Degenen onder jullie die mij kennen of deze blog al enige tijd volgen, weten hoe sterk ik denk over innovatie (zie mijn Terugkeer op innovatieblogpost) als een belangrijke drijfveer in het bedrijfsleven. Je weet ook hoezeer ik partnering, durf en samenwerking als belangrijke hefboompunten waardeer. Deze twee concepten zijn onafhankelijk van elkaar krachtig, maar koppelen ze aan elkaar en creëren een katalyserend effect van ongeëvenaarde proporties. In deze blogpost onderzoeken we wat deze disciplines voor jouw bedrijf kunnen betekenen.
Vanuit mijn perspectief adopteer ik de zogenaamde “beste praktijken' dat door uw concurrenten wordt gebruikt, zal weinig meer doen dan middelmatigheid verzekeren. Ik heb zojuist de 64 pagina's opnieuw gelezen "IBM Global CEO-onderzoek”waarin 750 CEO's van toonaangevende bedrijven uit de hele wereld werden geïnterviewd. Het resultaat van het onderzoek bevestigde eenvoudigweg wat ik al jaren verkondig…Samenwerken, innoveren en domineren (mijn quote niet die van IBM). Bij N2Growth wij helpen onze klanten marktdominante merken creëren en een groot deel van onze succesformule is onze klanten de waarde laten zien door samenwerking te gebruiken om innovatie te stimuleren... Het komt erop neer dat niets de komende maanden en jaren van meer betekenis zal zijn voor uw bedrijf dan uw vermogen om daarin uit te blinken. twee gebieden.
Samenwerking begint intern, maar zoals het IBM-rapport benadrukt is het essentieel om “samenwerkingsgrenzen te trotseren” en te zoeken naar samenwerkingsmogelijkheden buiten uw bedrijf, verspreid over verticale markten, over geografische grenzen heen en over concurrentiegrenzen heen. De realiteit is dat geweldige ideeën zelden in een vacuüm worden uitgebroed. Nieuwe ideeën, verschillende perspectieven en creatieve benaderingen kunnen worden gebruikt om organische initiatieven te verfijnen op manieren die je misschien nooit zou realiseren als je het aan je eigen denken overlaat.
Uit het IBM-rapport blijkt duidelijk dat CEO's over de hele wereld samenwerking hebben omarmd innovatie. Ze begrijpen dat hun succes zal liggen in hun vermogen om waarde te blijven toevoegen op nieuwe manieren, in nieuwe markten en met nieuwe producten en diensten. CEO's in de hedendaagse zakenwereld moeten een stap verder gaan en beseffen dat zij het goede voorbeeld moeten geven en een impuls moeten geven aan hun toekomst cultureel en filosofische innovatierevolutie binnen hun bedrijven. Senior managers die niet in staat zijn om samen te werken en te innoveren, zullen in de toekomst slechts een zeer beperkte houdbaarheidsdatum hebben. Ik denk dat Kluas Kleinfeld, president en CEO van Siemens AG het het beste verwoordde toen hij zei: “Je kunt alleen maar winnen oorlog met ideeën, niet met bezuinigingen.”
De moraal van dit verhaal is dat je niet gevangen moet zitten in de innovatiekloof of afgesloten moet worden van gezamenlijke vooruitgang. Onthoud…werk samen, innoveer en domineer!
Deze website maakt gebruik van cookies.
