Terwijl de meeste mensen passie als iets positiefs beschouwen leiderschapseigenschapIk heb gemerkt dat veel mensen liefde als een negatieve leiderschapseigenschap beschouwen. Laat ik vanaf het begin zeggen: je zult nooit een groot leider zijn zonder liefdevol en meelevend te zijn. We hebben simpelweg veel te winnen (en te geven) door met liefde te leiden.
Hoewel de post van vandaag wat meer kumbaya is dan de meeste, kun je mij alsjeblieft niet raadplegen, omdat je dit onderwerp te kleverig en te zoet vindt om relevant te zijn. Als je het volgende ter harte neemt, kan het je wereld veranderen.
Ik heb een korte Twitter-uitwisseling bekeken tussen Becky Robinson (@BeckyRbnsn) en David Hutchens (@davidbhutchens) wat mijn nieuwsgierigheid wekte. David vroeg aan Becky: 'Hoe komt het dat niemand er ooit over praat? Liefde als leiderschapscompetentie?” Ik vind het een geweldige vraag. Terwijl lov en leiderschap zijn zeker twee woorden die je niet vaak in dezelfde zin hoort, ik kan je verzekeren dat er zelden groot leiderschap bestaat zonder dat er liefde aanwezig is en beoefend. Als je mislukte leiders als groep onderzoekt, zul je ontdekken dat een gebrek aan liefde, misplaatste liefde of misleide liefde een van de oorzaken was van deze mislukkingen, zo niet de grondoorzaak. In de tekst die volgt, zal ik de zachtere kanten van leiderschap onderzoeken: liefde, mededogen, nederigheid, vriendelijkheid en empathie.
Ik heb dit onderwerp al eerder besproken, maar misschien niet op deze manier… Echt leiderschap is een toewijding aan iets dat verder gaat dan jezelf. Als je niet toegewijd bent, gepassioneerd, en opzettelijk in jouw focus op iets anders dan jezelf, dan heb je misschien een leiderschapsrol, maar je bent geen leider. Leiderschap gaat niet over je hebzucht, ego, trots of arrogantie – het gaat over de zorg voor iets dat groter is dan jij. Leiderschap in de ware zin van het woord is niets anders dan liefde. Doe me een plezier en voer een korte controle uit om te zien of dit bij jou resoneert. Hoeveel echt geweldige leiders ben je tijdens je leven tegengekomen? Hoeveel van die grote leiders met wie u uw pad bent gekruist, waren vriendelijke, zorgzame, meelevende, nederige en liefdevolle individuen? Van de legioenen van niet zo grote leiders Hoeveel van hen misten deze eigenschappen als je in de loop der jaren bent tegengekomen? Begint u mijn idee te snappen?
Nieuwsflits – de uitdrukking compassievol leiderschap is niet een oxymoron. Hoewel veel mensen onmiddellijk een beeld oproepen van de oersterke, bombastische extraverte persoon zonder een greintje compassie als beeld van wat een echte leider is, is niets minder waar. Sommige van de stoerste leiders die ik ken, zijn zelfs de meest meelevende leiders. Als de primaire plicht van een leider de zorg en het welzijn van degenen onder zijn hoede is, dan zou ik willen voorstellen dat je op de lange termijn geen effectieve leider kunt zijn zonder liefde, mededogen en empathie. Hoe komt het dan dat zoveel leiders moeite lijken te hebben met het zien van een teder hart als een kracht en niet als een zwakte? Lees verder en ontdek…
Mensen die proberen leiding te geven vanuit zelfzuchtige motivaties of misplaatste bedoelingen, zijn niet echt leidend; ze streven naar macht, glorie en status. Dit is de antithese van echt leiderschap. Mensen die uit verplichting proberen leiding te geven, doen dat uit last en niet uit liefde om uiteindelijk moe en afgemat te worden. Het is de liefde voor degenen aan wie u leiding geeft, die het juiste denken, het juiste perspectief en zuivere motivaties mogelijk maakt. Een leider wiens focus ligt op het dienen van anderen, zal het moeilijk vinden om van zijn koers af te dwalen. Hoewel louter gemotiveerd zijn door verovering je in staat kan stellen een bepaald doel te bereiken, zullen de kosten hoog zijn. De geschiedenis is bezaaid met leiders van dit soort, die de tand des tijds niet vaak hebben doorstaan. Zoals ik eerder al zei, is het altijd belangrijk om te onthouden dat leiden en een echte leider zijn niet hetzelfde zijn.
Ik ken niemand die aan de ontvangende kant van authentieke en gepaste liefde en compassie heeft gestaan en daar een afkeer van heeft. Desondanks werken velen in het leiderschapsvak heel hard om die zorgvuldig opgebouwde, koele façade in stand te houden. Ze verzetten zich koste wat het kost om dat gevreesde publieke vertoon van medeleven te laten ontglippen. Het is alsof een dergelijke daad hun reputatie voor altijd zou aantasten door hen zwak te laten lijken. Dit is gewoon niet het geval. Compassie is een van de meest over het hoofd geziene, onderschatte en toch waardevolle leiderschapseigenschappen. Leiders die compassie tonen, worden gerespecteerd en vertrouwd en genieten de loyaliteit van degenen aan wie zij leiding geven.
De weerstand van mensen om medeleven te tonen, anders dan tegenover familie en vrienden, maakt het zo complex. De natuurlijke neiging van de meesten is om medelevend te reageren wanneer en/of waar dat nodig is – dat wil zeggen totdat ze stoppen met nadenken over de gevolgen hiervan. Sociale en maatschappelijke stigma’s spelen zeker een rol als het gaat om liefde en leiderschap. Ik geloof dat de angst voor publieke misvattingen veel mensen heeft getraind om uiterlijke uitingen van medeleven volledig te vermijden. Het is alsof het in de loop van de tijd uit hen is gesocialiseerd.
Het is ook belangrijk om te erkennen dat hoewel geveinsd mededogen het toppunt van onoprechtheid is, ware liefde de beste vorm van authenticiteit en de puurste vorm van kracht is. Er is veel meer moed voor nodig om liefde te tonen dan desinteresse, omdat compassie een investering van tijd, zorgzaamheid, empathie en begrip vereist. Leiders moeten begrijpen dat compassie hen humaniseert, hen in staat stelt sterkere vertrouwensbanden op te bouwen en vertrouwen en loyaliteit teweegbrengt bij zowel collega's als ondergeschikten.
Het komt erop neer dat goede leiders vriendelijke, empathische, medelevende en liefdevolle leiders zijn, waardoor ze eerlijk en rechtvaardig kunnen zijn en een stalen vastberadenheid kunnen tonen wanneer dat nodig is. Wat denk je? Moeten leiders opener zijn over hun gevoelens? Moeten de hierboven genoemde eigenschappen meer formeel worden gecultiveerd in leiderschapsontwikkelingsprogramma's? Zoals altijd ben ik geïnteresseerd in uw opmerkingen...
Deze website maakt gebruik van cookies.
