Categorieën: Bedrijf

Stenen gieten

Er is veel geschreven over het leven en de dood van Ken Lag sinds hij overleed. Ik maak er al lang een punt van om anderen niet te beoordelen, omdat het erg moeilijk is om de punten van een afstand goed met elkaar te verbinden. Ik ben ervan overtuigd dat elk verhaal inderdaad minstens twee kanten heeft en dat wat in de media vaak als hard nieuws verschijnt, feitelijk redactioneel commentaar kan zijn dat de realiteit van een bepaalde situatie wel of niet weergeeft. Bovendien zal het kennen van iemand die iemand kent u zelden zelfs maar nauwkeurige informatie geven over de feitelijke gebeurtenissen in een situatie, vooral als deze verhuld is in controverses.

Ongeacht hoe u over meneer Lay denkt, ik was echt ontmoedigd door veel van de dingen die ik las met betrekking tot zijn dood. Hij was immers meer dan een zakenman; hij was een mens die echtgenoot, vader, grootvader, kerklid was en actief was in zijn gemeenschap. Ik vind het altijd tragisch als mensenlevens gereduceerd worden tot geroddel en insinuatie. Mensen zijn onvolmaakte wezens en ik ben nog geen bedrijfsleider tegengekomen die niet in staat is een aantal beslissingen te nemen die hij liever niet had genomen. Het gebeurt nu eenmaal dat sommige fouten meer openbaar zijn dan andere en voor de meeste mensen is het veel gemakkelijker om met de vinger te wijzen naar degenen die in de schijnwerpers hebben gestaan dan om met hun eigen indiscreties om te gaan.

Oké, ik klim even uit mijn zeepkist en geef je het perspectief van anderen. Ik heb de afgelopen jaren verschillende stukken over Mr. Lay gelezen, maar ik geloof dat de volgende drie personen het onderwerp vanuit elke hoek behandelen. Hoewel de onderstaande opmerkingen specifiek betrekking hebben op het leven van Ken Lay, zou ik je willen aanmoedigen een stap terug te doen en het volgende commentaar te lezen met het grotere geheel in gedachten. Denk bij het lezen van de volgende opmerkingen na over jouw kijk op mensen en over hoe je met mensen omgaat. kies ervoor om het leven in het algemeen te bekijken:

Commentaar #1, duidelijk geschreven door een criticus van Mr. Lay:

“Lay was onlangs veroordeeld voor een overvloed aan misdrijven en staarde naar het besef dat hij hoogstwaarschijnlijk de rest van zijn leven in de gevangenis zou doorbrengen. Het is duidelijk dat dit nieuws dat scenario in twijfel trekt, en ik ben er zeker van dat er talloze advocaten, juryleden en verslaggevers zijn die het gevoel hebben dat ze tijdens de recente processen een groot deel van hun leven hebben verspild.

De reguliere media lijken te flirten met het veranderen van Kenny-Boy in een martelaar, waarbij ze hem bijna afschilderen als het slachtoffer van een stressvol proces en vervolging. Ik geloof dat dit totale onzin is. Of Lay nu op de hoogte was van elke corrupte praktijk bij Enron of niet, en ik geloof van wel, zijn bedrijf heeft een heleboel mensen omver geblazen, en als hoofd van het bedrijf moet de schuld op zijn schouders vallen. Zijn opkomst vanuit een zeer arm begin in mijn thuisstaat, zijn afstuderen aan mijn alma mater en uiteindelijk hoofd worden van een groot energiebedrijf zijn zeker lovenswaardig en indrukwekkend. De ondergang van dat frauduleuze en corrupte bedrijf was echter misdadig, en Lay verdiende alles wat hij kreeg. Het is verdomd jammer dat hij dood is, want als ik hem naar de gevangenis had zien wegvoeren, had dat misschien wat rust kunnen geven aan degenen die door zijn schijnbedrijf verbrand waren.'

Commentaar #2, duidelijk geschreven door iemand die de heer Lay kende en respecteerde en die de keerzijde geeft van mening #1 hierboven:

“Ken Lay was diaken bij FMC Houston. Daar koos hij ervoor om elke zondag de daklozencommunie te dienen. Daar raakte hij bevriend met de armen. Daar gaf hij geld voor voedsel, kleding en onderdak. Zijn gaven waren met zijn hart. Mensen die deze vriendelijke man kenden, zouden hem niet herkennen aan de beschrijvingen in de media.

Ken keerde terug naar Enron om het bedrijf van problemen te redden. Hij kende Andy Fastow niet, de CFO loog tegen investeerders met creatieve boekhouding. Waarom zou hij terugkeren naar een bedrijf dat hij had opgericht en de mantel van een samenzwering omdoen die hem achterhaalde? Ken kreeg een margestorting, een bevel van de bank om zijn Enron-aandelen te verkopen vanwege de dalende kapitaalwaarde. Daarom heeft hij de aandelen verkocht. Ken geloofde in het bedrijf, geloofde wat Fastow hem vertelde.

Ga alstublieft naar Ken Lay info.com en lees de transcripties van de rechtbank, en bekijk de bijeenkomsten waarin hij ervan wordt beschuldigd Enron-aandelen aan te prijzen bij investeerders. In die vergaderingen is hij duidelijk en eerlijk en vertelt hij de boekhoudafdeling. ‘Vanille is prima’, wat betekent dat als ik terugkom om leiding te geven, we geen creatieve boekhouding nodig hebben. Ontleen uw mening over Ken alstublieft niet aan krantenberichten en een jury die geen verstand had van financiën.”

Commentaar #3, deze mening is overgenomen uit de New York Times en valt ergens tussen commentaar 1 en 2 hierboven:

"Dhr. Lay werd redelijk veroordeeld voor zijn misdaden, maar hij was ook een vader en grootvader, wiens familie rouwt om zijn overlijden. Hij was op weg naar de gevangenis, maar dat hoefde voor hem niet het einde te zijn. Hij zou de kans hebben gehad om zijn persoonlijke vaardigheden te gebruiken om andere gevangenen te helpen. En op 64-jarige leeftijd had hij misschien toch nog een kans gehad op dat derde bedrijf. Michael Milken heeft sinds het uitzitten van zijn straf een groot deel van zijn middelen besteed aan medisch onderzoek. Wat Ken Lay mogelijk heeft gedaan, zullen we nooit weten. De kans is groot dat het interessant zou zijn geweest.”

Oké, een back-up van mijn zeepkist... Misstanden zijn zeker misstanden en goede bedoelingen rechtvaardigen afwijkend gedrag niet. Dat gezegd zijnde leert de ervaring mij dat er waarschijnlijk een kern van waarheid schuilt in alle bovenstaande uitspraken, maar het grotere probleem is niet hoe we over Mr. Lay denken, maar hoe we andere individuen in het algemeen behandelen, zowel in de beste tijden als in de beste tijden. slechtste tijden. Sta jezelf niet toe een mooi-weervriend of een roddelaar te zijn. Begrijp liever dat de meesten van ons niet op de hoogte zijn van de innerlijke gedachten van anderen en hun motivaties. We moeten niet vergeten dat alle mensen fouten maken en dergelijke fouten maken je niet noodzakelijk slecht, ze maken je alleen maar menselijk.

Mike Myatt

Mike Myatt is leiderschapsadviseur voor CEO's van de Fortune 500 en hun raden van bestuur. Hij wordt algemeen beschouwd als Amerika's Top CEO Coach en wordt door Thinkers50 erkend als een mondiale autoriteit op het gebied van leiderschap. Hij is de bestsellerauteur van Hacking Leadership (Wiley) en Leadership Matters… (OP), een leiderschapscolumnist van Forbes, en is de oprichter van N2Growth.

Laat een reactie achter