Herstructureren of niet herstructureren? Waarom gedurfd leiderschap beslissende actie vereist

Wanneer moet een bedrijf herstructurering overwegen?

Elk bedrijf staat voor een cruciaal moment wanneer het geconfronteerd wordt met de vraag: Moeten we herstructureren? Alleen al de gedachte aan corporate reengineering roept vaak angst, bezorgdheid en zelfs paniek op. Deze angst is zo alomtegenwoordig dat sommige CEO's herstructureringsinitiatieven koste wat kost vermijden. Er zijn bedrijfstheoretici die waarschuwen voor complexe reorganisaties vanwege de inherente risico's. Maar sinds wanneer zijn angst en vermijding kenmerken van een succesvolle CEO geworden? Echte leiders tonen moed, visie en een voorkeur voor actie. In het artikel van vandaag onderzoeken we de voordelen en noodzaak van corporate reengineering.

Waarom Grote Leiders Verandering Omarmen

In een eerder bericht, Leiderschap gaat over het breken van dingen, Ik benadrukte de noodzaak om de status quo onvermoeibaar uit te dagen. Een bedrijf runnen is geen statische onderneming; het vereist constante aanpassing en innovatie. Als verandering en innovatie niet essentieel waren voor duurzaam succes, zou een bedrijf op de automatische piloot kunnen worden beheerd door een algemeen directeur. Maar de realiteit is dat weinig dingen zoveel vloeibaarheid vereisen als groeiende inkomsten, toenemende winsten en het opbouwen van merkwaarde.

CEO's die niet consequent aspecten van hun bedrijf opnieuw vormgeven, vallen doorgaans in een van de twee categorieën:

1. Ze geloven dat hun bedrijf perfect is.
2. Ze zijn niet effectief in hun rol.

Wat onderscheidt geweldige CEO's?

Wanneer een bedrijfsmodel, strategisch plan en omzetdoelen niet op elkaar aansluiten, wat doen uitzonderlijke CEO's dan? Ze handelen. Ze zitten niet stil terwijl het bedrijf marktaandeel verliest, marges eroderen of de merkwaarde afneemt. Geweldige CEO's zijn besluitvaardig; ze nemen de moeilijke beslissingen waarvoor ze betaald worden. De realiteit onder ogen zien en vaak pijnlijke structurele veranderingen doorvoeren zijn de kenmerken van effectief leiderschap.

Nu het jaar ten einde loopt, vraag jezelf het volgende af: Wie en wat zal volgend jaar geen deel uitmaken van uw bedrijf? En wie en wat moet worden toegevoegd om toekomstig succes te stimuleren?

Definiëren van re-engineering en herstructurering

Ter verduidelijking volgt hier een werkdefinitie: “Corporate Reengineering is wanneer het leiderschap strategische of tactische tekortkomingen identificeert, eigenaarschap neemt en actie onderneemt om deze te corrigeren of elementen van de onderneming opnieuw uit te lijnen om zich aan te passen aan huidige of verwachte marktveranderingen die consistent zijn met de bedrijfsvisie.”

Dit is niet ingewikkeld; het is gewoon gezond leiderschapHet is feitelijk de fiduciaire plicht van een CEO om de nodige veranderingen door te voeren om de aandeelhouderswaarde te beschermen en te vergroten.

Waarom vermijden sommige CEO's noodzakelijke veranderingen?

Waarom vermijden veel CEO's noodzakelijke veranderingen? Vaak komt het neer op een gebrek aan vaardigheden, een ontoereikend directieteam, een gebrek aan erkenning van de noodzaak tot verandering, of pure onverschilligheid. Gelukkig heeft elk van deze problemen een oplossing: leiderschapsontwikkeling en talentmanagement kunnen de eerste drie problemen aanpakken, terwijl het verantwoordelijk houden van de raad van bestuur het vierde kan verhelpen door een apathische CEO te vervangen.

Zes belangrijke signalen dat uw bedrijf een reorganisatie nodig heeft

Hoe weet u of het tijd is voor een re-engineeringinitiatief? Denk aan deze zes waarschuwingssignalen:

• Daling van de omzet, marges, marktaandeel, klantloyaliteit of merkwaarde: Een ongebruikelijke daling in deze gebieden zou een waarschuwingssignaal moeten zijn.
• Stagnatie of langzame groei: Ook al is er in de bovengenoemde gebieden nog geen sprake van achteruitgang, een gebrek aan groei kan wel een probleem betekenen.
• Onvermogen om toptalent te werven of te behouden: Problemen met het aantrekken of behouden van toptalent kunnen duiden op dieperliggende problemen.
• Veranderende marktomstandigheden: Verwachte veranderingen in de markt die uw bedrijfsmodel bedreigen, vereisen proactieve aanpassingen.
• Verouderde aanbiedingen: Verouderde intellectuele eigendommen, producten, diensten of waardeproposities zijn aan vernieuwing toe.
• Gemiste kansen: De grootste reden om te re-engineeren is om kansen te grijpen. Als je niet georganiseerd bent om ze te benutten, zullen ze je voorbijgaan.

Conclusie: onderneem nu actie om een teruggang in de bedrijfsvoering te voorkomen

Bloeden, of het nu langzaam of snel is, kan fataal zijn voor een bedrijf als het niet wordt behandeld. Als uw bedrijf betrokken is bij producten, diensten of markten die u vandaag niet zou kiezen, is het tijd om te stoppen. Stop de verliezen en investeer middelen opnieuw in winstgevendere gebieden. Corporate reengineering is geen kwaad; het is een noodzakelijke strategische zet voor het overleven en de groei van het bedrijf.

Wat zijn uw gedachten? Bent u bereid om de moeilijke beslissingen te nemen en uw bedrijf naar een sterkere toekomst te leiden?