Wanneer u wilt weten hoe uw leiderschap werkt – vraag. Jaren geleden leerde ik deze les toen ik ongevraagd advies kreeg mijn professionaliteit uitgedaagd, diende als een wake-up call en veranderde de boog van mijn carrière. De raadsman kwam van een ondergeschikte toen ik een belangrijke leiderschapspositie verliet, maar het zou eerder zijn gekomen als ik het alleen had gevraagd.
Ik was erg geïnteresseerd in mijn prestaties en ontwikkeling als leider en zocht vaak de inbreng van mijn baas. Ik leidde een uitstekende organisatie en hij prees voortdurend onze prestaties en mijn leiderschap.
Die ervaring heeft mij een waardevolle les geleerd die mijn leiderschapsprestaties heeft verbeterd: als je wilt weten wat voor soort leider je bent, vraag het dan aan een ondergeschikte. Van kinds af aan hebben we geleerd aandacht te schenken aan onze leiders – ouders, leraren, geestelijken, coaches, enz. We groeien op en kijken omhoog; uit gewoonte zijn we gevoelig voor de woorden en daden van degenen boven ons. Dus onze ondergeschikten kijken naar ons terwijl wij naar onze baas kijken, enzovoort.
De meeste ondergeschikten weten meer over onze leiderschapsstijl, capaciteiten en prestaties dan onze baas. Voor onze baas zijn we door onze relatie een volger. Aan de andere kant kennen onze ondergeschikten ons als leiders. Als gevolg hiervan doen we er verstandig aan om te onthouden wie de beste perspectief van ons leiderschap bij het zoeken naar raad. Als ik terugkijk, heb ik veel geleerd van het voorbeeld van mijn bazen, maar meer van de raadgevingen van mijn ondergeschikten.
Het is duidelijk dat niet iedereen u onverbloemde inbreng zal geven, maar als u de juiste vragen op de juiste manier stelt en naar verschillende stemmen luistert, krijgt u goed en eerlijk advies. Dus wat weerhoudt jou ervan om een gesprek te voeren met een ondergeschikte dat begint met: “Hoe doe ik het als leider?”
Deze website maakt gebruik van cookies.
