Leiderschap en loyaliteit

Ligt het aan mij, of is loyaliteit tegenwoordig nogal schaars geworden? Iedereen die enige tijd leiding heeft gegeven, heeft waarschijnlijk meer dan een paar messen uit zijn rug getrokken. Er lijkt veel te veel aandacht te zijn voor “mij” en niet genoeg focus op “Wij" de laatste tijd. In de post van vandaag zal ik de waarde van loyaliteit onderzoeken leiderschap.

Er zijn altijd mensen geweest die dat hebben gedaan bevorderd vertrouwen en verdiende loyaliteit, evenals degenen die beide hebben misbruikt voor persoonlijk gewin. Maar in deze ‘wat heb je de laatste tijd voor mij gedaan’-maatschappij, waar relaties zijn verworden tot weinig meer dan springplanken, lijkt loyaliteit op zijn best ongrijpbaar. Een van de belangrijkste functies van een leider is het creëren van een omgeving waarin vertrouwen en loyaliteit de regels zijn niet de uitzondering.

Als relaties de valuta van leiderschap zijn, is het belangrijk dat leiders beseffen dat loyaliteit de hoeksteen is van elke gezonde relatie. Leiderschap en loyaliteit gaan hand in hand. In feite zozeer zelfs dat leiders die dit niet begrijpen de tand des tijds eenvoudigweg niet zullen doorstaan. Hoewel succesvolle leiders veel gemeenschappelijke kenmerken hebben, hebben alle grote leiders één ding gemeen: ze zijn niet alleen bedreven in het verdienen van de loyaliteit van degenen die ze leiden, maar ze erkennen ook dat loyaliteit tweerichtingsverkeer is. Als het op loyaliteit aankomt, is de simpele regel dat je niet zult ontvangen wat je niet zult geven.

Ik denk dat het belangrijk is dat leiders een onderbuikonderzoek doen en kennis nemen van het verschil tussen op angst gebaseerde loyaliteit en op vertrouwen gebaseerde loyaliteit. Dwing je als leider de loyaliteit af van de mensen om je heen vanwege je titel, of heb je die verdiend door hun vertrouwen en respect te winnen? Geboden loyaliteit is van voorbijgaande aard, verdiende loyaliteit is blijvend. Tip… gevreesd worden als leider is geen ereteken waarnaar gezocht moet worden. Het is één ding voor medewerkers om een gezond respect voor je te hebben, maar iets heel anders om bang voor je te zijn. Vergeet niet dat respect wordt verdiend en angst wordt opgelegd. Op angst gebaseerde motivaties wekken geen loyaliteit op, creëren geen vertrouwen, bouwen geen moraal op, inspireren creativiteit, trekken geen talent aan en stimuleren geen innovatie. De waarheid is dat angst verstikt en, als er niets aan wordt gedaan, uiteindelijk alle bovengenoemde eigenschappen doodt.

Als je een leider bent die een op angst gebaseerde situatie heeft gecreëerd cultuur Ik kan je twee dingen garanderen:

1. Uw medewerkers geven niet het beste van zichzelf, en;
2. Als het moeilijk wordt of als zich andere kansen voordoen, zullen uw medewerkers meteen voor de eerste optie kiezen die op hun pad komt.

Als u als leider gelooft dat het aanwakkeren van angst bij uw medewerkers een goede zaak is, bent u misschien een tirannieke pestkop, maar zeker geen effectieve leider. Je bent er niet in geslaagd teamloyaliteit te verdienen.

Vergeet niet dat geweldige managers zichzelf zien niet als meesters van het universum, maar als inspirerende dienaren, katalysatoren, leraren en teambouwers… Nogmaals, ik zou je sterk willen aanmoedigen om ‘leider’ te denken en niet ‘dictator’. Denk eens terug aan je studententijd… welke docenten brachten het beste in jou naar boven? Ik vermoed dat het niet de bekende professoren waren die leefden om jou op jouw plaats te zetten en je te laten zien hoeveel zij wisten en jij niet. Ik vermoed dat je beste herinneringen die van de leraren zijn die je inspireerden, aanmoedigden, je passie naar voren brachten en je op een positieve manier uitdaagden. Ik vermoed ook dat je je beste werk voor het laatste hebt geproduceerd en niet voor het eerste.

Dus hoe weet u of uw medewerkers u respecteren of bang voor u zijn? Na het lezen van de bovenstaande opmerkingen zou het al duidelijk moeten zijn, maar voor het geval dat, bekijk de 5 onderstaande items:

1. Een team van jaknikkers: Gevreesde leiders omringen zich met gelijkgestemde mensen of trainen mensen om hun standpunten in een vacuüm te delen. Hoe dan ook, ze verliezen... Grote leiders waarderen de meningen van hun team, ongeacht of deze standpunten in overeenstemming zijn met hun eigen overtuigingen. De beste leiders onderwerpen hun ideeën niet alleen aan een nauwkeurig onderzoek, maar moedigen deze ook openlijk aan.
2. Gebrek aan interactie: In de trant van nummer één hierboven: als leidinggevenden, management en personeel niet proactief om uw advies en inbreng vragen, heeft u een respectprobleem. Ze waarderen uw bijdragen niet, of ze weten uit ervaring dat u hun vraag op een kleinerende manier zult behandelen. In de loop van de tijd trainen veel op angst gebaseerde leiders onbewust hun team om te denken: “Waarom zelfs proberen als er geen voordeel is? Daar zal de baas nooit voor gaan.”
3. Gebrek aan feedback: Als je jezelf als leider niet onderwerpt aan een 360-beoordelingsproces, dan ben je niet serieus op zoek naar persoonlijke groei- en ontwikkelingsmogelijkheden. Hier is een egocheck: als je een 360-beoordeling gebruikt en alle reacties positief zijn, evalueer dan of dit is gebeurd omdat je gevreesd wordt en dus de ontvanger bent van onoprechte vleierij, of omdat je de loyaliteit en het respect geniet van degenen aan wie je leiding geeft .
4. Draaideur: Als u geen toptalent kunt aantrekken of behouden, bent u geen effectieve leider die het respect en de loyaliteit van uw team heeft verdiend... Bij nader onderzoek zult u zelfs ontdekken dat u dat waarschijnlijk niet heeft een ploeg. Triest maar waar… echt talent zal zich niet aangetrokken voelen tot, of betrokken blijven bij, leiders die opereren op basis van op angst gebaseerde tactieken.
5. Slechte prestatie: Leiders die het respect van hun team hebben, zullen beter presteren dan degenen die dat niet doen. Leiders die proberen commando- en controletactieken te gebruiken zonder de noodzakelijke onderbouwing van echte leiderschapsprincipes zullen het eenvoudigweg niet goed doen. Als uw organisatie niet bloeit en groeit, dan is het eerste dat moet gebeuren een lange blik in de spiegel. Begin uw triage door eerst uw leiderschapskwaliteiten of het gebrek daaraan te evalueren.

Stel uzelf de volgende vraag: als uw werknemers vandaag verkiezingen zouden houden, zou u dan door een aardverschuiving worden herkozen, of zou u worden weggestemd? Kortom… wat rechtmatig wordt verdiend en vrijelijk wordt gegeven (loyaliteit, vertrouwen en respect) zal altijd langer duren dan wat op onvoorzichtige wijze om de verkeerde redenen wordt verworven (de pesttactiek van op angst gebaseerde controle). Voor mij is dat een makkelijke opgave: je staat achter degenen die je vertrouwt en respecteert, en je laat ze niet in de steek omdat dat populair of handig is. Loyaliteit is belangrijk.