betere beslissingen leiden.
Er zijn veel gegevens die aantonen dat diversiteit in de bestuurskamer een uitstekende beslissing is. Bijvoorbeeld, onderzoeken hebben gevonden dat diverse teams beter presteren dan hun concurrenten en dat hoe meer diversiteit aanwezig is, hoe beter ze presteren.
Diversiteit binnen het bestuur maximaliseert ook de effectiviteit van het bestuur. Geweldige ideeën komen voort uit het doorbreken van de status quo, en verschillende achtergronden zorgen ervoor dat hetzelfde idee anders zal worden benaderd. Het is ook van cruciaal belang om op te merken dat diversiteit uw bedrijf niet alleen deskundig en gevoelig zal maken voor een grotere verscheidenheid aan groepen, maar ook een voorbeeld aan de top zal stellen, wat hopelijk een doorsijpelend effect zal hebben binnen de organisatie.
Om de effectiviteit van het bestuur te begrijpen, te verbeteren en te identificeren hoe diversiteit het bestuur kan verbeteren, moet je begrijpen hoe je de prestaties ervan kunt meten. Dit is hoe het werkt.
Een bestuursevaluatie is een proces waarbij een diepgaande analyse wordt gemaakt van de prestaties en effectiviteit van een bestuur. Dit omvat onder meer het beoordelen van de individuele prestaties van de bestuursleden, hoe effectief het bestuur als geheel is en hoe goed het zijn fiduciaire plicht jegens de aandeelhouders kan nakomen. Het bestuur zelf kan een evaluatie uitvoeren, de organisatie als geheel, of door een externe partner (hier bij N2Growth bieden wij beoordelings- en evaluatiediensten aan voor het bestuur/directeur).
Evaluatieprocessen van raden kunnen verschillen, afhankelijk van wie ze uitvoert. Het kan een diepgaand onderzoek inhouden, waarbij de instantie die de evaluatie uitvoert zich krachtig inspant om de samenstelling van het huidige bestuur te begrijpen en de ervaring van elk lid in kaart te brengen.
Evaluaties van het bestuur kunnen dieper ingaan op de verantwoordelijkheden van de directeuren en hun effectiviteit beoordelen. Dit proces kan ook bestaan uit het presenteren en bespreken van de resultaten, het identificeren van gebieden voor succes en het concluderen over gebieden voor verbetering.
Bij bestuursevaluaties kan worden gekeken naar de huidige samenstelling van het bestuur, hoe toekomstbestendig het bestuur is en hoe bereid het is om onbekende uitdagingen aan te gaan. Deze evaluaties omvatten ook het inventariseren van de diversiteit in de bestuurskamers en het begrijpen hoe het verbeteren van de diversiteit en samenstelling van het bestuur kan leiden tot een effectievere omgeving.
Als het gaat om hoe vaak je een board moet evalueren, zijn er verschillende antwoorden op deze vraag. Hoewel elke twee tot drie jaar passend is, is het ook ideaal om uw bestuur vaak te evalueren om de inspanningen, effectiviteit en samenstelling van dichtbij te volgen.
Om uw bestuur te evalueren op een manier die duidelijk maakt hoe effectief het is en hoe het bestuur kan worden verbeterd (vooral als het gaat om diversiteit), moet u deze best practices in gedachten houden.
Zoals we eerder hebben besproken, kunnen bestuursevaluaties er anders uitzien, afhankelijk van wie ze uitvoert. Het plannen en ontwerpen van een effectief en onbevooroordeeld proces is van cruciaal belang bij het uitvoeren van uw bestuursevaluatie. Hierbij kan het gaan om nauwkeurige evaluatiestappen, evaluatiemethoden en criteria.
Vervolgens moet u vaststellen welke onderwerpen u in uw evaluatie wilt behandelen en bepalen hoe deze worden gemeten. Succes kan er per beoordelingscriteria anders uitzien, en zelfs per bestuursdirecteur.
Nadat u uw evaluatieonderwerpen heeft bepaald, is het tijd om het evaluatieproces te leiden. Dit kunnen beoordelingen, onderzoeken, debriefings en andere soorten analyses zijn.
Wat zijn de resultaten van uw bestuurskamerevaluatie, en wat betekenen deze? Echt gemeen? Het is belangrijk om naar de resultaten te kijken voor wat ze zijn en te begrijpen hoe ze verband houden met de grotere doelstellingen van het bestuur, vooral voor de toekomst.
De resultaten van uw bestuurskamerevaluatie moeten duidelijke antwoorden bieden op hoe effectief uw bestuur vandaag is en hoe goed het is voorbereid op de toekomst. Nadat u de resultaten van uw bestuursevaluatie heeft vastgesteld, kunt u deze resultaten gebruiken om de volgende stappen te bepalen.
Stel bijvoorbeeld dat uw bestuur ernstig tekortschiet in de diversiteit in de bestuurskamers die representatief is voor uw organisatie. In dat geval kunt u een bestuursonderzoek uitvoeren om kandidaten te vinden die de missie en doelstellingen van uw bestuur het beste ondersteunen.
Hoe vergroot je de diversiteit in de boardroom precies? Uiteraard kan diversiteit in de bestuurskamer worden bereikt door topbestuurders te vinden met verschillende achtergronden, inclusief mensen die divers zijn qua denkwijze en geslacht, ras en etniciteit. En zoals we eerder hebben besproken, mag het vergroten van de diversiteit in de bestuurskamer nooit gaan over het aanvinken van een diversiteitsvakje, en mag het niet alleen maar performatief zijn.
Zo vergroot je op authentieke wijze de diversiteit in de boardroom.
Het verbeteren van de diversiteit in de bestuurskamers gaat hand in hand met het aantrekken van bestuurders die het beste passen bij de huidige samenstelling en talenten van het bestuur. Door evaluaties te gebruiken om te begrijpen hoe een bestuur presteert en waar de huidige lacunes in vaardigheden liggen, kunnen organisaties bestuursleden met verschillende achtergronden zoeken die passen bij de behoeften van het bestuur en essentiële vaardigheden, ervaring en kennis ter tafel brengen.
Organisaties hebben niet alleen bestuursleden nodig die technisch en onderwijskundig gekwalificeerd zijn voor de rol: ze hebben leden nodig die de organisatie en de klanten als geheel vertegenwoordigen. Deze vertegenwoordiging brengt diverse gedachten, ideeën en ervaringen naar de bestuurskamer en zorgt ervoor dat het bestuur optimaal presteert.
Het vinden van uitstekende nieuwe bestuursleden kan een uitdaging zijn, omdat de beste kandidaten vaak nog niet in raden van bestuur zitten, en er over het algemeen een groeiend mondiaal talent tekort doet de beroepsbevolking opschudden. Wanneer diversiteit in de bestuurskamer een prioriteit is, hoeft u niet zelf naar kandidaten te zoeken: executive search-bureaus van wereldklasse kunnen uw perfecte match vinden.
De toonaangevende executive search-bureaus gebruiken datagestuurde methodologieën om een robuust zoekproces uit te voeren dat geschikt is voor het vervullen van vertrouwelijke en complexe leidinggevende posities. Ze begrijpen ook diep hoe diversiteit in de bestuurskamer het bestuur versterkt en zijn daar bedreven in het bouwen van inclusieve teams.
Diversiteit in de bestuurskamer is van cruciaal belang voor de effectiviteit van het bestuur. De beste manier om de diversiteit in de bestuurskamer onder de knie te krijgen, is door de samenstelling en prestaties van uw bestuur een spiegel voor te houden. Evaluaties van raden van bestuur zijn een uitstekend startpunt, en daarna moeten besturen stappen ondernemen om meer diverse bestuurders aan te trekken.
Maak je geen zorgen: je hoeft dit niet alleen te doen. Hier bij N2Growth zijn we niet alleen een elite executive search-bureau; we kennen het bestuur ook van binnen en van buiten en begrijpen hoe cruciaal diversiteit in de bestuurskamer is voor succes.
Wil je jouw board naar een hoger niveau tillen? Ontdek hoe samenwerken met N2Growth kan u helpen een dieper inzicht te krijgen in de samenstelling van uw bestuur.
Deze website maakt gebruik van cookies.
