De rol van een CEO in elk bedrijf of organisatie is een intimiderende rol om te vervullen. Hoewel een positie aan de top wenselijk is, is de betreurenswaardige veronderstelling dat de CEO van een succesvol bedrijf de persoon is die naar verwachting alle antwoorden heeft. Het is waar dat Leidinggevenden stijgen doorgaans naar de C-suite op basis van hun vermogen om goede beslissingen te nemen, maar ze zijn maar één persoon. Bovendien is de CEO van het bedrijf de persoon die het meest waarschijnlijk in een silo opereert. Het is geen verrassing dat samenwerking, feedback en teamwerk vaak de prestaties van werknemers bij succesvolle bedrijven verbeteren. Toch heeft de CEO vaak geen toegang tot niet-conflicterende, belangeloze partijen binnen het bedrijf tot wie hij zich kan wenden voor advies, samenwerking en advies.
Een ervaren CEO-coach biedt bedrijfsleiders toegang tot tijdige begeleiding en advies van een objectieve derde partij die in hun schoenen heeft gestaan, niet verwikkeld is in kantoorpolitiek en geen persoonlijk belang heeft bij de interne of externe werking van het bedrijf. Met andere woorden: u kunt als CEO onbevooroordeelde informatie en zakelijk advies inwinnen bij iemand met een uitgebreid netwerk buiten uw bedrijf, die een scala aan opties, raamwerken en ervaringen kan bieden die niet altijd binnen de organisatie te vinden zijn.
Een CEO-coach is een vertrouwde adviseur die aanmoediging en ondersteuning biedt, maar ook openhartige kritiek en feedback geeft over acties, beslissingen en hun tweede-, derde- en vierde-orde-effecten. De meeste executive coaches waren succesvolle ondernemers of CEO's, dus zij hebben de ervaring om te begrijpen waar u staat en welke impact uw beslissingen op uw bedrijf kunnen hebben. CEO-coaches hebben ruime ervaring met bedrijven in verschillende sectoren en hebben de flexibiliteit om de diensten te leveren die u de grootste waarde opleveren.
In grote lijnen is een CEO-coach een ervaren adviseur die u kan helpen uw sterke punten te benutten en uw zwakke punten te identificeren om zo een raamwerk voor betere beslissingen te helpen creëren. Ze zijn beschikbaar om u te helpen bij het evalueren van mogelijke reacties op belangrijke beslissingen en om klanten te helpen de concurrentievoorsprong te behouden om in de C-suite te blijven.
De CEO heeft al de toppositie binnen het bedrijf bereikt. Gegeven het feit dat ze de hoogst haalbare positie hebben bereikt, zouden sommigen zich kunnen afvragen waarom een CEO een coach zou willen behouden.
De meeste succesvolle CEO's hebben in hun vroege carrière geïnvesteerd door hun vaardigheden, kennisbasis en inhoudelijke expertise op te bouwen om onbetwiste experts in hun vakgebied te worden. Deze inspanningen leverden aanzienlijke resultaten op, maar toch doen veel leiders minimale investeringen in hun groei nadat ze de C-suite hebben bereikt, waar de risico's en kansen het grootst zijn.
CEO's hebben een coach nodig om hun persoonlijke en professionele ontwikkeling te blijven uitbreiden en om direct toegang te krijgen tot gewaardeerde, vertrouwde samenwerking wanneer dat het meest nodig is. Door advies in te winnen bij een ervaren collega kunnen grote leiders perspectief blijven verwerven en de ene grote beslissing na de andere nemen.
Het concept van leiderschapscoaching is niet altijd positief geweest. In feite werd het algemeen omschreven als counseling en een praktijk die werd toegepast als de zaken slecht gingen. Coaching van managers of CEO's was bijvoorbeeld iets waar een bedrijf zijn toevlucht toe zou nemen als een CEO de verkeerde baan had of te ver ging. Andere redenen voor leiderschapscoaching kunnen slecht gedrag van een anderszins goed presterende leidinggevende zijn geweest, of verminderde bedrijfsprestaties. In wezen werd het gezien als revalidatie bij slechte prestaties.
Net als technologie moeten bedrijven en de leidinggevenden die hen leiden, evolueren. Op alle zakelijke gebieden is permanente educatie van cruciaal belang voor blijvend succes en het behouden van een concurrentievoordeel. Deze erkenning maakt een investering in leiderschapscoaching tot een positieve ontwikkelingskeuze in plaats van een remediërende oefening. Het is moeilijk om een groeiende onderneming in stand te houden zonder een CEO die ook blijk geeft van een groeimindset – en die niet alleen van anderen eist.
Als proces om slechte prestaties te corrigeren, moest leiderschapscoaching een specifiek probleem oplossen. Als gevolg hiervan hadden dergelijke inspanningen waarschijnlijk invloed op de verbetering van specifieke problemen. De erkenning van coaching als dirigent van leiderschapsgroei kwam waarschijnlijk tot stand met diepere inzichten in meetbare resultaten. Bedrijven die investeerden in ontwikkeling, en met name in de ontwikkeling van CEO's, presteerden beter dan hun concurrenten. CEO-coaching wordt nu algemeen gezien als de objectieve gouden standaard om meer bedrijven te ontwikkelen die beter presteren dan hun concurrenten.
Naarmate bedrijven bedrevener zijn geworden in het herkennen van het verband tussen leiders als rolmodellen en bedrijfsbreed succes, heeft CEO-coaching aanzienlijk aan populariteit gewonnen. De CEO zet de toon voor het bedrijf. Daarom kan succesvolle leiderschapscoaching hele bedrijven ten goede komen.
Het vermogen van een CEO om zich aan te passen aan veranderingen maakt deel uit van wat hem tot goede leiders maakt. Maar als leiders hun inspanningen op het gebied van onderwijs en leiderschapsontwikkeling niet voortzetten, verliezen ze hun perspectief en staan ze hun voordeel af aan concurrenten die opereren met een focus op de moderniteit. Bovendien werken CEO's vaak in silo's zonder alle informatie die ze nodig hebben om goede beslissingen te nemen, zonder advies en samenwerking. CEO-coaching biedt inzicht in de manier waarop leiders een bedrijf runnen en biedt een extern perspectief voor beter geïnformeerde besluitvorming met deze voordelen.
Als leider heeft de CEO geen collega's binnen het bedrijf. Houd rekening met de beperkingen bij het vragen naar feedback van personen die aan u rapporteren. Medewerkers zijn niet in de positie om u harde waarheden over uw tekortkomingen te vertellen of openhartige kritiek te leveren op uw handelen. Ze kunnen u niet verantwoordelijk houden voor uw daden en zullen zich waarschijnlijk zorgen maken over hun positie binnen het bedrijf.
Een CEO-coach biedt een divers perspectief om u te helpen een effectievere, veelzijdige leider te worden. Je coach kan onbevooroordeelde feedback geven om je te helpen groeien zonder verborgen agenda's en belangenverstrengelingen.
Te veel leiders vertragen bij het bereiken van de C-suite. Het is alsof er niets meer te bereiken valt. Toch heb je als CEO de grootste impact en misschien wel de meeste invloed op het aanhoudende succes van het bedrijf. Een CEO-coach kan u helpen een routekaart op te stellen om uw strategische intenties te verwezenlijken en u te helpen deze voortdurend opnieuw te bedenken, opnieuw te formuleren en aan te passen als dat nodig is.
De sleur van de dagelijkse werkzaamheden kan uw kijk op grote uitdagingen vertroebelen of, nog belangrijker, grote kansen verbergen die aansluiten bij het algemene zakelijke succes. Door samen met uw coach een regelmatig ritme en ritme te creëren in uw communicatiestroom om prioriteiten te verduidelijken, kwesties aan te pakken die u tegenhouden en witte ruimte te creëren om een stap terug te doen en het bos te zien in plaats van de bomen, kunt u een breder perspectief krijgen op het bedrijf en hoe uw bedrijf er uit ziet. bijdragen kunnen tot succes leiden.
Ze worden niet voor niets blinde vlekken genoemd: je kunt ze niet zien. Iedereen heeft blinde vlekken op ondernemings-, team- en individueel niveau. De enige manier om uw blinde vlekken zichtbaar te maken, is door feedback te verzamelen van een collega die uw standpunt kan begrijpen en toch kan zien waarom uw standpunt wellicht genuanceerd moet worden. Een gekwalificeerde CEO-coach heeft de juiste zakelijke ervaring en een duidelijk inzicht in hoe hij beter door het mijnenveld kan navigeren waar CEO's dagelijks doorheen lopen. Ze bevinden zich in de perfecte positie om te zien wat u mist.
Als CEO bent u slechts zo goed als uw laatste beslissing. Overhaaste acties of traag reageren kunnen leiden tot kostbare gevolgen en aanzienlijke verspilling. Toch is het bijhouden van de snelheid van zakendoen een noodzaak in elke concurrerende markt. Executive coaching helpt u gefocust te blijven en biedt goede strategieën waarmee u uw doelen sneller kunt bereiken, zonder tijdrovende fouten.
Effectieve CEO-coaching wordt aangepast aan uw behoeften en werkt in combinatie met uw unieke leiderschapsvaardigheden. Door een veelzijdige benadering van coaching te volgen, kunnen CEO's verborgen waarde ontsluiten die vrijwel onbereikbaar is in welke andere professionele relatie dan ook.
Alleen 14% van CEO's zeggen dat ze over het leiderschapstalent beschikken dat ze nodig hebben om hun strategie uit te voeren. Eén-op-één coachingsessies duiken diep in uw specifieke problemen en doelen. Discussies kunnen gericht zijn op bedrijfsstrategieën, individuele en teamontwikkeling, openbaar beleid, kapitaalmarkten, bestuursdynamiek, marktatmosfeer, dringende culturele en sociale kwesties, klanten of een aantal andere kwesties die uniek voor u zijn. Deze diepgaande sessies kunnen inzicht bieden in de problemen die u kunnen helpen vooruit te komen als een effectievere leider.
Veranderende dynamiek en evoluerende bedrijfspraktijken kunnen een ontwrichting betekenen voor executive teams. Individuele beoordelingen en samengestelde sessies waarin de culturele dynamiek van uw team wordt aangepakt, kunnen de onderlinge verbondenheid verbeteren en fungeren als een herijking voor managementteams.
Effectieve CEO-coaching wordt uitgevoerd op een manier die de meeste waarde voor de klant oplevert. Om deze reden is het essentieel om aan het begin doelen te stellen en gaandeweg de voortgang te volgen. Deze doelen zullen zowel de coach als de cliënt helpen de voortgang te meten op een manier die betekenisvol is voor de cliënt. In sommige situaties kan de voortgang eenvoudigweg worden gemeten door met de coach over de behaalde mijlpalen te praten. Wanneer tastbare doelen deel uitmaken van het proces, kan de voltooiing van specifieke doelen worden gebruikt om de voortgang te meten.
Coachingsessies kunnen worden gebruikt om iedereen te bespreken die mogelijk wordt beïnvloed door de bereikte prestaties. De vooruitgang kan worden gemeten als deze effecten worden onderkend. Als alternatief omvatten sommige doelen harde statistieken (zoals omzethindernissen, IP-ontwikkeling of go-to-market-problemen rond nieuwe productreleases) die kunnen worden vergeleken met resultaten.
Wanneer de CEO groeit, moeten alle anderen groeien als gevolg van veranderingen op de werkplek. Routinematige enquêtes en feedbackaanbiedingen kunnen ook worden gebruikt om de voortgang te meten. De manier waarop de voortgang wordt gemeten moet praktisch zijn en voor de klant aanvoelen als een tastbaar succes als onderdeel van een dienstverlening op maat.
Doorgaans vinden CEO's en andere bedrijfsleiders die zich inzetten voor coaching dat het proces zeer effectief is. Op dezelfde manier waarop strategische leerinspanningen en ontwikkelingsmogelijkheden hen hielpen door te groeien naar de C-suite, helpt de tijd en moeite die wordt geïnvesteerd in CEO-coaching de leiderschapsvaardigheden te verbeteren. Hier zijn een paar redenen waarom executive coaching werkt.
Het is gemakkelijk om in de valkuil te trappen door te geloven dat wanneer je de toppositie in het bedrijf bekleedt, je verantwoordelijk bent voor jezelf. Hoewel dit als een veilige plek kan aanvoelen, is het niets minder dan naïviteit en dwaasheid. Als CEO bent u verantwoording schuldig aan iedereen en zult u door iedereen (op de een of andere manier) aansprakelijk worden gesteld. Leiders zijn niet verantwoordelijk naar hun mensen zullen uiteindelijk ter verantwoording worden geroepen door hun mensen. Als CEO heb je de visie om het bedrijf zo goed mogelijk te maken. Een coach helpt u het juiste perspectief op verantwoording te behouden. Jij bent de grootste bedreiging voor jouw succes. Het hebben van een gedegen meedenkende partner in de vorm van een CEO-coach is van onschatbare waarde.
Een goede CEO-coach kan je helpen de kunst van het om de hoek kijken te leren – het is niet zo moeilijk als je denkt. CEO's die over de grootste visie en het beste zicht op de toekomst beschikken, weten dat het van cruciaal belang is om in de lens van de mensen te kijken. Om de toekomst te begrijpen, moet men mensen echt, diep en rijkelijk begrijpen. Mensen zijn de sleutel tot de toekomst. Het zijn de mensen die de beslissingen van vandaag nemen (goed en slecht) die de weg naar de toekomst banen. Als je de toekomst wilt voorspellen, moet je heel goed worden in het begrijpen en betrekken van invloedrijke mensen. Natuurlijk, ga je gang en studeer bedrijfskunde, maar als je de studie van mensen niet beheerst, zal alle zakelijke kennis ter wereld niet helpen.
Het enige dat iedereen op deze planeet gemeen heeft, is het onmiskenbare feit dat we allemaal een behoorlijk deel van de betreurenswaardige beslissingen hebben genomen. Toon mij iemand die geen slechte beslissing heeft genomen en ik zal u iemand laten zien die óf niet eerlijk is, óf iemand die beslissingen ten koste van alles vermijdt. Het nemen van goede beslissingen is een vaardigheden die net als alle andere vaardigheden moeten worden ontwikkeld. Als iemand die dagelijks met CEO's werkt, kan ik u met grote zekerheid vertellen dat niet alle leiders gelijk geschapen zijn als het gaat om de competentie van hun besluitvormingsvaardigheden. Niets zal uw leiderschapskwaliteiten meer op de proef stellen dan uw vermogen om beslissingen te nemen.
De complexiteit van het huidige zakelijke landschap, gecombineerd met steeds hogere prestatieverwachtingen en de snelheid waarmee beslissingen moeten worden genomen, zijn een potentieel recept voor een ramp voor de huidige CEO, tenzij er een gedefinieerde, maar vloeiende methodologie voor besluitvorming wordt ingevoerd. plaats. Als u toegang heeft tot een gekwalificeerde CEO-coach, kunt u sneller en betere beslissingen nemen.
Als CEO kun je niet exclusief op het niveau van 30.000 voet blijven. U kunt het zich ook niet veroorloven om verwikkeld te raken in niet-kritieke dagelijkse operationele problemen. Effectieve CEO's ontwikkelen een zesde gevoel voor hoe ze op alle niveaus van de onderneming op de juiste manier kunnen communiceren – het is zowel kunst als wetenschap. Een CEO-coach fungeert als een executive mentor die u helpt de focus en betrokkenheid aan te passen, zodat het puntje van de speer altijd op de juiste kwesties, uitdagingen, doelgroepen en kansen gericht is.
Nieuwsgierigheid helpt onder meer bij het vormgeven van visie, bevordert het leren, voedt passie en stimuleert innovatie. Nieuwsgierigheid inspireert vaak de moed om het onbespreekbare te bespreken, het huidige denken uit te dagen, af te wijken van gedrag dat als normaal wordt geaccepteerd, en te doen wat anderen voorheen voor onmogelijk hielden. Trouwens, slimme CEO's beseffen dat de plausibiliteit van de onmogelijkheid pas een waarschijnlijkheid wordt met het verdwijnen van leiderschap, en echt leiderschap vereist nieuwsgierigheid.
De beste leiders begrijpen dat gebruikelijk en gebruikelijk niet noodzakelijk synoniem is met gezond en bloeiend. De echte sleutel tot nieuwsgierigheid begint met een open geest – een erkenning dat degenen die anders denken niet minderwaardig zijn, noch een bedreiging vormen.
Een CEO-coach kan een vertrouwde adviseur worden die u helpt open te staan voor de mogelijkheid van nieuwe ideeën en uw creatieve sappen te laten stromen.
Enkele van de meest succesvolle bedrijfsleiders ter wereld erkennen dat CEO-coaching hen kan helpen hun organisatie de beste versie van zichzelf te bieden. Deze leiders van grote bedrijven prijzen om verschillende redenen de voordelen van CEO-coaching.
De beste CEO’s geven het goede voorbeeld. Als zodanig moet de wens om te groeien en te verbeteren altijd een waardevolle eigenschap van elke bedrijfsleider zijn. CEO-coaching kan bedrijfsleiders en leidinggevenden helpen hun sterke punten te benutten om een organisatie naar het grootste succesniveau te leiden.
Bij N2Growth zijn we van mening dat programma's voor leiderschapsontwikkeling moeten aansluiten bij de steeds evoluerende behoeften van uw bedrijf. Kom meer te weten over hoe wij met u samenwerken om een veerkrachtige organisatie te creëren die klaar is om te slagen in een steeds complexer wordende wereld.
Deze website maakt gebruik van cookies.
