Zoeken naar vacatures voor CEO's

Het zoeken naar vacatures voor CEO's is uiterst competitief in de huidige markt. Behalve dat je je kandidaat stelt voor een politieke functie, is er geen interviewproces dat je aan zo’n rigoureus doorlichtingsproces zal onderwerpen. Ik werd onlangs geïnterviewd voor het septembernummer van “CareerSmart Advisor”, waarin mij werd gevraagd te verwoorden wat er nodig is om succesvol een CEO-positie binnen te halen. In de volgende tekst heb ik een kopie gegeven van de vragen die mij zijn gesteld, evenals mijn antwoorden, in de hoop dat deze informatie u zal helpen bij de voorbereiding op uw volgende zoektocht naar een baan...

Als CEO Coach besteed ik veel tijd aan loopbaanplanning en -management voor mijn klanten. Hoewel het grootste deel van mijn activiteiten draait om het maximaliseren van kansen in hun huidige rol, ben ik er ook vaak mee bezig CEO-opvolging en transitieopdrachten. De volgende vraag en antwoord maakte deel uit van een recent interview waarin ik enig inzicht gaf in het zoeken naar vacatures voor CEO's: 

CareerSmart: Wat is het eerste dat een CEO moet doen als hij/zij zijn baan verliest? Is dit echt een tijd voor zelfreflectie en een herwaardering van de carrière?

Mike Myatt: Aangezien de gemiddelde ambtstermijn van CEO’s is gedaald tot een historisch dieptepunt (momenteel gemiddeld minder dan vier jaar), is het voor de meeste CEO’s geen kwestie van als ze zullen worden beëindigd, maar eerder een kwestie van wanneer. Ik adviseer mijn cliënten om hun carrièrestrategie te formuleren op basis van het behalen van bepaalde belangrijke doelstellingen, en om ofwel te werken aan het uitbreiden van opdrachten, ofwel aan transitieopdrachten voordat ze door het bestuur worden vrijgegeven. De tijd voor zelfreflectie en zelfevaluatie ligt vóór deze door het bestuur wordt vrijgegeven.

CareerSmart: Hoe lang moet een CEO de tijd nemen om zijn/haar gedachten te ordenen nadat hij of zij is vrijgelaten voordat hij of zij aan de zoektocht naar een baan begint?

Mike Myatt: Als een CEO leiding geeft aan hun persoonlijk merk goed werken en voldoen aan/overtreffen van de prestatieverwachtingen in hun huidige rol, zullen ze waarschijnlijk niet hoeven zoeken naar een baan. De volgende positie komt naar hen toe. Goede CEO’s met sterke persoonlijke merken krijg regelmatig verzoeken voor nieuwe kansen. Als je een CEO bent die niet consequent door andere kandidaten wordt uitgelokt, dan heeft je persoonlijke merk werk nodig en wordt je carrière niet goed beheerd.

CareerSmart: Hoe moet een CEO zijn marketingmateriaal op orde krijgen? Wat moet er met zijn/haar cv gebeuren? Moet de CEO de hulp inroepen van externe bronnen om dergelijke documenten bij te werken, of kan een CEO dit doorgaans zelf doen?

Mike Myatt: CEO’s hebben meer nodig dan een cv. CEO's moeten over een actuele persmap beschikken (zowel traditionele als onlineversies) met daarin een professionele biografie, CV, kopieën van artikelen, persberichten, belangrijke prestaties, enz. De persmap moet beschikbaar zijn lang voordat de CEO vertrekt of wordt ontslagen. hun huidige positie. Zelfs CEO's die over de vaardigheden beschikken om een persmap op te stellen, beseffen dat dit doorgaans niet de beste en beste manier is om hun tijd te besteden, en de meesten zullen zich tot personal branding-experts wenden om dit soort taken uit te voeren.

CareerSmart: Welke stappen moeten managers nemen om hun merk op te bouwen en dat merk op de markt te brengen? Gaat dit verder dan alleen het maken van een nieuw CV?

Mike Myatt: Dit gaat veel verder dan alleen het opstellen van een cv. De huidige CEO's moeten hun reputatie en persoonlijke merk proactief beheren, zodat ze zowel binnen als buiten hun branche extreem zichtbaar zijn. Ze moeten in de media werken, spreken, schrijven, prominent aanwezig zijn in de zoekmachines, profiteren van sociale media, enz.

CareerSmart: Als CEO's hun baan verliezen, aarzelen ze soms om dat feit bekend te maken; zelfs als de scheiding van hun baan niet hun schuld was. Waarom is het zo belangrijk voor hen om mensen te laten weten dat ze op zoek zijn naar een nieuwe kans? Wat zijn enkele effectieve netwerktechnieken die ze zouden moeten gebruiken? Zijn er bepaalde groepen waar ze zich bij moeten aansluiten?

Mike Myatt: Zoals hierboven vermeld, als ze wachten tot het onvermijdelijke gebeurt om hun volgende kans veilig te stellen, moeten ze zich schamen… CEO's mogen nooit vacaturesites en vacaturesites gebruiken, omdat dit de waarde van hun persoonlijke merk zal aantasten. Dat gezegd hebbende, zouden CEO's gebruik moeten maken van een top CEO-coach die hen op een goed beheerde en vertrouwelijke manier kan helpen naar de volgende functie. Er wordt wel eens gezegd dat “een advocaat die zichzelf vertegenwoordigt een dwaas als cliënt heeft” en hetzelfde geldt voor een CEO die zijn of haar eigen zachte landing probeert te bewerkstelligen.

CareerSmart: Welk soort onderzoek moet een CEO doen als hij een nieuwe functie overweegt? Hoe belangrijk is het om onderzoek te doen om een beter beeld te krijgen van trends binnen industrieën en bedrijven?

Mike Myatt: CEO's moeten altijd op de hoogte zijn van de huidige trends in de sector en de werkgelegenheid. Dit kan het beste worden aangepakt door een voortdurende strategie voor loopbaanbeheer te hanteren, waarvan bedrijfs- en marktinformatie een onderdeel is.

CareerSmart: Wat moeten CEO's doen om hun sollicitatievaardigheden op te frissen? Wat is belangrijk voor een CEO om over dit proces te weten, vooral als hij/zij al jaren niet meer voor een functie heeft gesolliciteerd? Wat is er veranderd? Wat is er niet veranderd? Wat moet zijn voorbereiding omvatten?

Mike Myatt: Interviews mogen niet worden beschouwd als iets anders dan een kans om de unieke waardeproposities van de CEO over te brengen op een manier die de afstemming van de waarden overbrengt, en ook hoe de CEO geloofwaardigheid, invloed, hefboom, leiderschap en impact op de nieuwe kans. CEO's met sterke persoonlijke merken zijn zeer bedreven in het communiceren van hun unieke waardeproposities via verschillende doelgroepen en media.

CareerSmart: Als het zoeken naar een baan langer begint te duren dan een CEO verwacht, wat kan hij/zij dan doen om de focus en motivatie vast te houden?

Mike Myatt: Nogmaals, waar mogelijk mag de CEO nooit de schijn wekken werkloos te zijn. Ze moeten zichzelf in een positief daglicht stellen door een sabbatical te nemen, een interim-adviesopdracht aan te nemen, een baan als ondernemer in residentie te nemen, betrokken te raken bij een spraakmakende ‘zaak’, hun bestuurswerk uit te breiden, enz. Laat nooit de indruk ontstaan dat je iets nodig hebt een positie…

CareerSmart: Welk ander advies zou u CEO’s willen geven die plotseling met baanverlies worden geconfronteerd? Wat moeten ze weten zodat ze het beste met hun omstandigheden kunnen omgaan?

Mike Myatt: Eerlijk gezegd is het beste wat een CEO kan doen het behouden van een top CEO-coach. Een CEO die geen coach heeft, is vergelijkbaar met een professionele atleet die geen agent heeft. Alleen slecht beheerde atleten krijgen ontheffingen. Goed beheerde atleten voeren transacties uit voordat ze worden vrijgelaten.

Kortom... Hoewel felicitaties misschien op zijn plaats zijn als je de C-suite hebt bereikt, moet je niet op je lauweren rusten, want de kans is groot dat je op een bepaald moment in de toekomst in het spel zult komen te staan. Bereid u voor op uw eventuele vertrek en volgende verloving, zodat u niet onverwachts aan de buitenkant naar binnen kijkt.