"Maar mijn bedrijf is anders!" Nou eigenlijk is dat niet zo. Dat is een oude leiderschapsmythe. Ik kan niet eens beginnen met het tellen van het aantal keren dat een CEO mij vertelde dat iets onveranderlijk is zakelijke principes solliciteer gewoon niet op zijn/haar bedrijf, want “dit bedrijf is anders.” Ik betwist niet dat alle bedrijven bepaalde unieke kenmerken of contextuele verschillen hebben. Ik betwist zelfs niet dat het herkennen en benutten van deze verschillen belangrijk is.
Wat ik ten stelligste betwist, is de bewering dat een bepaalde nuance een redelijke rechtvaardiging is voor het overheersen van een gebrekkige bedrijfslogica. In de post van vandaag zal ik vertellen waarom de meeste bedrijven veel meer gemeen hebben dan de meeste leidinggevenden en ondernemers willen toegeven.
Marketing, Branding, Leiderschap, Verkoop, PR, Reclame, Bedrijfsontwikkeling, Operations, Administratie, Financiën, Accounting, Informatietechnologie, Human Resources, Innovatie, en de lijst gaat maar door... Deze functionele gebieden zijn representatief voor dingen die alle waar bedrijven op moeten letten. Alle bedrijven (al dan niet met winstoogmerk) leveren goederen, diensten of intellectueel eigendom/kapitaal aan een markt (of markten) tegen een of andere vorm van tegenprestatie.
Laat me je een goed voorbeeld geven; Het is helemaal niet ongebruikelijk dat een leidinggevend om mij te vertellen dat zijn/haar bedrijf er eigenlijk geen heeft concurrentie. Als u mij vertelt dat uw bedrijf geen concurrentie heeft, geloof ik er niet in. Alle bedrijven hebben op een bepaald niveau concurrentie. Als je geen directe concurrentie hebt, zul je zeker indirecte concurrentie hebben. Je zult ook strijden om getalenteerde werknemers te behouden die andere bedrijven graag zouden willen lokken. Hoe zit het met het concurreren met de innovatie van anderen die de veroudering van uw product of dienst zouden kunnen veroorzaken? Hoe zit het met de concurrentie om belangrijke zakelijke relaties met verkopers, leveranciers, partners en dergelijke te onderhouden? Hoe zit het met concurreren om de aandacht van uw bestaande en potentiële klanten? Ik zou deze gedachtegang kunnen volgen, maar ik ga ervan uit dat het punt voldoende is gemaakt.
Verderop... Geloof het of niet, de CEO is niet altijd synoniem met de alwetende zakengoeroe. Zelfs de slimste CEO kan blinde vlekken hebben in zijn of haar vaardigheden, kerncompetenties of gaten in het organigram, die ook het perspectief kunnen vertekenen. Zelfs vandaag de dag kom ik nog steeds CEO's tegen die de waarde niet begrijpen van het inzetten van technologie, het gebruik van outsourcing om de kosten te verlagen en de efficiëntie te verbeteren, de enorme kracht die voortkomt uit het omarmen van internet, de voordelen van het creëren van meerdere distributiekanalen, de waarde van het opbouwen van merkwaarde, of een aantal verschillende kwesties.
Kortom... Het feit dat een bedrijf een bepaald voordeel heeft, betekent niet dat het de gezonde bedrijfslogica kan negeren. Bovendien betekent het feit dat een bedrijf een bepaalde methodologie of praktijk heeft omarmd, niet dat deze niet kan worden verbeterd, of misschien dat die zakelijke praktijk of methodologie zelfs in zijn geheel moet worden genegeerd. Grote bedrijven zijn voortdurend op zoek naar verbetering, innovatie, verandering, disruptie, kennis en andere strategische hefboompunten die leiden tot een concurrentievoordeel of operationele verbetering.
Laat uw bedrijf niet verstrikt raken in een voortdurende staat van statisch denken. Geweldige bedrijven zijn dynamisch, vloeiend, levendig en voortdurend veranderend. Ga buiten uw oude denkpatronen en zoek naar mensen, technologie, samenwerkingsrelaties, procesverbeteringen en andere oplossingen die uw bedrijf kunnen verbeteren. Uw bedrijf is niet echt anders, maar het kan zeker beter.
Deze website maakt gebruik van cookies.
