Categorieën: Leiderschap

Kunnen advocaten leiden?

Onlangs gaf ik een gloednieuwe les over leiderschap aan de Yale Law School. Ondanks populaire misvattingen willen jonge advocaten graag zelfbewuster worden en hun leiderschapscompetenties aanscherpen.

Een van de beste leiders die ik heb ontmoet is een advocaat genaamd Wim Dejonghe. In dit interview hoort u zijn advies aan aspirant-advocaten die betere leiders willen worden. Je moet zijn advies serieus nemen. Wim is Senior Partner van een van de beste advocatenkantoren ter wereld, Allen & Overy. Naast het verstrekken van uitstekend juridisch advies aan cliënten, zijn ze een fabriek voor leiderschapsontwikkeling die jonge advocaten helpt hun leiderschapsinzicht en zachte vaardigheden bij elke stap van hun carrière aan te scherpen.

Ben jij een toekomstige advocaat? Heb jij de ambitie om een leider te worden?  Neem deel aan ons gesprek.

En advocaten worden niet zomaar leiders in hun advocatenkantoren. Ze bekleden vaak opvallende leiderschapsrollen bij toporganisaties in het hele land – van non-profitorganisaties tot overheidsinstellingen, startende ondernemers en Fortune 500-bedrijven.

Ook al wordt aangenomen dat de meeste CEO's in het Amerikaanse bedrijfsleven afkomstig zijn uit de beste MBA-programma's van het land, toch is er een verrassend groot aantal topbestuurders uit de elite die ervoor kozen hun carrière in de advocatuur te beginnen in plaats van het meer traditionele pad naar een businessschool te volgen.

Dus ja, advocaten kunnen geweldige leiders zijn, en dat zijn ze ook vaak. Maar alleen als ze een paar fundamentele obstakels kunnen overwinnen, zoals de angst om hulp te vragen, de angst om dom over te komen, en vooral de angst om een groot risico te nemen.

Zoals Wim opmerkt, als het om risico's gaat, is 99% van de rechtenfaculteit erop gericht toekomstige advocaten te helpen toekomstige risico's te identificeren en te vermijden. Juridische trainingen richten zich op alles wat er mis kan gaan. Rechtsgeleerden beweren dat dit soort training de manier is waarop toekomstige advocaten de juiste mentaliteit zullen ontwikkelen die nodig is om toekomstige cliënten te helpen onnodige risico's te vermijden.

Redelijk. Maar hoewel het begrijpen van risico's een essentieel onderdeel kan zijn van het worden van een wijze raadgever, is het nemen van risico's een essentieel onderdeel van het worden van een groot leider. Dit roept de vraag op die de meeste rechtsscholen nog steeds vermijden: hoe kunnen advocaten heen en weer schakelen tussen risicovermijding en risicoacceptatie? Het is een enorme uitdaging. Wim pakt deze vraagstukken frontaal aan.

Als advocaten deze lastige obstakels voor leiderschapsontwikkeling kunnen overwinnen, zijn de beloningen enorm. Advocaten kunnen niet alleen effectieve team- en groepsleiders worden in hun advocatenkantoren, maar ze kunnen ook succesvolle CEO's worden in welke branche dan ook.

Sommige van de beste CEO's kozen een rechtenstudie boven traditionele MBA's. Om zich op één sector te concentreren, werd Wells Fargo tijdens de teloorgang in de jaren 2010 geleid door MBA's, terwijl Bank of America werd geleid door een advocaat genaamd Brian Moynihan, die afstudeerde aan de rechtenfaculteit van de Notre Dame. Bank of America presteerde aanzienlijk beter dan Wells Fargo tijdens dezelfde periode van vijf jaar in de jaren 2010.

In een recent HBR-artikel werden 3.500 CEO’s bestudeerd, van wie bijna 10% een rechtendiploma had. Interessant genoeg onderscheidde deze groep CEO's zich op een aantal interessante manieren van hun collega's. Ten eerste liepen ze minder kans om verwikkeld te raken in tijdrovende rechtszaken – tot wel 74% minder rechtszaken dan vergelijkbare bedrijven. Belangrijker nog: als deze CEO's leiding gaven aan snelgroeiende bedrijven, hadden ze een grotere impact op de prestaties van het bedrijf – nog een sterk argument ten gunste van raden van bestuur, die CEO's met een rechtendiploma in dienst namen.

Doe mee aan het gesprek. Bent u een (toekomstige) advocaat? Hoe comfortabel neem jij risico's? Vertel ons over een risico dat u onlangs heeft genomen. Wat was het? Hoe voelde je je daarbij? Wat was het resultaat van het nemen van dit risico?

*Dit interview wordt gepresenteerd door CEO Fellows en gesponsord door N2Growth- Verzoek om lid te worden van ons exclusieve leiderschapsforum en gesprekken te voeren met onze Cultuurkampioenen hier. We nodigen je uit om je verhaal te delen en feedback te krijgen van iconische leiders zoals Wim, leidinggevende adviseurs, topleiders op het gebied van leiderschap en getalenteerde studenten van over de hele wereld.

N2Growth wereldwijd

Laat een reactie achter