Kritische analyse

Kritisch denkvermogen is geen luxe voor senior executives – ze zijn een overlevingsvaardigheid. In de huidige hightech zakenwereld zijn we afhankelijk geworden van een groot aantal beschikbare zakelijke hulpmiddelen om ons te helpen betere resultaten te bereiken en op een hoger niveau te presteren. We wonen lessen, workshops, webcasts, conferenties etc. bij en we lezen boeken over hoe we alles onder de knie kunnen krijgen, van de nieuwste softwareapplicatie tot de nieuwste managementtheorie. We lijken een onverzadigbare honger te hebben naar alles wat ons een waargenomen concurrentievoordeel zal opleveren, maar toch negeren we vaak het enige instrument dat een ongeëvenaard rendement op investeringen kan opleveren als het wordt ontwikkeld tot zelfs maar een fractie van zijn potentieel: de menselijke geest. In de post van vandaag zal ik de vrijwel onbeperkte voordelen onderzoeken van het worden van een betere kritische denker.

De meeste professionals begrijpen intellectueel dat leren een levenslange inspanning is, maar de realiteit is dat veel leidinggevenden en ondernemers heel weinig investeren in de ontwikkeling van de menselijke geest zodra ze hun formele opleiding hebben afgerond.

Gegeven het feit dat de menselijke geest zonder twijfel het grootste en krachtigste instrument is dat we bezitten, en dat we er allemaal vrije en gelijke toegang toe hebben, vind ik het vreemd dat het voor veel professionals ook het meest onderontwikkelde instrument is. Het is mijn ervaring dat zakenmensen de neiging hebben hun intellectuele capaciteiten te overschatten, en als gevolg daarvan slagen ze er vaak niet in om te investeren in pogingen tot intellectuele ontwikkeling.

Het ontwikkelen van goede kritische denkvaardigheden is een vereiste voor CEO's en ondernemers. Zowel snel van geest als intelligent zijn in de benadering van uw mentale analyses van een bepaalde situatie resulteert eenvoudigweg in minder beoordelingsfouten. De externe perceptie met betrekking tot iemand die over uitstekende kritische denkvaardigheden beschikt, is vaak dat hij of zij over grote wijsheid en onderscheidingsvermogen beschikt. Kritische denkvaardigheden zijn weliswaar gerelateerd aan intelligentie, maar zijn niet hetzelfde. Een groot kritisch denker kan wel of niet het scherpste gereedschap in de schuur zijn, maar ze zullen een gedisciplineerde, vloeiende aanpak hebben bij het doordenken van dingen, waardoor ze vaak de schijn krijgen een genie te zijn. Een sterke mentale scherpte is een concurrentievoordeel dat niet lichtvaardig moet worden opgevat.

Paul, Binker, Jensen en Kreklau (1990) ontwikkelden een lijst met 35 dimensies van kritisch denken. Hoewel de volgende lijst een beetje academisch kan worden, zullen deze tactieken je helpen als ze consequent worden geïmplementeerd beter door de complexiteiten navigeren van de zakenwereld:

Affectieve strategieën

1. zelfstandig denken
2. inzicht ontwikkelen naar egocentriciteit of sociocentriciteit
3. eerlijkheid uitoefenen
4. het onderzoeken van gedachten die ten grondslag liggen aan gevoelens en gevoelens die ten grondslag liggen aan gedachten
5. het ontwikkelen van intellectuele nederigheid en het opschorten van het oordeel
6. het ontwikkelen van intellectuele moed
7. het ontwikkelen van intellectuele goede trouw of integriteit
8. het ontwikkelen van intellectueel doorzettingsvermogen
9. vertrouwen ontwikkelen in redelijkheid

Cognitieve strategieën – macrovaardigheden

10. het verfijnen van generalisaties en het vermijden van oversimplificaties
11. vergelijken van analoge situaties: inzichten overbrengen naar nieuwe contexten
12. het ontwikkelen van iemands perspectief: het creëren of onderzoeken van overtuigingen, argumenten of theorieën
13. kwesties, conclusies of overtuigingen verduidelijken
14. de betekenis van woorden of zinsdelen verduidelijken en analyseren
15. het ontwikkelen van criteria voor evaluatie: het verduidelijken van waarden en normen
16. het evalueren van de geloofwaardigheid van informatiebronnen
17. Diepgaand ondervragen: het aankaarten en nastreven van fundamentele of belangrijke vragen
18. het analyseren of evalueren van argumenten, interpretaties, overtuigingen of theorieën
19. het genereren of beoordelen van oplossingen
20. het analyseren of evalueren van acties of beleid
21. Kritisch lezen: teksten verduidelijken of bekritiseren
22. Kritisch luisteren: de kunst van de stille dialoog
23. het leggen van interdisciplinaire verbindingen
24. Socratische discussie beoefenen: overtuigingen, theorieën of perspectieven verduidelijken en in twijfel trekken
25. dialogisch redeneren: perspectieven, interpretaties of theorieën vergelijken
26. dialectisch redeneren: perspectieven, interpretaties of theorieën evalueren

Cognitieve strategieën – microvaardigheden

27. idealen vergelijken en contrasteren met de praktijk
28. Precies nadenken over het denken: kritische woordenschat gebruiken
29. het opmerken van significante overeenkomsten en verschillen
30. het onderzoeken of evalueren van aannames
31. onderscheid maken tussen relevante en irrelevante feiten
32. plausibele gevolgtrekkingen, voorspellingen of interpretaties maken
33. het evalueren van bewijsmateriaal en vermeende feiten
34. het herkennen van tegenstellingen
35.  implicaties en gevolgen onderzoeken”

Als u er alles aan wilt doen om uw succes als C-level executive of ondernemer te verzekeren, rust dan niet op uw lauweren, maar blijf liever investeren in uw persoonlijke en professionele ontwikkeling. Veel succes en goed nadenken...