Categorieën: BedrijfscultuurStrategie

Cultuur overtreft strategie – niet

Is cultuur belangrijker dan strategie? Ik denk het niet, en ik zal uitleggen waarom.

Ook al heb ik deze zin geciteerd gezien door een aantal zeer slimme mensen die ik respecteer, het resoneert gewoon niet met mij. Ik dacht dat ik misschien niet goed begreep wat er werd gezegd, dus besloot ik de zinsnede ‘Cultuur Trumps Strategie’ te googlen en ontdekte dat Stanford een ondernemerslezing aanbood met deze titel. Ik vond dat verschillende CEO’s de zinsnede gebruikten in toespraken, persberichten, enz. , Ik heb er zelfs een paar gevonden blogs het omarmen van de mantra van ‘Cultuur Trumps Strategie’. Zou dit gewoon een kwestie van semantiek kunnen zijn? Misschien is het gewoon een mooie politiek correcte soundbite die goed wordt gespeeld, of is het gewoon gebrekkige logica? Ik zal het debat inlijsten – jij beslist.

Sinds wanneer zijn een gezonde cultuur en een gezonde bedrijfsstrategie verdeeld? Geweldige bedrijfsculturen zijn opzettelijk – ze zijn gebouwd door ontwerp. Hoewel ik veronderstel dat een grote cultuur op de een of andere manier zou kunnen evolueren door standaard of osmose, moet ik dit nog observeren. Het creëren van een gezonde cultuur is een kwestie van deze tot een centraal punt maken binnen de bedrijfswaarden, visie, missie en strategie. Simpel gezegd: de strategie van een onderneming die de cultuur negeert of slechts lippendienst bewijst, zal profiteren van de giftige omgeving ze verdienen.

Zelfs als het een bedrijf is geluk Als het zich een weg baant naar een goede cultuur, zou ik willen voorstellen dat het niet duurzaam zal zijn zonder deel uit te maken van de kernstrategie van het bedrijf. De cultuur die door het moment wordt gevormd, zal ook per moment veranderen en uiteindelijk in een mum van tijd verdwijnen. In de tijd van dot.com heb ik veel jonge ondernemingen zien lijden onder het feit dat cultuur boven strategie ging, of erger nog, zich zelfs op cultuur concentreerden in plaats van strategie. Toen de markt door de draaiing en de damp heen begon te kijken, konden alle pingpongtafels en funky kantoren in de wereld een gebrekkig bedrijfsmodel niet redden... De pret was voorbij en de cultuur hield op te bestaan.

De trieste realiteit is dat, zoals in het hierboven genoemde dot.com-voorbeeld, een op hol geslagen cultuur bedrijven kan doden. Veel bedrijven hebben zoveel nadruk gelegd op de cultuur dat cultuur simpelweg hun zaak werd, in plaats van hun bedrijf te versterken. Alle voordelen en voordelen in de wereld zullen er niet voor zorgen dat een bedrijf gedijt als het niet wordt gestuurd door gezonde kernwaarden, die zijn verpakt in een visie die strategisch en tactisch kan worden geïmplementeerd. Het ondernemen moet leuk zijn. De werkplek moet comfortabel en veilig zijn, en de tijd die aan het werk wordt besteed moet waarde toevoegen aan iemands leven. Cultuur is belangrijk – het is heel belangrijk. Maar als cultuur buiten de strategie om wordt ontwikkeld, als deze niet door strategie wordt aangedreven, kan deze cultuur een zeer gevaarlijke bedwelmende stof worden.

Elke levendige, gezonde, inspirerende, innovatieve en positieve bedrijfscultuur die ik heb gezien, is niet ontstaan omdat de cultuur boven de strategie is geplaatst, maar omdat deze een belangrijke motor van de bedrijfsstrategie is geweest. Waarom moet alles in de wereld van vandaag ingekaderd worden binnen een uitsluitende of/of-stelling? Ik heb consequent ontdekt dat de beste scenario's de scenario's zijn waarin je je taart kunt eten en ook kunt opeten. Waarom cultuur scheiden van strategie en hun wederzijdse ondergang betekenen, als cultuur wordt veiliggesteld, versterkt en ondersteund door een gezonde strategie?

Ik ben van mening dat degenen die dit leuke geluidsfragment rondgooien, eigenlijk alleen maar proberen het belang van cultuur te benadrukken. Als ze echt geloven wat ze zeggen, hoe kunnen ze dan bedrijfswaarden, visie, missie en strategie bezitten die cultuur niet als belangrijkste aandachtspunt beschouwen?

Kort gezegd: ik ben er niet zeker van dat het collectieve lichaam van degenen die de mantra van “Cultuur Trumps Strategie” hebben uitgesproken het eigenlijk niet met mij eens is over iets anders dan de manier waarop we ervoor kiezen onze standpunten te uiten. Daarin ligt mijn voorzichtigheid... Ik ben bang dat mensen die niet de ervaring of intuïtie hebben om tussen de regels van een kort citaat of een tweet van 140 tekens te lezen, misleid zouden kunnen worden door de eenvoud van de oproep. Daarom heb ik de tijd genomen om het bericht van vandaag te schrijven. In werkelijkheid is Cultuur geen Trump-strategie, maar werken ze samen om het succes van elkaar te vergroten. Het is niet echt strategie versus cultuur, maar een afgestemde strategie en cultuur die er toe doet. Wat zeg je?

Mike Myatt

Mike Myatt is leiderschapsadviseur voor CEO's van de Fortune 500 en hun raden van bestuur. Hij wordt algemeen beschouwd als Amerika's Top CEO Coach en wordt door Thinkers50 erkend als een mondiale autoriteit op het gebied van leiderschap. Hij is de bestsellerauteur van Hacking Leadership (Wiley) en Leadership Matters… (OP), een leiderschapscolumnist van Forbes, en is de oprichter van N2Growth.

Laat een reactie achter