Maakt grootte echt uit? Moet je groots aanpakken of naar huis gaan, of wint kwaliteit het van kwantiteit? De fascinatie die bedrijfsleiders hebben voor omvang heeft mij altijd zowel geïntrigeerd als verbijsterd. Is het opbouwen van een imperium en het nastreven van categoriedominantie een gezonde zaak, of het bedrijfsequivalent van de weg naar het verderf? Ik zal het debat inlijsten – jij beslist.
Het zou voor iedereen duidelijk moeten zijn; een onderneming die niet groeit, gaat achteruit. Het is een grote wijsheid om te begrijpen dat bedrijven niet in stand worden gehouden: ze groeien of raken in verval. Groei voorkomt irrelevantie en veroudering, groei biedt kansen, groei trekt aan en houdt vast talenten groei is de meest zekere weg naar duurzaamheid.
Er is een voorbehoud bij de bovengenoemde uitspraken: ze gaan uit van een gezonde groei. De keerzijde van de voorgaande paragraaf is groei omwille van de groei, groei als gevolg van de groei en niet door opzet, groei om de verkeerde redenen of op de verkeerde momenten, en groei op de verkeerde terreinen kan leiden tot de ondergang van bedrijven.
Laat me duidelijk zijn; omvang op zichzelf is intrinsiek geen goede zaak. Grootte moet worden ondersteund en uitgebreid met vele andere kenmerken, disciplines en attributen om een zinvolle maatstaf te zijn. Grootte moet waarde toevoegen – niet verdunnen. Grootte mag nooit groter zijn dan de mogelijkheden, en grootte mag geen vervanging zijn voor kwaliteit.
Ik ben niet snel onder de indruk van de omzet. Ik heb gezien dat veel te veel bedrijven indrukwekkende omzetcijfers hebben, terwijl ze helemaal geen winstcijfers hebben. Het maakt mij niet uit dat uw product/dienst de meest concurrerende prijs heeft, ik ben niet geïnteresseerd in hoe vaak u uw inventaris omdraait, of u uw activiteiten uitbreidt of personeel toevoegt, en ik zal ook niet onder de indruk zijn van uw geweldige platform of uw superieure technologie. Geen van deze dingen doet er toe als uw bedrijf niet winstgevend is, als uw bedrijf wel winstgevend is maar u geen leven heeft, of als u een giftige bedrijfscultuur heeft.
De mythe van groter is beter zorgt voor een mooie soundbite, maar is zelden het geval. Ik heb altijd geloofd dat groter niet beter is – beter is beter. Het is mijn ervaring dat de omtrek alleen al als een ereteken dient; het wordt vaak gebruikt als rechtvaardiging voor tekortkomingen op andere gebieden. Hier is iets dat de moeite waard is om over na te denken: je kunt geen groeiend bedrijf hebben dat geleid wordt door stagnerende leiders. Met andere woorden: het is onmogelijk een groeiende onderneming in stand te houden als het leiderschap er niet in slaagt zich te ontwikkelen en te groeien.
Het komt erop neer: het gaat er niet om of je wel of niet moet groeien, maar hoe je moet groeien. Groei vereist niet het opofferen van waarden, kwaliteit of cultuur; het moet alle drie bevorderen. Groei moet worden geleid door ontwerp, doel, intentie en met grote focus. Het mag nooit uit de hand lopen of de enige of zelfs de hoogste prioriteit worden.
Groei zou geen uitdrukking of maatstaf voor ego moeten zijn, maar zou een graadmeter moeten zijn voor de gezondheid van jezelf leiderschap, uw merk en uw cultuur. Uiteindelijk is het niet zozeer de groei die er toe doet, maar de ontdekkingen die op het pad naar groei worden gedaan en de resultaten die als resultaat van de groei worden bereikt, die de meeste waarde opleveren.
Gedachten?
Deze website maakt gebruik van cookies.
