Verandering: drie essentiële zaken voor elke leider

De duurzaamheid van elke organisatie hangt af van het vermogen van het leiderschap om te begrijpen, te omarmen en verandering doorvoeren. Wanneer leiders worden ondervraagd over wat hen 's nachts wakker houdt, staat 'verandering' meestal bovenaan of bijna bovenaan de lijst. Als veranderingsinitiatieven mislukken, falen leiders ook. Wanneer merken in verval raken en organisaties imploderen, is dat vaak te wijten aan het onvermogen van een bedrijf om te veranderen. In de post van vandaag deel ik drie nieuwe benaderingen van verandering.

Probeer je een toekomst zonder verandering voor te stellen... dat is bijna onmogelijk, nietwaar? Een wereld zonder verandering is een wereld die bevroren is in de tijd, een wereld die vastzit in een eeuwige staat van status quo – het is zeker ongeïnspireerd, en voor mij is het totaal onvoorstelbaar. Hoewel de meesten van ons een wereldbeeld hebben dat verandering omarmt of zelfs eist, is dit bij bedrijfsleiders niet altijd het geval. Zeker, de meeste leiders praten over verandering, maar leiden ze die ook echt? Praten over innovatie is niet hetzelfde als het tot leven brengen ervan.

[Tweet “Een wereld zonder verandering is een wereld die bevroren is in de tijd, een wereld die vastzit in een voortdurende staat van status quo”]

Het beste bewijs van het belang van veranderingsleiderschap is wat er gebeurt als het ontbreekt: middelmatigheid, irrelevantie en uiteindelijk veroudering. Leiders die zich zorgen maken over de kosten van verandering zouden zich veel meer zorgen moeten maken over de kosten van het niet veranderen. Het beste van de menselijke vindingrijkheid en prestatie wordt ervaren door middel van verandering. Om te leren, te creëren, vooruitgang te boeken, te ontwikkelen en in stand te houden, moeten we veranderen. Als je dit uitgangspunt als waar accepteert, dan is mijn vraag deze: waarom worstelen zoveel bedrijven met de praktijk van verandering? Het antwoord ligt helaas voor de hand: veel leiders zijn eenvoudigweg onbekwaam in het leiden van veranderingen.

Hieronder volgen drie ideeën die u zullen helpen veranderingen effectiever te leiden:

#1: Verandering naar voren halen
Stop met praten over verandering als een theoretische toekomstige toestand en trek deze naar het heden. Verandering is de weg naar de toekomst, maar de toekomst is niet een etherische, verre gebeurtenis; zij begint in slechts een fractie van een seconde. Terwijl allemaal grote leiders Ze moeten door het heden navigeren, ze moeten dit doen in afwachting van de toekomst. De beste leiders begrijpen dat het heden niets meer is dan een platform voor het visualiseren en positioneren van de toekomst. Als je effectiever leiding wilt geven, verklein dan de afstand tussen de toekomst en het heden.

#2: Verandering is geen proces – het is een mentaliteit
Het leiden van verandering is veel meer dan een proces; het is een culturele mentaliteit. Verandering vereist dat leiders afwijkende meningen omarmen, positionele verschillen een stem geven en het statische denken voortdurend ter discussie stellen. Hoewel het leiden van verandering vaardigheden vereist, vereist het eerst een besluit om verandering te waarderen, en vervolgens vereist het de moed om te handelen. Leiderschap gaat niet over gelijk hebben; het gaat om het bereiken van de juiste resultaten. Verandering moet zijn meer dan een modewoord gebruikt door leiderschap – het moet ingebed zijn in de strategische visie, het culturele ontwerp en het operationele weefsel van de onderneming. Leiders die de status quo beschermen door middel van controle, moeten zich overgeven aan verandering om de toekomst van hun organisatie veilig te stellen.

#3: Leiderschap IS verandering
Als er geen zichtbare tekenen van verandering in uw organisatie zijn, zou ik willen voorstellen dat uw leiderschap niet leidend is. Verandering moet een leiderschapscompetentie en prioriteit worden. Leiders die er niet in slagen veranderingen door te voeren, zullen worden vervangen door degenen die dat wel kunnen. Leiderschap is niets anders dan vloeiend, flexibel en vooruitstrevend; geen van deze dingen kan gebeuren zonder de nadruk op verandering. Sterker nog, ik zou zo ver willen gaan om te zeggen: “leiderschap IS verandering.”

Bonus: Dit is waar het lastig wordt – niet alle veranderingen zijn goed. Net zoals een gebrek aan verandering tot ondergang kan leiden, kunnen slecht doordachte veranderingen, veranderingen uitsluitend omwille van de verandering, of veranderingen gedreven door verborgen/zelfzuchtige agenda's zelfs categoriedominante merken ruïneren. Zorg ervoor dat de drijfveren voor verandering in lijn zijn met de bedrijfswaarden en visie, de beste belangen van de consument dienen en tot een hoger doel leiden.

Als u een leiderschapsrol vervult, is het in het beste belang van de organisatie en van degenen aan wie u leiding geeft, om veranderingen op elk niveau te omarmen.

Gedachten?

Andere berichten over verandering/innovatie