Categorieën: Bedrijfscultuur

Hoe je passie kunt creëren op de werkplek

Het creëren van een gepassioneerde werkplek is niet zo eenvoudig als je zou denken. Ik heb vaak geschreven over de belangrijke rol die passie speelt in persoonlijk succes en vervulling (zie “Passie is gelijk aan Doel“). In de post van vandaag wil ik echter een iets andere kijk op de waarde van passie bieden... In de tekst die volgt, zal ik de impact van passie onderzoeken als een belangrijke succesmaatstaf voor de algehele onderneming. Voordat je de rest van het bericht van vandaag leest, wil ik dat je stopt en jezelf de volgende vraag stelt:

Hoeveel van uw medewerkers zijn werkelijk gepassioneerd over uw bedrijf, de visie, de missie en de rol die zij spelen binnen de organisatie?

Waarom is passie belangrijk op de werkvloer?

Houd uzelf niet voor de gek…voer een harde, kritische analyse uit en kom tot een echt personeelsbestand van de gepassioneerde medewerkers binnen uw organisatie.

Uw antwoord op de bovenstaande vraag zou een veelzeggend teken moeten zijn over de algehele gezondheid van uw bedrijf. Komen mensen alleen maar opdagen en slaan ze op de klok om een salaris te innen, of worden ze persoonlijk geobsedeerd door en toegewijd aan het verwezenlijken van de bedrijfsvisie? Zijn de bedrijfsevangelisten van uw medewerkers een motiverende kracht, of komen zij in kleine groepen bijeen om te klagen en te klagen over alle dingen die mis zijn met het bedrijf en zijn bedrijfsactiviteiten? leiderschap?

Het zijn uw gepassioneerde medewerkers die het franchisetalent vormen (ongeacht hun functie) waar u omheen moet bouwen. Als het je niet lukt om medewerkers het licht te laten zien en gepassioneerd te raken over het bedrijf en hun bijdrage, probeer ze dan zo snel mogelijk te vervangen. Net zoals passie een positieve, besmettelijke eigenschap is, is het belangrijk om te beseffen dat dat ook apathie en ontevredenheid zijn. Gepassioneerde medewerkers zijn productieve, energieke, betrokken en loyale troeven. Apathische werknemers worden al snel rechteloze verplichtingen die zowel de productiviteit als het moreel zullen schaden. Om duidelijk te maken hoeveel ik gepassioneerde werknemers waardeer, zou ik elf van de tien keer een redelijk getalenteerde maar gepassioneerde werknemer verkiezen boven een zeer getalenteerde maar zelfgenoegzame werknemer...

Echt geweldige bedrijven zijn gebouwd rond gepassioneerde medewerkers. Wanneer je een dynamisch, bloeiend bedrijf binnenstapt, voel je de passie. Je voelt een bepaalde buzz en hartstocht die alles doordringt. Vergelijk dit eens met een bedrijf dat het gevoel heeft dat het geen polsslag heeft... Als je ooit een organisatie bent tegengekomen die het gevoel heeft dat er strengheid is ingetreden, dan weet je waar ik het over heb...

Als leider moet u begrijpen dat uw medewerkers niet alleen geleid willen worden, zij willen geleid worden door een gepassioneerd leider, en uiteindelijk willen ze gepassioneerd zijn over wat ze doen. Denk aan de werknemers die begonnen met Gates en Allen bij Microsoft, of degenen die met Phil Knight in zijn garage werkten voordat Nike zelfs maar een naam had, of die werknemers die de begindagen doorstonden met Larry Page en Sergey Brin bij Google… het was hun passie en toewijding die hebben bijgedragen aan het veranderen van het zakelijke landschap.

Om een buitengewoon bedrijf op te bouwen, moet u het ‘vuur in de buik’ van uw personeel aansteken. U moet ervoor zorgen dat ze passie voelen voor uw organisatie en verbinding maken met uw visie. Passie is een van de eigenschappen die de essentie vormen van een groot leider zijn. Zozeer zelfs dat als je niet gepassioneerd bent, je gewoon geen groot leider kunt zijn. Denk aan welke grote leider dan ook en hoewel je verschillende niveaus van vaardigheden, intellect en capaciteiten zult aantreffen, daag ik uit om er zelfs maar één te noemen die geen passie had.

Het komt erop neer dat als u geen onlesbare passie voor uw visie bezit, u uw visie opnieuw moet creëren, of op zijn minst uw beschrijving van uw visie opnieuw moet formuleren, zodat deze verbonden raakt met uw passie. Zolang u dit niet doet, zult u nooit zien dat uw bedrijf zijn volledige potentieel bereikt.

Mike Myatt

Mike Myatt is leiderschapsadviseur voor CEO's van de Fortune 500 en hun raden van bestuur. Hij wordt algemeen beschouwd als Amerika's Top CEO Coach en wordt door Thinkers50 erkend als een mondiale autoriteit op het gebied van leiderschap. Hij is de bestsellerauteur van Hacking Leadership (Wiley) en Leadership Matters… (OP), een leiderschapscolumnist van Forbes, en is de oprichter van N2Growth.

Laat een reactie achter