Succes van CEO's: het is niet willekeurig

Succes is niet willekeurig…CEO's moeten zich realiseren dat noch hun succes, noch hun falen een willekeurige daad is. CEO's kunnen ook zelden de schuld voor hun overwinningen en verliezen op iemand anders dan zichzelf leggen. Top-CEO's hebben de gave om consequent de juiste combinatie van vaardigheden, competenties, leiderschapskwaliteiten en beslissingsvermogen aan de dag te leggen. Mislukte CEO's doen dat eenvoudigweg niet. Succes hebben als CEO is weinig meer dan een kwestie van begrijpen waar en wanneer invloed moet worden uitgeoefend op de activiteiten met het hoogste en beste gebruik. In de post van vandaag gaan we terug naar “CEO 101” om een opfriscursus te volgen over dingen die je al zou moeten weten, maar die je waarschijnlijk in de dagelijkse praktijk niet correct toepast…

Wat is er dus nodig om een top-CEO te worden? Veel meer dan het zelfs vijf jaar geleden deed, om zeker te zijn. Het snel veranderende mondiale landschap en de zich ontwikkelende complexiteit van het bedrijf maken de functie van CEO tot iets dat slechts voor een enkeling geschikt is. Om deze redenen is duurzaam succes op C-suiteniveau een zeer ongrijpbaar iets geworden. Omdat de gemiddelde ambtstermijn van een CEO minder dan vier jaar bedraagt, is het voor leidinggevenden van cruciaal belang om te begrijpen wat er nodig is om de kansen te verslaan. In het volgende overzicht zal ik de kenmerken onderzoeken die nodig zijn om succes als CEO te bereiken en te behouden...

De taak van de CEO draait om het managen van verwachtingen. Simpel gezegd: de houdbaarheid van een CEO zal gelijk zijn aan zijn vermogen om waarden, visie en passie op één lijn te brengen met de uitvoering. Een CEO moet zich kunnen concentreren op het inzetten van de noodzakelijke middelen, op het juiste moment, om de gewenste resultaten te bereiken. Door sterke leiderschapsvaardigheden aan de dag te leggen, beheren top-CEO's talent, prestaties, verandering, innovatie, invloed, verstandhouding en berichtgeving om een onderneming consistent vooruit te helpen, ongeacht de omstandigheden. Als u een lang leven als CEO wilt garanderen, werk dan aan het ontwikkelen van een hoge mate van competentie op de volgende gebieden:

1. Integriteit: Doe altijd het juiste, ongeacht de druk van leeftijdsgenoten en/of het publieke sentiment, en breng vooral uw kernwaarden nooit in gevaar. Als u geen vertrouwen kunt opbouwen en vertrouwen kunt wekken bij uw belanghebbenden, kunt u niet slagen. Geen enkele hoeveelheid talent kan illegale, immorele of anderszins onverstandige acties overwinnen. Een leider zonder integriteit zal op de lange termijn niet overleven. (zien "Karakter is belangrijk“)

2. Uitstekende besluitvormingsvaardigheden: Als CEO zul je leven of sterven door de kwaliteit van de beslissingen die je neemt. Als u de CEO bent, worden er goede beslissingen verwacht, slechte beslissingen worden niet getolereerd en goede beslissingen zullen u onderscheiden van de massa. (zien "Uitvoerende besluitvorming“)

3. Vermogen om te focussen: Als je je niet kunt concentreren, kun je niet op het niveau presteren dat nodig is om lang in de C-suite te blijven. Het vermogen om niets anders te doen dan prioriteiten te begrijpen en vast te houden, zal u in de top 10% van alle leidinggevenden plaatsen. (zien "De kracht van focus“)

4. Ervaring benutten: Onervarenheid, een gebrek aan volwassenheid, de behoefte om in het middelpunt van de belangstelling te staan, het niet onderkennen van beperkingen, een gebrek aan oordeelsvermogen, een inferieure kennisbasis of een aantal andere veel voorkomende fouten gemaakt door beginnende CEO's kunnen ervoor zorgen dat uw kaartenhuis instort. Als u zelf niet over de ervaring beschikt, huur deze dan in, contracteer deze, maar verwerf deze in ieder geval. Geweldige CEO’s omringen zichzelf met toptalent en de beste adviseurs die er te koop zijn. Ze nemen geen ongeïnformeerde of onverstandige beslissingen in een vacuüm. (zien "Jonge CEO's“)

5. Commando aanwezigheid: Geweldige CEO's beschikken over een sterke aanwezigheid en uitstraling. Het zijn onverstoorbare individuen die je nooit laten zweten (tenzij het natuurlijk een doel dient). Alles, van hoe ze zich gedragen tot hoe ze spreken en zich kleden, geeft aan dat zij de leiding hebben. (zien "Laat ze je nooit zien zweten“)

6. Verandering omarmen: Geweldige CEO's hebben een sterke neiging tot actie. Ze vertrouwen niet op prestaties uit het verleden en proberen altijd te verbeteren door middel van verandering en innovatie. In de snelle en competitieve omgeving van vandaag zullen CEO's die niet openlijk verandering omarmen, vaak de deur worden gewezen voordat hun oorspronkelijke arbeidscontract afloopt.

7. Merkkampioenen: Geweldige CEO's begrijpen branding op elk niveau. Ze proberen niet alleen een dominant bedrijfsmerk op te bouwen, maar ook een sterk persoonlijk merk. CEO's die op persoonlijke basis niet goed gebrandmerkt zijn of die hun bedrijfsmerk in verval laten raken, zullen niet overleven. (zien "Branding gedemystificeerd“)

8. Grenzeloze energie: Geweldige CEO's hebben een grenzeloze hoeveelheid energie. Ze zijn positief in hun kijk en hun houding is aanstekelijk. Een CEO met weinig energie is niet motiverend, overtuigend of geloofwaardig. (Aangezien ik nog geen speciaal bericht over dit onderwerp heb, denk ik dat ik mijn gedachten de komende dagen moet uitbreiden...)

9. Zakelijk inzicht: Geweldige CEO's hebben een diep inzicht in het bedrijf en een sterke gerichtheid op winst. Geweldige CEO's beschikken over wat vaak een zesde zintuig lijkt, of een bijna instinctief gevoel voor wat het bedrijf moet doen om geld te verdienen en concurrerend te blijven. (zien "Leiderschaps-DNA“)

10. Mensen scherpzinnigheid: Geweldige CEO's hebben een neus voor talent… Ze begrijpen hoe ze talent moeten werven, ontwikkelen en inzetten, waarbij ze zich richten op het inzetten van het beste talent voor de beste kansen. Ze weten ook wanneer het tijd is om veranderingen door te voeren en indien nodig de verliezen te beperken. (zien "Betrokkenheid van medewerkers“)

11. Organisatorisch inzicht: Geweldige CEO's weten hoe ze vertrouwen kunnen wekken, wanneer en hoe ze informatie moeten delen, en zijn deskundige luisteraars. Ze ontwikkelen sterke en positieve bedrijfsculturen die gedreven worden door prestatiegerichte motivaties. Ze kunnen snel vaststellen of de organisatie op volle capaciteit presteert, haar verplichtingen nakomt en of het bedrijf aan het veranderen en groeien is in plaats van alleen maar te opereren. (zien "Talent optimaal benutten“)

12. Nieuwsgierigheid: Geweldige CEO's beschikken over een krachtige motivatie om hun kennisbasis te vergroten en hun kennis om te zetten in uitvoerbare initiatieven. Zij vraag, dagen uit, confronteren en accepteren nooit de status quo.

13. Intellectuele capaciteit: Grote CEO's zijn ook grote denkers, zowel op strategisch als tactisch niveau. Ze zijn snel ter been en weten als geen ander sneller tot de kern van een probleem te komen. Ik heb nog nooit een geweldige CEO ontmoet die niet extreem veeleisend was. (zie “Kritisch denken”)

14. Mondiale mentaliteit: Ongeacht de geografische grenzen van het huidige bedrijfsmodel denken grote CEO's mondiaal. Beperkt denken resulteert in beperkte resultaten. Of het mondiaal denken nu wordt toegepast op kapitaalvorming, problemen met de toeleveringsketen, bedrijfsontwikkeling, strategische partnerschappen, distributie of welk ander gebied dan ook, CEO's die het belang van mondiaal denken niet inzien, zullen het niet volhouden. Geweldige CEO’s zijn extern georiënteerd, hongerig naar kennis van de wereld en bedreven in het verbinden van ontwikkelingen en het spotten van patronen. (zien "De impact van de mondialisering“)

15. Stop nooit: Grote CEO's weigeren te verliezen... Ze hebben een onverzadigbare honger naar prestaties en resultaten, en hoewel ze de richting kunnen veranderen of veranderen, zullen ze het eindspel nooit uit het oog verliezen. (zien "Spelen om te winnen“)