Mijn ervaring met de meeste leidinggevenden en ondernemers is dat ze zich volledig inzetten voor en gericht zijn op succes. Als gevolg hiervan hebben velen van hen de neiging een grote blinde vlek te hebben (vertaling: zwakheid) als het gaat om het anticiperen op tegenslagen. Hoewel dit begrijpelijk is, is het dat toch wel naief, en het vormt een grote tekortkoming in de bedrijfslogica van de meeste strategische plannen. Dit is zozeer het geval dat het meest over het hoofd geziene aspect van strategische planning het adequaat aanpakken van onvoorziene omstandigheden is als onderdeel van het planningsproces.
In de tekst die volgt, zal ik de waarde van noodplanning nader bekijken...
De realiteit rondom het succes van elke implementatie wordt gevonden door dat te begrijpen, hoe dan ook slim ben je, dingen gaan zelden zoals gepland. Degenen die van tevoren plannen maken voor veranderingen in de omstandigheden kunnen problemen behendig aanpakken wanneer deze zich voordoen, terwijl degenen die te maken hebben met “onvoorzien'De omstandigheden zijn meestal niet zo goed. Slimme leiders beschouwen obstakels als een constante in plaats van als een variabele en nemen dat denken op in hun planning. Elke goed ontworpen strategie anticipeert op obstakels en factoren in meerdere ‘wat alsscenario's. Leiders die wachten tot er zich een probleem voordoet om ermee om te gaan, plaatsen zichzelf en hun organisatie in een groot strategisch nadeel.
Een van de oefeningen die ik cliënten graag meeneem om risicogebieden te helpen identificeren, is een premortem – het hypothetische tegenovergestelde van een postmortem. Als je anticipeert op wat een plan zou kunnen vernietigen voordat je aan het plan begint, is de kans veel groter dat je erin slaagt het plan te verfijnen en uit te voeren. Snelheid is uw vriend en moet in uw voordeel worden benut. Snelheid wordt bevorderd door anticipatie en vertraagd door een gebrek daaraan. Slimme leiders zullen er alles aan doen om te voorkomen dat een afname van de snelheid een zelfopgelegde tegenstander wordt als gevolg van een gebrek aan noodplanning.
Mijn laatste suggestie is dat u de tijd neemt om alle missiekritische plannen te herzien om er zeker van te zijn dat de juiste noodplannen zijn opgesteld. Als u een initiatief ontdekt dat gebrekkig of mislukt is, laat uw trots of ego u er dan niet van weerhouden het goede te doen. Slimme leiders weten wanneer ze hun verliezen moeten beperken en de noodzakelijke veranderingen moeten doorvoeren.
Zijbalk: Dit bericht is geïnspireerd op een gesprek dat ik had met Mark Oakes (@MarkOOakes) over de historische oorsprong van de term ‘Plan B’. Zoals verteld door Mark gaat het verhaal als volgt: Baron Von Bismark kreeg de taak om de asmachten in WO I te verenigen. Hij liet zijn hulpmiddelen maandenlang werken aan het voorbereiden van het perfecte eenwordingsplan. Na voltooiing wilden ze het onmiddellijk in praktijk brengen. Bismark zei: "NEE... bereid een tweede plan voor voor het geval het eerste niet werkt." Het werd bekend als 'Plan B' (B)ismark Plan = Plan 'B'
Deze website maakt gebruik van cookies.
