Richting, afstemming en inzet met Gerard Coops PhD.

Gerard Coops, Managing Director van HuReMa Consulting in Nederland, bespreekt het feit dat uit een recent onderzoek van 80% onder CEO's is gebleken dat zij binnen hun organisatie niet over het talent beschikken om hun huidige strategieën uit te voeren. Omdat ik dit verontrustend vond, wilde ik dieper ingaan op wat Gerard denkt te kunnen doen om dit te corrigeren leiderschap mislukking.

JH: Gerard, laten we de voor de hand liggende eerste vraag over deze statistiek aanpakken; Hoe denk je dat we daar naartoe gaan? 

GC: Dat is een interessante vraag. Ik denk dat het eerste dat moet gebeuren is dat de CEO's zelf in de spiegel moeten kijken en moeten beslissen of zij deel uitmaken van het systeem dat de organisatie in de steek heeft gelaten, of denken zij dat zij het gewoon hebben geërfd. Er is niets mis met henzelf (wat natuurlijk cynisch is omdat we hier in alle eerlijkheid naar moeten kijken en moeten zeggen dat CEO's zich hiervoor schamen). 

JH: En wat zijn volgens jou enkele oplossingen om ons uit dit dilemma te helpen?

GC: Ik denk dat leiderschap niet over één persoon gaat. Kijkend naar het verleden, bijvoorbeeld op het gebied van de natuurkunde, wisten mensen alles over het onderwerp, het was een feit binnen de gemeenschap. Op dit moment is het echter onmogelijk om alles te weten. Ik denk dat het hetzelfde is met leiders. Leiderschap op zichzelf is dus naar mijn mening een proces. Niemand is een echte autoriteit op het gebied van leiderschap. Je kunt niet alles weten; daarom bouw je experts om je heen.

Toen ik me daarop concentreerde, herinner ik me een artikel van Wilford Grant. Wilford sprak over leiderschap als een proces en het creëren van richting, afstemming en betrokkenheid. Dit ‘proces’ wordt niet alleen door één leider uitgevoerd, maar eerder door het leiderschapsteam. Richting is uw hele team, wetende waar ze als organisatie naartoe gaan. Uitlijning is de hele organisatie correct uitgelijnd om te functioneren zoals ontworpen. Inzet is het verkrijgen van buy-in van de leden en het hebben van een “all-in” mentaliteit. 

Stel je voor dat een van de drie ontbreekt: stel je voor dat uitlijning ontbreekt als voorbeeld. Wanneer uw organisatie niet goed op elkaar is afgestemd, vecht u uiteindelijk tegen elkaar en kunt u nooit organisatorische harmonie bereiken. Je kunt ook denken aan voorbeelden van ontbrekende richting of ontbrekende betrokkenheid op de werkvloer. En in verschillende culturen is het anders. 

JH: Je brengt dus een goed punt naar voren dat vaak over het hoofd wordt gezien. De leiders van vandaag moeten vanuit een mondiaal perspectief denken en gevoelig zijn voor de diversiteit van culturen binnen de organisatie. 

GC: Als je een mondiale onderneming hebt, zullen de verschillende culturen unieke stijlen creëren binnen het proces van richting, afstemming en betrokkenheid. Daarom is diversiteit en het vermogen om de kracht ervan te begrijpen noodzakelijk. Jij gaat het op een andere manier doen dan ik. Ik denk dat we elkaar kunnen helpen. Het zegt niet langer; Ik heb de mensen niet. Het kan zijn dat ze er al zijn, maar dat je er geen verbinding mee hebt. De moderne leider omarmt deze uitdagingen en zet ze om in kansen. Meer teamwerk in leiderschap, en minder ‘Ik ben de leider’. 

JH: Ik zou graag jouw mening willen hebben over hoe technologie hierin speelt? 

GC: Virtuele teams zijn een fascinerende dynamiek. Het is een echte uitdaging. Er wordt op dit moment uitgebreid onderzoek gedaan naar de effectiviteit van virtuele bijeenkomsten en uiteraard hoe je je in deze omgeving kunt aanpassen. Vanuit een mensgericht perspectief is het falen van veel leiders in een virtuele omgeving dat ze meteen aan de vergadering beginnen en de menselijke connectie missen. Waarom begint u niet met een praatje (zoals u waarschijnlijk zou doen in een persoonlijk scenario). Omdat het team over veel tijdzones verspreid kan zijn, kunt u het beste een gesprek op persoonlijk niveau voeren om te laten zien dat u de uitdagingen van de virtuele vergaderruimte begrijpt. enz. Ik denk dat dit een essentieel onderdeel is van leidinggeven. Van de drie belangrijkste 'procespunten' pas ik misschien mijn persoonlijke mening toe, maar het verband is waarschijnlijk een van de belangrijkste van deze drie punten is om het proces te starten, en het team zal het betrouwbaarder maken naarmate u zich erin ontwikkelt. 

Belangrijkste aandachtspunten voor leiderschap:

1. “De regel van drie” – Richting, Afstemming, Betrokkenheid
2. Leiderschap is een teamsport, zoek anderen die u in evenwicht brengen en blinde vlekken helpen blootleggen.

Leidersactieplan:

1. Als u een mondiaal gepositioneerde leider bent. Werk hard om de verschillende culturen te begrijpen en de kracht van deze diversiteit te omarmen.
2. Organisaties hebben af en toe vernieuwing nodig in hun processen. Wanneer heb je voor het laatst naar de jouwe gekeken?

Wat vindt u van de perspectieven van Gerard? Plaats hieronder uw opmerkingen en laten we beginnen met het opbouwen van een groep mensen die een passie hebben voor volgerschap, mentorschap en leiderschap!